连日来，动力厂积极响应公司基础管理整顿行动的号召，针对大检修后的实际，从强化“三项纪律”入手，引导岗位员工“学制度、学标准、学规范”，从基础抓起、从小事抓起、从标准做起，促使员工工作状态迅速从检修模式转换至生产模式，为工厂优质保供提供可靠的纪律保障。
抓实工艺纪律
强化履职尽责
持续强化岗位责任制落实，加强对巡检监盘、值班陪检、班前预检、班后会等工艺纪律的执行管理，组织员工重温《吉林石化公司员工行为规范》《吉林石化公司十条禁令》等规范要求，力戒“安全意识淡薄”“存在侥幸心理”“凭经验办事”等作风。工厂生产运行室组织对交接班情况、巡检质量专项检查，累计查出7项问题，反馈车间并逐项销号整改，切实提升安全生产受控水平。
抓实操作纪律
护航安全生产
落实《操作纪律管理办法》，坚持正向激励和反向约束并举，督促干部员工认真落实“三精”“操作前思考30秒”等规范要求，充分发挥管理人员、值班长的监督管理职能，形成立体式监管网络，保证操作按照操作规程、工艺卡片进行，确保操作的安全性、可靠性、准确性。电气车间岗位员工在停送电操作中，严格执行唱票复诵确认制，对停、送电设备进行反复验电确认，实现停送电作业安全。
抓实劳动纪律
保证装置安稳
加强员工在岗行为和在岗状态管理，建立全方位的检查网络。组织督查人员午间集中检查休息室，清晨和傍晚检查班前预检情况和管理人员参加交接班情况，夜间检查员工遵章守纪情况、值班人员陪检以及在岗履职情况，推动全体员工养成遵章守纪的行动自觉。利用班前交接班、班组安全活动、岗位陪检等时机，引导岗位员工将主要精力放在精心监盘、精细巡检、精准操作上。
本文转载自中国化工报客户端（2024年11月7日）
文图：周莹 张晓君
编辑：武聪颖
