11月4日至12月5日，公司集中开展安全环保反思和基础管理整顿行动。
11月7日，记者来到转型升级项目40万吨/年高密度聚乙烯装置现场观察。
新建装置200单元设备已经安装完成，目前工艺管线配置正在如火如荼进行中。
该单元设备管线布局在混凝土框架之中，场地狭小，工作量大，待安装设备和施工材料非常多。复杂、庞大的管廊架下，人显得十分渺小。
记者环顾四周看到，一些小型备品备件，如法兰、盘扣等在有限的空间内码放得整整齐齐，十几个木箱摞成两层，减少了占地。黄黑相间的护栏分成几处摆放，空出大面积场地方便施工人员走动。管廊下的路面正在铺设水泥砂石。
对于进场材料，东区项目经理部要求施工单位分类管理、合理摆放，在狭小的施工区域创造出更多的空间，确保设备材料保管期间的质量防护，提高取件效率。
“对工程配件和材料，施工单位有时缺乏整体考虑。我要指导他们清理出有利于施工进展的、规规矩矩的施工环境。”正在忙碌的东区项目经理部施工经理安佰松说。
▲安佰松随时在现场检查物品摆放情况。他正要求一名工人将零件首尾摆放一致。看到零件没在一条线上，他立即上前调整。
▲安佰松要求施工单位对临边护栏进行焊接安装，同时清理摆放待安装管件。300号乙烷回收及精制单元为5层钢结构框架，钢结构建设完成之初，项目部便要求施工方尽快安装结构内部钢格板及周边护栏，完善竖梯通道，从根本上杜绝高处坠落的隐患。
▲管线走向出了点儿问题。安佰松向施工单位技术人员详细了解情况，然后协调监理、设计、施工方等相关单位人员赶到现场就地召开现场问题协调会。2个小时后，问题得到解决。
在项目建设的过程中，安佰松要持续清理现场、摆放物资。他说，必须使不断变化的现场保持秩序。
来源：《吉化报》（2024年11月8日，第2版）
文图：宋晓媛
编辑：宋晓媛
