公司基础管理整顿行动开展以来，合成树脂厂通过机关深入现场、确立整改清单逐一销项、施工现场整顿等措施，多点出击，全面提升工厂基础管理水平。
机关深入现场：包片巡检+联系岗位
“这个疏水器不好用……”“这里窗户没有密封……”11月8日，在合成树脂厂第三ABS装置现场，两名生产运行室管理人员正在检查冬季防冻防凝工作落实情况。
为强化本部各室巡检管理，进一步提高生产管控水平，及时发现处置各类问题，工厂组织生产、机动、安全专业管理人员一起研究，制订了《生产科室包片式巡检的管理规定》，将全厂划分为5个巡检片区38个重点巡检部位，每个片区分别指定生产、机动、安全专业各1至2名管理人员负责巡检，发现问题后，立即组织属地车间处理，做到厂级巡检全覆盖。
工厂党委持续完善党群科室联系岗位制度，指定12个联系岗位，党群科室管理人员不定期深入现场，向基层员工宣传宣讲公司、工厂党委决策部署，为基层员工答疑解惑，帮助协调解决工作、生活上存在的问题。截至目前，累计为基层员工解决各类问题100余项。
基础管理整治：清单化+先锋队
11月7日17时，在2PBL单元现场，第二ABS车间主任林长松带领16名管理人员、生产骨干，正在清理现场和设备卫生。经过一小时的努力，2PBL单元现场环境焕然一新。
工厂本部各室管理人员每天深入现场，按专业对各装置基础管理情况进行检查，形成问题整改清单，下发到各基层车间。
第一ABS车间组织党员骨干成立党员先锋队，对装置现场检修痕迹、跑冒滴漏等问题逐一进行整改。第三ABS车间对照问题清单，按照责任区域，由车间负责人带领管理人员和班组长开展整治工作，工厂本部党支部组织党员干部集中清理了2PBL单元门前、新循环水单元旁草坪上的落叶。
施工现场整顿：厂班子带队+专业部门配合
11月8日，在工厂消防水治理施工现场，机动设备室管理人员正在开展施工现场规范化整顿。
为了提高施工现场标准，工厂班子带队，与本部各室管理人员深入各类施工作业现场，检查文明施工和标准化工地。针对查出的问题，责令施工方立即停工整改，整改合格后，才准许继续施工，确保在建项目全部创成标准化工地。
工厂加强大检修后检修痕迹清理情况排查，机动设备室管理人员重点检查脚手架、暂设、保温恢复等方面，确保做到工完、料净、场地清。检查道路、边沟、泵房等土建设施完好性、评估风险隐患，制订落实整改措施。及时清理检修和施工现场杂物，恢复现场目视化标识。
图文：田丰华
编辑：宋晓媛
