随着大检修的结束，全区装置转入生产运行，吉化人又站到了一个崭新的起点。全年剩余时间不足两月，面对完成全年目标任务的艰巨挑战，我们必须全力以赴，全速前进，打好完成全年目标任务的收官战、保卫战。
抓实安全环保不松劲
我们必须时刻保持清醒，以如履薄冰、如临深渊的心态抓安全环保，扎实开展安全环保反思和基础管理整顿专项行动。以习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神、习近平生态文明思想为根本遵循，站在讲政治的高度抓安全环保。坚持以史为鉴，以中央生态环境保护督察为契机，紧密结合实际，从思想、管理、纪律、作风等维度自查自省，立足“当下改”和“长久立”，确保快速行动、快速落实，落实行动有深度、有实效，形成长效。干部员工要充分认识装置调整期和冬季生产的安全环保风险，落实关键时段特保特护及冬季生产方案，把从严安全环保管控落到实处，增强基础管理整顿行动的紧迫感，快速行动、提高标准，让基础管理迈向精益化。
促进基础管理再提升
现场管理的规范化、标准化、精益化是各项工作高质高效开展的基石，是企业整体形象和员工能力作风的体现。我们要继承和弘扬吉化基础管理优势，精益管理、追求卓越，围绕防寒过冬、检维修和项目建设、装置文明生产、工作生活环境等基础性工作，以“抓基层、打基础、固基本”为主线，通过抓标准、抓执行、抓示范、抓考核，补短板、强优势，着力提升基础管理再上新台阶，让基础管理成为打好全年收官战、保卫战的坚实支撑。
盯住质量效益再深耕
全区停车检修带来的效益损失，让冲刺全年效益指标的压力顶格。我们要坚持精益管理，持续优化生产经营，把提质增效进行到底。树立“一切成本皆可降”的管控理念，强化关键指标的纵向、横向对标，找差距、补短板，做好能源计量管理。站位全局，加强多向联动，开展系统深度的生产优化，全面提升综合创效能力。坚持在“细”和“实”上下功夫，把提质增效融入日常，激发全员全面全时的提质增效潜力和活力。
推动转型升级拼全力
随着冬天的到来，公司转型升级项目建设也将进入冬施阶段，面临困难不同以往，压力巨大。没有退路，只有向前。必须坚持目标导向，注重过程把控，坚定不移推进转型升级。我们要做好万全准备，抓住项目主线，盯住重点难点，正确处理安全、进度、质量三者之间的关系，坚决不要带血的进度，坚决不要有质量瑕疵的进度，科学高效地推动转型升级项目建设。
积力之所举，则无不胜也。每一项工作，都是众志成城的光荣事业。全体干部员工坚持以更严的要求、更高的标准、更实的作风，以时不我待、分秒必争的精神俯下身、铆足劲，向着既定目标奋力撑篙，就一定能够乘风破浪，抵达胜利的彼岸。
聚力同行 勇往直前
文字：刘宝强
图片：何天林 胡海峰 王英刚 宋晓媛 杨志达
编辑：武聪颖
