追求更好不如追求不同

文摘   2024-10-07 22:30   湖北  
在创业的过程中,你需要找到自己的创新点,形成核心竞争力。
创新可以划分为两种形式:一种是在原有的基础上,进行升级迭代的渐进式创新,另一种为颠覆式创新。
成熟企业的优势在于,通过科学管理,实现渐进式的创新;而对于创业者而言,颠覆式创新才是机会点。
颠覆式创新,一个误解为片面地以为是切入点上即颠覆,其实颠覆只是最终的呈现,而切入点在于差异。
克里斯坦森教授的《创新者的窘境》一书,非常值得创业者一读,据说亚马逊开发Kindle的过程,就是将这本书视为菜谱一般,一步一步照做。
而在乔布斯的传记里,也少见地多次提到这本书。在这本书中,给予创业者面对巨头时的建议为:与其更好,不如不同
此外颠覆式创新的颠覆二字,让人感觉为全面攻击,但颠覆的起源,却大多来自于边缘,因此用末端颠覆式创新来概括,更为贴切。
在主线业务的边边角角,现有巨头看不上的领域,对于后来者恰恰是机会点。
近几年,最为典型的案例就是拼多多,有人称其为消费降级,从低端切入,但很难想象,其在几年的时间里,实现了市值超越了阿里巴巴,这个在国内互联网已有20年的巨头公司。
拼多多的崛起有很多原因,算法体系、用户视角、组织管理等等,但毋庸置疑的一个核心点,就是低价,从边缘用户开始。
后续又不断完善供应链,上线品牌馆,直接对正品行货的电商平台形成冲击。
可见所谓的商业格局已定,只是未遇到新的创新者出现。
我见过一些大学生创业者,跟我提到自己的优势为团队更加拼命、执行力更强,而觉得业内的大公司机构臃肿、人员懒散等等,因此自己能够胜出。
这个认知显然过于片面,你可以晚上11点去字节跳动的办公楼下,这是一家已经十年的巨头公司,可以看看夜间的写字楼还有多少亮着的灯光。
大企业的衰落,底层的原因为,原有价值网的依赖,而不是表面的机构臃肿、流程低效之类,相反在精益管理之下,企业的组织力是在不断迭代的。
创业公司应找到新的业务空间进行突破,而不是与巨头发生正面冲突。
机会点来自于:新的技术变革、新的制度变革,以及最需要关注的低端市场,因为无论技术研发,还是政策制度,大公司都有更强的能力和嗅觉。
而无数的案例已验证,当下从低端、边缘切入,并不是永远只能停留于边缘业务,相反随着技术实力的跟上,拥抱趋势,可以成为新的巨头。
我是孙凌,任职于高顿,公司为年轻人构建多元化的成长服务生态,如果有财经考证、考公、考研、留学、游学等等需求,可直接联系,微信:sunling-05
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