刚刚惊爆消息：
东方甄选主播董宇辉离职。
东方甄选公司出售“与辉同行”100%股权给董宇辉，价格7658万。
同时，俞敏洪把“与辉同行”公司的全部净利润奖励给董宇辉，并表示，“他买公司的钱我安排了，公司是送给他的。”
董宇辉说，“经过双方的友好协商和一致决定 与辉同行从今天起要开始独立运行了。脱离了港口的庇佑，未来不可预知，唯有全力以赴”。
唉，又一曲分手戏。
我曾以为他们不会分手，但他们就是分手了。
接下来就会出现几个问题：
1.还要不要培养员工？因为太优秀的员工可能会飞。
2.MCN机构怎么处理跟头部主播的关系，依然是个问题，之前微念跟李子柒就差点鱼死网破了。
3.接下来，其他的公司会不会挖董宇辉？
我先说一下我的看法：
1.其他公司挖不到董宇辉，都死了这条心吧。
2.所有老板，要继续培养员工，哪怕员工飞了。
3.靠挖人存活的老板，最后都是死路一条。
董宇辉不是俞敏洪挖到的，本质上也是内部培养起来的。
我接下来还想深入说说“培养人和挖人”的看法。
今天遇到一个朋友，现在在开网约车。
他之前做了一家跟“大健康”相关的公司，疯狂的时候也有一层楼200人。
每次跟我见面，就得瑟说“自己从不培养人，一直都是拿来主义，到处挖人。”
他挖人有多疯狂？
他不是一个一个地挖，而是通常挖中高层。挖一个中层，就把一个部门的员工都带过来，几十个人。
但最近他的公司倒闭了。
因为挖来的人都拉帮结派、自成派系。而且他挖的这些人跳槽成瘾，又跳到别的公司去了。也是“每个人一走，就带走几十个人。”
“这些雇佣军没点忠诚度”，他含着眼泪说。
我能理解他。
因为我也开公司十多年了，看多了挖人和跳槽的案例，到处是坑，步步惊心。
对于人才，我的看法是：
1.真正的人才是不流动的
真正的人才是不流动的，或者说很少流动。
你看淘宝直播“口红一哥”李佳琦，光一场双十一，就带货高达250亿元，营收超过了很多上市公司。
哪个公司能挖走他？
首先人家就不缺钱，据说2021年个人净收入就有18个亿。再说了，也没人给得起。
其次，他在公司从普通员工，干到了股东合伙人，连老板都让着他，所有团队都围绕他来安排时间。
去别的地方，哪有这份自由？哪有这份时间磨合下来的信任？
再看小米的合伙人黎万强，被誉为中国互联网新营销旗手，给小米立下汗马功劳。
有人曾经想挖他。
他说“我这一辈子，只给雷军打工”。
你看，没有挖走的可能性。
还有海底捞CEO杨利娟，从一个火锅店的普通服务员做上来的，也有很多人挖过她，但她说她一辈子就在海底捞。
看人看多了之后，就会发现：
真正的人才是不流动的。
就算董宇辉离职了，也不代表人才具有了流动性。这个事情，只反映了“人才具有独立性”。
董宇辉是不可能再去给别人打工的，他自己就是老板了。
2.真正的人才，你也挖不动
真正的人才，不是给钱就能买走的。他们还需要价值感和发展空间。
这一点，小企业给不了。
就算偶尔有个土豪暴发户，能给人才开个年薪一亿的价格，但人家一看你那点盘子，都嗤之以鼻。
当年张一鸣把张楠弄过来，腾讯把张小龙弄过来，搜狐把王小川弄过来，方法都只有一个：
把对方的公司买了，然后给他更大的舞台。
这代价，一般企业给得了吗？
所以说，那些想靠挖人续命的小破公司，他们的命运就是破产倒闭。
3.经常动的，未必是人才
为什么说“那些想靠挖人续命的小破公司，他们的命运就是破产倒闭”？
因为：
真正的人才是不流动的。
经常流动的，未必是人才。
你看啊：
顶级人才他自己就能破局、自己就能开疆扩土、自己就能开宗立派，为什么要来你那点盘子里？为什么要把飞机引擎装在拖拉机上？
顶级人才通常在一个地方发展得很好了，要钱有钱，要价值感有价值感，为什么要来你这里？
曹操要把诸葛亮挖过去军师，比登天还难。
首先人家在刘备这边是二号位，到你那边顶天也就是二号位，为什么要去你那边？
关键是，人在在刘备这边，已经有了磨合已久的自由和信任，到你那边，说不定屁股没坐热，就被你干掉了。
你说曹魏兵强马壮疆土大，职位更多，年薪更高，舞台更大。
这种说法只能吸引普通人才。
真正的人才，他能从无到有，把马喂壮，把兵练强，把疆土扩大。
你觉得坐在总统府的蒋介石，能把当时延安窑洞里的顶级人才挖走么？
没有可能性。人家不care你。
前几天我在长沙跟团队一起，有几点感触：
1.不培养人才是不行的
现在很多老板都信奉“拿来主义”，就是招聘有经验的员工。似乎也没错。但长期来看，成本也很高，代价也高。而且很多优秀的人，在一家公司发展得很好，没什么流动性。
京东就每年招聘很多应届生，培养自己的人才队伍。格力，华为也是如此。
2.团队力量还是大于个人的
你不培养人，你就是个光杆司令（一人公司）。虽然一个人吃饱了全家不饿，但你要真说做个什么事，还是团队作战有优势。
现在打仗都不是单兵种作战了。
3.团队的成长需要时间
这点感触比较大。有些伙伴十多年前来我们公司，还是菜菜的。但经过十来年的历练，也都独当一面了。
有时候感叹，员工成长跟带娃娃差不多，要陪他们很长的时间、要带他们很久。但娃娃大了之后，确实就能歇口气了。
4.选人大于育人
很多老板抱怨员工摸鱼、不尊重企业文化和企业制度，其实都是选人出了问题。
我相信的原则是选人大于育人。
因为有些人，原本跟你就不是一类人，没法处到一块去。沟通成本和管理成本都很高。
上面讲了一些人才的感悟，明天打算写写“跳槽的坑”。
5.哪怕员工会飞，也要努力培养人
因为你在培养人的过程中，就创造了价值。
希望所有职场人：
都能强大起来，强大到自己开公司。
也希望所有老板不要心灰意冷，继续大力培养员工。
最近有很多新的商业思考，准备做几场分享，大家可以关注我朋友圈的时间通知：
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