电流奔涌化工城

10月，有机合成厂总降压变电站投入运行。历时4个月，执行操作6413项，全区11座66千伏和2座220千伏变电站全部一次送电成功。其中大部分投运操作都是在2024年大检修期间——变电站送电黄金窗口期完成的。

这次大检修不仅是一次常规的供电系统维护，更是全公司电力保供能力新发展新跨越的重要里程碑。

公司炼油化工转型升级项目分布在东、中、西三个区域，横跨三十里化工城。变电站配备在各个厂区，位置比较分散。

转型升级项目启动之初，经公司估算，全区新项目投产后，需新增用30亿度的电量。

“必须从公司层面整体考虑，统筹三个区域的用电情况，根据需要规划和制订电力新建和改扩建方案。”机动设备部副经理席志佳告诉记者，前期充分的规划准备成了公司电力系统升级的首要任务。

新建120万吨/年乙烯、炼油厂蜡油加氢等转型升级重点项目都在东区，是公司的用电大户。

在电力系统升级过程中，不仅要满足各化工区基本用电需求，同时也要解决原有隐患和新老电力系统结合问题，并最大程度降低投资费用。

与直接接引66千伏用电相比，新建一座220千伏变电站承担电力供应任务，接收国家电网的高压电，并转变为66千伏电压供给炼油、新乙烯等装置，电价每度便宜一分钱。“从长远考虑算持久账，我们自己建设一座220千伏变电站，每年可节省2000万元的电费。”席志佳说。

统筹设计、打通流程、提交材料……为了投用东部220千伏变电站，公司机动设备部与电仪中心（检测中心）在5个月时间里，先后给省、市供电公司等单位提交了83项、2000多份资料。

 “这是近几十年来，第一次建设220千伏大型变电站。相关手续办理流程、上报的材料、对接的专业部门，都需要我们去研究摸索，在公司领导及兄弟单位帮助下，我们按时按规定完成了全部材料的提交和申报，并且顺利通过审核，获得了投运许可。”负责新建变电站手续申报的电仪中心（检测中心）项目部二级工程师刘伟说。

中部化工区主装置较少，用电负荷相对较小，无需建设高容量的220千伏大型变电站。

“通过与市供电公司协商，从江北变电站和铁东变电站接引电力外线，我们准备新建两个66千伏的总降，用来满足公司中部转型升级项目新增用电需求。”电仪中心（检测中心）中部电仪一车间主任许骆平说。

由于地处北部城区，建筑设施密集，厂区之间有城市道路相隔、互不相通，在市区内跨厂区搭建电力外线十分困难。

为了联通变电站和装置区，同时最大程度节约成本，中部地区的外线建设大量利旧炼油厂原炼油总降、加氢总降、芳烃总降3个变电站倒出来的24千米架空线，与部分新建线路连接形成新的电力外线，节省外线建设费用约4000万元。

从国家电网引入的两条高压电力外线需要跨越大小山峰、穿过村庄农田，接入东部石化220千伏变电站。

“吉化用电等级被归为一类负荷，按照规定，石化220千伏变电站需要接引两路电源，目的是保证一路电源停电后，另一路能够独立承担电能供应，保证装置用电不受影响。”东区项目经理部副经理张天宇说。

2022年冬天，公司开始对东区新建变电站的电力外线进行踏查，以寻找最佳铺设路径。踏查队员的脚印踏遍考察区域的山野密林和乡村小路，变电站的外线线路逐渐清晰。

经过黄金村、下江密峰村，到大茶棚村、望马沟村，再到榆树沟村和天太村等村镇，石化220千伏变电站外线总长接近28公里，与之配套的输电塔数量众多，搭建每一个塔几乎都需要新开辟一条施工通道运送建设材料。逢山开坡道、遇田搭钢板，施工队伍在山地田间，一边开道铺路，一边搭设输电塔、联通电力外线。

“施工前，公司按照林业部门要求办理了审批手续。外线架设完，我们还要将受到影响的山林和农田恢复原状。为了节省开道和后期恢复的成本，我们反复踏查，尽可能减少开辟和占用的林田面积。”转型升级东区项目经理部电气工程师梁凤珍说。

一些新开辟的山路坡度达到45度以上，大型运输车辆难以通过，只能使用四驱手扶车运输水泥，浇筑塔基。为了防止装载过满，上坡时水泥倾洒在山路上，车里只能装半斗水泥。有些山坡通道比较狭窄，大型吊车无法通行，组塔时只能用抱杆吊装塔材。

施工期间，外部协调也是困难重重，东区项目经理部和施工队伍花费近1年时间才完成了前期庞大的工程，将电力外线接入新建变电站。

作为全省最大的用户变电站，石化220千伏变电站建筑面积1万多平方米，主要安装4台18万千伏安主变压器、100多面二次系统盘柜以及一体化电源、火灾报警系统、主变水喷雾灭火系统和东部电控中心等等，大小设备不计其数。

二次设备调试是变电站投运乃至整个变电站建设的最大难题，对于容量规模大、技术水平高的石化220千伏变电站更是如此。涉及保护控制、通讯、自动化等多个专业学科。东区项目经理部和吉林供电公司、吉电集团联合组成二次调试团队，集中分析讨论调试中出现的问题，得出结论后第一时间排查验证。

二次调试关键在捋顺所有设备之间的连接和逻辑关系，同时保证软件和实体设备之间的控制功能灵敏有效，是一个复杂的系统工程，不仅需要有过硬的技术和丰富的经验，还要十分熟悉图纸。

“变电站的二次图纸有两千多张，仅盘柜中的二次端子就达到近5万个，控制电缆10万多米，二次接线工作量非常大，且端子之间的线路连接逻辑必须正确，一处接错，电力系统控制功能就会出现问题。由于逻辑复杂、相互影响，通过试验分析查找问题很考验调试者的技术水平。”吉电集团负责二次调试的潘育宗说。

二次调试进度直接影响变电站投运，也决定了大检修后东区装置能否开车。为了快速熟悉接线思路，老师傅付国伟将几千张图纸用车拉回家，每天晚上熬夜梳理流程，记了一厚本笔记。前期的准备工作有效地提高了现场接线调试的效率。从5月1日开始二次线敷设，到单体调试和联调，花费了4个多月时间，完成了二次设备调试工作。

“早来晚走已经是常态了，白天我在现场监督施工质量、确认设备状况，晚上跟进施工进度、处理设备隐患问题，每天得走上几万步吧。”电仪中心（检测中心）东部电仪一车间副主任张大伟说。

220千伏变电站项目开工以来，张大伟一直坚守在项目建设的关键岗位上，直到投运的前一夜，他还在反复确认着每个送电操作步骤。从设备安装到线路铺设再到控制调试，每个施工环节张大伟都精益求精，事无巨细地检查核对。在现场值夜班蹲守时，张大伟发现了问题，都当场解决，绝不让问题过夜。经常工作到深夜或凌晨，他就简单铺个垫子，和衣睡在现场，第二天又早早起来工作。

变电站投运前夕，张大伟带领团队，加班加点跟进开展“三查四定”，按要求进行安全质量和送电前设备投运检查，查摆一次接线隐患70多处，整改二次接线问题400多点，完善施工问题60余项，配合吉电集团与省电力调度遥控、遥信、遥测对点3400多个，为石化220千伏变电站一次受电成功作出了巨大贡献。

9月15日20时03分，在国网吉林省电力有限公司电力调度控制中心指挥下，西部化工区化肥220千伏变电站启动受电操作。

作为西部转型升级项目的核心设施，化肥220千伏变电站改造后承担着化肥厂、合成树脂厂、丙烯腈厂等单位新老装置的供电任务。由于需要等待全部装置停车后断电，在所有装置开车前恢复供电，留给变电站施工及投运的时间只有8天。

为了给验收预留充足时间、避免耽误变电站投运，停电完成后，电仪中心（检测中心）西部电仪一车间主任赵亮组织施工力量，接连4天昼夜不停安装调试组合电器，调整控制系统。“完成变电站改造施工之后，我们马上邀请省市供电公司专家前来验收，他们提出了30多个整改项。我们带着车间员工和施工团队连续30多个小时逐项整改后通过验收，获得了正式投运许可。”赵亮说。

主变压器抽油安装电缆是变电站投用验收前的最后一个关键步骤，需要抽出部分变压器油，接好电缆并试验完成后再将油加注进入变电器。

由于变电站大部分设备停电维修，备用电源容量只能维持一台变压器注油设备用电。“如果主变一台一台地卸油注油，时间不赶趟了，所以我们向公司汇报，紧急协调一台柴油发电机和一套滤油注油设备，实现两台主变压器同时注油，为变电站按时投运节省了许多时间。”电仪中心（检测中心）西部电仪一车间副主任王洪峰说。

存放变压器专用油标准较高，要求油罐不能有杂质，公司现有储存设备无法满足条件。赵亮得知情况后，立即与机动设备部沟通协调。经过多方共同努力，连夜从沈阳调来一个符合要求的储油罐，在最短时间内解决了变压器油存储难题。

按照国家规定，企业变电站的操作权和调度权在省市供电公司，所有的操作都需要向电力公司请示，要求极其严格。除特殊情况外，送电操作全过程不停止。省电力调度使用直通电话，全程指挥每一步操作，合上开关、拉开刀闸、投入保护……每一步操作完成后必须立刻向省电力调度汇报，等待下一步操作指令。

“因为电气操作是一个线性的逻辑关系，需要一步接着一步进行，不能同时进行不同操作。操作期间，从开始一直到送电结束，为保证操作人员始终清楚每一项操作的原因和目的，原则上不更换操作人员。”赵亮说。  

经过22小时的投运操作，9月16日17时58分，化肥220千伏变电站受电所有操作动作顺利准确完成，投用一次成功。

如今，在这化工城里，电流似那奔腾不息的江河，源源不断地为每一个生产环节输送着能量。它见证着东部大型变电站从无到有的突破，西部变电站从有到优的蜕变，中部变电站扩容利旧的智慧。那一个个超前细化的规划准备、高质高标的施工组织、精心精细的投运操作，如同奏响的激昂乐章，推动着电能供应水平紧跟企业转型步伐，加速升级。