寻找合伙人需要筛选再筛选

文摘   2024-10-17 22:30   湖北  
虽然AI进一步让个体的能量放大,超级个体的说法不断升温,但创业很难真的单打独斗。
你如果想要创业,需要拥有自己的团队,而随着团队规模变小,对选人的要求变得更高。
何为团队?有共同的使命、愿景和价值观,一群人共同的想法,并为之行动,才能称为团队,否则更像团伙。
团队的核心就是合伙人,你如果关注商业,会看到许多大公司内部爆发股权闹剧,这是因为创业之初没有设计好合伙人的进入和退出机制。
我对合伙人的定义为:既有创业能力,又有创业心态,并且在3至5年内可以全职投入在公司的人。
合伙人从哪来?一般通过圈内人引荐,推荐他们在圈内的朋友是最快途径。
比如,如果公司想找产品经理,可以直接去挖业内闻名的产品经理;如挖不成,让他帮忙推荐他圈内的产品经理,相信业内人的眼光与品位。
但下面几类人建议慎重对待:
1)短期资源承诺者
我曾遇到一个真实案例,学生A在创业之初,有朋友B提出可以为他对接上下游的资源,作为回报,B要求跟A合伙经营,获得公司 20%股权作为回报,当A把股权出让给B后,B的承诺却迟迟没有到位。
多数创业者在早期,需要借助外部资源为公司的发展起步,这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权,甚至把资源承诺者变成公司合伙人。
对于只是承诺投入资源,但不全职参与创业的人,建议优先考虑项目提成,谈利益合作,一事一结,而不是通过股权长期深度绑定。
2)天使投资人
创业者与投资人之间的区别是:1、投资人投大钱,占小股,用真金白银买股权;2、创业合伙人投小钱,占大股,通过长期全职服务公司赚取股权。
简而言之,投资人只出钱,不出力,或者出少力,也不承担后果。而创始人既出钱,又出力。所以天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高,不应当按照合伙人标准, 低价获取股权,一般也不建议把天使投资人升级为合伙人,
3)早期普通员工
很多创业者在初期,出于成本考虑,也为了激励员工,给普通员工发放了股份或期权。做完股权激励后,他们才发现,普通员工最关注的是涨工资,并不看重股权,早期员工流动性也大,股权管理成本相当之高。
给普通员工过早发放股权,升级为合伙人,一方面,公司股权激励成本很高,另一方面,激励效果很有限。
例如在公司早期,给单个员工发5%的股权,对员工很可能都起不到激励效果,甚至起到负面激励,员工可能认为,公司是不想给他们发工资,通过股权、合伙人的名头来忽悠他们,给他们画大饼。
但如果公司在中后期对员工进行股权激励,可能 5%股权可以解决 500 人的激励问题,而且激励效果更好。在这个阶段,员工也不再关注自己拿的股权百分比,而是直接算这些股票值多少钱。
4)兼职人员
我曾经在互联网圈创业,也接触到一些圈内的创业者。他们出于成本考虑,或者是妥协项目的吸引力有限,早期会找到BAT的技术人员做兼职的技术合伙人,并给予一定的股权。
起初,这些兼职技术合伙人会经常参与指导项目,由于难有约束,也没有实际投入费用,后来许多兼职合伙人基本上不参与了,而分出去的股份却难以收回。
所以,对于技术厉害,但不全职参与创业的兼职人员,我建议按照公司外部顾问标准发放少量期权,而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
不要轻易,分配公司股份,将一个人升级为合伙人,核心团队一定需要筛选,再筛选。
我是孙凌,任职于高顿,公司为年轻人构建多元化的成长服务生态,如果有财经考证、考公、考研、留学、游学等等需求,可直接联系,微信:sunling-05
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