文|王亚琪
一家隐形巨头,在今年双11,完成了逆风翻盘。
这家有着近150年历史的企业,曾是日本工业发展史上的璀璨明珠,创造过多个“第一”:日本第一台洗衣机、第一台冰箱、第一台电视机、第一台电饭煲……均出自这家企业。
它是日本“匠人精神”的集中体现。十年前,在中国人还在疯抢日本马桶盖和电饭锅的年代,它就和松下、夏普一起,被并称为“日本白色家电三巨头”,产品遍卖全球。
然而,时移势易,在海外扩张、贸易摩擦、技术转型等多轮产业变动的挑战下,家电市场竞争日益激烈。很长一段时间内,日系家电给中国消费者留下的最深刻印象,是其深厚的技术积累,以及对产品细节近乎吹毛求疵的打磨精神。
“我们就像一只蝉,前两年蛰伏酝酿,到这两年,终于要破壳而出了。”
今年天猫双11,已低调多年的日本家电巨头“东芝”重回巅峰。双11第一波开卖期间,东芝548白珍珠单品单天登顶厨房冰箱类目商品排行TOP2 ,东芝品牌一举跃进行业TOP5。“小白桃”“白珍珠”“黑钻石”……在看不见的角落,东芝已悄然孵化出多个网红爆款。
这个昔日世界第一,如何在短短几年内重拾荣光?东芝天猫旗舰店品牌运营负责人王心莹形容,在天猫,他们度过了从0到1的发育期,逐渐摸索出一条清晰的成长路径。“今天我们认为,在天猫,我们找到了最优质精准的客群,而这也是东芝能实现高速增长的秘密。”
以用户为中心,品牌学会“听劝”
“Toshiba,Toshiba,新时代的东芝!”
上世纪90年代,日本当红女星酒井法子曾为东芝代言过一支经典广告。那段广告词,以及酒井法子甜美的笑容,时隔多年依然让很多80后记忆深刻。如果换做30年前,拥有一台东芝电器,一定会成为被周边人争相艳羡的对象——妥妥的身份、地位和实力的象征。
然而,当时间来到2020年,当时刚刚接手经营东芝冰箱业务的张壮壮,面临的局面早已大不相同。那一年的市场上,挤满多种多样的家电产品,消费者的选择极大丰富。
“在天猫开店前,很多人对冰箱品类还有东芝这个品牌,这件事的认知是很薄弱的,可以这么说——东芝它当然有一定品牌知名度,但当时我们的产品知名度,是远远不够的。”
那时运营们每天最关心的工作有两块:一是数据,每天都会打开天猫生意参谋,观察品牌、店铺排名,分析行业内新的销售趋势;二是来自自家客服的反馈以及用户评价。
而转机也正来源于此——“我们东芝,一向是超听劝的”,王心莹透露,天猫直面消费者的经营模式,让东芝有更多了解用户的机会,也让东芝拥有了第一个爆红出圈的大单品。
“可能时尚就是一个循环?冰箱曾经被称为白电,但在2021年以前,电商渠道上流行的大多热门款,都是黑色冰箱。但除了黑色、灰色,冰箱能不能是纯白色?2022年是一个拐点,我们收到了一些这样的用户声音,白色冰箱也是在这一年,重新开始风靡市场。”
两年前,东芝上新了一款新品,凭借着“高颜值”、“大容量”,迅速在各个社交平台走红——它名叫“小白桃”,就像美妆行业的黑绷带、神仙水一样,这个好听好记的名字,很快席卷了那一年的家电行业,也让东芝重新审视起天猫给其带来的价值。
“其实我们后来也发现,‘小白桃’能成为爆款,核心也是因为它十分符合当下年轻人的需求,它体积很小,但容量很大,俗称‘皮薄馅大’,很适配小户型。同时它又有制冰功能,能让用户实现‘早咖夜酒’,而我们的五门设计,又能方便用户分类存储食材。”天猫运营团队透露,“从用户角度,现在我们每隔一段时间就会收集天猫客户及买家评价,定期反馈给工厂。”
在天猫,找到成长的快速通道
2024年的东芝,依然是中产阶级的最爱,它的平均客单价达到8000元,今年上新的五款新品,价位也都在10000元以上,这实际上要求运营团队更精准地圈定目标客群。
“大概是在小白桃这个大单品成功后,我们觉得终于迈出了从0到1的第一步。”
天猫平台东芝冰箱业务马屹立介绍,从两年前开始,围绕着“小白桃”系列,他们开始尝试更多元化的方式——比如通过天猫站内外推广,来为高客单价商品长期种草,提升决策效率,扩大品牌声量。
“我们在淘宝直播找达人带货,像是李佳琦、迷瞪、烈儿宝贝、林依轮等,为产品销售进一步实现破圈;我们也更重视站内的内容布局,每个月都会发上百条淘宝短视频。”长达四年的扎实经营,基于货品和人群的持续深耕,让东芝在天猫逐渐沉淀出一批忠实的消费群体。
今年双11,在“大促可叠加国补”的背景下,东芝运营团队很早就意识到,这将会是东芝“破局”的绝佳机会。“为此,我们为这次大促筹备的所有经营动作几乎都前置了。”
今年8月,东芝就在天猫上架了五款新品,早早开始种草,升级后的小白桃2.0系列正是“主打款”之一。“依然是依据于用户声音,我们加入了大家呼声很高的60cm超薄嵌入功能,又扩大了大家觉得不够大的冷藏区。新品通过直通车、万相台这类工具,精准地锁定了更多客户。”而让团队感到惊喜的是,一个特殊的消费群体,意外放大了东芝的新品势能。
“我们签订了88VIP年框95折协议,也参与了消费券、88惊喜立减、包括家电行业的大家电惊喜券,我们也都积极参加,这有力地撬动了东芝的潜在客群。”据店铺运营透露,双十一期间成交中有超过80%的销售都来自88VIP会员。“新品虽然在京东、天猫等多平台一同上线,但平台用户画像不同,因为有这个强消费力人群,新品销售在天猫表现是最好的。”
在王心莹看来,如果说前两年东芝用大单品策略打开了市场,用“小白桃”这样差异化的产品撕开了一个口子,那么之后两年的东芝,在天猫迅速找到“加速发育”的路径。
在产品侧,生意参谋、客户反馈能让东芝找到最真实的用户声音,不断迭代潜力单品;在内容侧,达人直播进一步扩大单品影响力,短视频持续触达新品的潜在客群;而在人群侧,平台上汇聚的高消费力人群,则让定位高端的东芝,精准找到了最为匹配的用户群体。
更多元的需求,更丰富的价格
对于东芝而言,天猫是一个更适合成长的地方,这也契合了其未来的规划——用更丰富的产品线,去覆盖不同需求和价格带的人群。这种分层经营的方式,正是天猫的长板。
天猫店铺运营郭宇表示,“目前从用户需求看,其实可以分两类人群。一类喜欢小白桃这类产品,用户的直接诉求就是占地小;另一类喜欢的,是我们今年卖最好的白珍珠系列,它的容量在500L以上,使用场景则可能是两三代人共同生活的大家庭。包括颜色,我们今年上新的款式中,依然没有舍弃黑色冰箱,因为这种黑色镜面的设计风格,也会讨部分男士喜欢。”
从“小白桃”的成功起步,东芝正加速复制出新的爆品,比如“白珍珠”、“黑钻石”。
且不仅仅是功能、大小、风格……甚至是价格,王心莹解释,当用户越来越重视质价比,未来东芝也会推出不同价格带的商品。“并非是要打价格战。而是客观地看待市场情况,核心还是要回归用户的真实需求。”这对于东芝而言,意味着寻找更多人群和增量,尝试新的可能性。而这种全矩阵的产品布局、更丰富的需求满足,也将对运营能力提出更高要求。
“今天我们判断,现在依然是东芝冰箱在国内的成长期。”2016年,美的集团收购东芝生活电器株式会社80.1%的股份,获得其在中国、东南亚市场的经营权,产品包括:冰箱、洗衣机、洗碗机、生活电器等品类,并在此后多年获得正向增长。品牌负责人透露,东芝在中国市场有了更强大的渠道能力做支撑,依托美的集团强大的售后网络渠道,为中国消费者也提供了更专业便捷的售后服务。
今年双11,“新时代的东芝”在天猫重获新生。但一路从营销战、渠道战、价格战走来的家电行业,从不缺有实力的选手。想要弯道超车,东芝要做好万全准备。对于品牌而言,未来比拼的,将是更精细化的运营、更数智化的能力以及更灵敏的市场嗅觉,缺一不可。