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近日，健身圈被一则消息搅起波澜，运动科技龙头Keep开启裁员行动，波及线上、国际化、市场等多部门，幅度达10%-15%。
曾几何时，Keep凭借海量线上课程、便捷运动记录，宛如家庭“随身私教”，陪伴无数人居家挥汗、户外逐风，一跃成为健身行业“顶流”。可如今这波裁员，恰似一记急刹车，背后藏着无奈与必然。
keep是一款运动健身APP，目前拥有2亿的用户，平均月活3600万，订阅会员360万。2024年上半年的时候，有员工920人，而在2022年底的时候，有1240人左右。也就是说在一年半左右的时间内，其实已经优化掉30%左右员工。
这次应该是keep2024年的又一次较大规模裁员，根据相关消息，本轮裁员受到波及的人数大概在10%-15%左右，也就是可能会裁员100人。本轮裁员主要集中在线上、国际化和市场等部门。而裁员补偿也只是提供最基本的部分，在 Keep 工作年限超过三年的员工被裁后最多可以通过协商获得 N+2（N 为工作年限，超过 0.5 年按照 1 年计算）赔偿，其他正式员工只有 N+1 赔偿。
△图片源自网络
从行业“换季”看，后疫情时代，健身场景大洗牌。往昔困于室内，线上健身是“刚需”；如今户外撒欢、线下健身房烟火重燃，Keep 用户时长与会员增速遇冷，流量“蛋糕”被分食，“瘦身”减负求存活，是顺应市场浪潮的无奈之举。
往自身“症结”寻，业务铺陈广，却像“贪多嚼不烂”。国际化遇文化、竞品“暗礁”；线上内容同质化，新爆点难觅；市场投入“大水漫灌”，转化效益渐低。此刻精简架构、回笼资金，是刮骨疗伤式“自救”，为聚焦优势业务蓄能。
对于此次裁员和组织业务调整，Keep 回应称，为了更好的服务用户和提升公司的智能化能力，每年年底（年初），都会制定明年（全年）的公司战略，并根据新的战略做组织架构调整和正常的人员调整迭代。
△图片源自网络
裁员绝非终点，恰似“破茧”前奏。
资金回笼，可助燃智能硬件研发，让运动手环、体脂秤等“黑科技”更“智慧”，无缝嵌入日常训练；深耕本土，深挖国人健身“痛点”，从职场“久坐族”到“银发健身者”，定制专属课程；重塑社区生态，让健身打卡、心得分享“燃”起来，以社交“黏合剂”加固用户留存。
对行业而言，Keep“瘦身”是一记警钟，警示纯流量打法、盲目扩张会“撞墙”，唯有精细运营、创新驱动才是通途。于用户，我们期待它“轻装上阵”，再递优质健身“密钥”，续写运动生活“热练”篇章。寒冬裁冗枝，春日绽新芽，Keep未来，且行且看。
△图片源自网络
Keep的未来发展方向主要有以下几个方面：
聚焦线上业务
- 丰富会员权益：持续增加自研会员专属课程数量、深化与头部健身达人合作、与知名IP推出新颖训练课程，同时完善运动工具、挖掘数据价值，为会员提供个性化运动解决方案.
- 拓展线上业务边界：以线上健身内容为基础，开发和应用新技术及智能功能，探索AI技术在海外市场的应用机会，开拓新用户群和商业化机会.
完善线下与户外布局
- 升级线下门店：优化Keepland健身房的运营模式和服务质量，提升用户体验，打造具有品牌特色的线下健身场所。
- 拓展户外业务：进一步扩展和完善户外功能和产品，如推出更多户外训练课程、户外装备等，满足用户日益增长的户外健身需求.
深化“运动+科技”融合
- 强化智能设备研发：继续聚焦可穿戴产品的自主研发，如智能手表、智能手环等，提升产品性能和用户体验，实现软硬件的深度链接.
- 应用新技术：利用大数据、人工智能等技术，为用户提供更精准的运动建议、个性化训练计划等，提升用户运动效率和效果.
推进生态协同发展
- 加强内容与产品协同：将线上健身课程与自有品牌运动产品进行深度整合，如推出与课程配套的运动装备、营养补剂等，提高产品的附加值和用户的购买意愿.
- 拓展B端合作：与企业、机构等B端客户合作，为其提供定制化的健身解决方案和员工健康管理服务，探索B端商业变现形式.
强化品牌建设与社交互动
- 提升品牌影响力：通过举办线上线下活动、参与公益事业、与明星达人合作等方式，提高品牌知名度和美誉度，增强用户对品牌的认同感和忠诚度.
- 促进社交互动：进一步完善社区功能，鼓励用户分享运动成果、交流健身经验，打造一个充满活力和正能量的运动社交平台，增加用户粘性和活跃度.
△图片源自网络
大家都用过吧？
