今年是宁波电网生产基建的大年，设备检修任务与基建投产配合任务均处在高位，伴随着人身、电网和设备风险激增等情况。公司狠抓检修现场标准化作业，坚守“上道工序为下道工序服务”意识，细化作业标准，强化质量管控，共同守牢大电网安全。
近年来，公司针对检修现场安全管控要求，严格落实“五级五控”“四个管住”要求，压紧压实安全生产责任。2022年，公司编制《综合检修提升方案暨综合检修标准化实施手册》，率先打造标准化检修现场。2023年，公司基于“三全”（全员、全寿命、全要素）、“三化”（精益化、数字化、智能化）管理，编制《检修现场作业“两化”提升工作方案》，优化标准化作业现场。
2024年，公司针对三级以上作业风险现场，打造“精品检修”工程，通过串联传递做好前期管控标准化、并联守护做好作业现场标准化，编制《综合检修现场文明标化“精品工程”再提升工作方案》，促进电网安全稳定运行和电力可靠供应。
走进220千伏翠屏变工程现场
看公司是如何打造文明标化“精品工程”
串联传递
做好前期管控标准化
综合检修采用“里程碑”标准化管控，串联服务各个环节、逐级传递，以“定人定责”、“定时定节点”为现场停电施工做好充分准备。
业务“串联”
创新“一站式”项目经理，通过紧盯项目进度、专业协调沟通、把控节点质量的形式，结合现场到岗到位、安全督察，依据国网新35条严重违章要求，对综合检修踏勘开始到工程评价打分结束共计38个环节进行统筹管理。
提前组织开展现场踏勘，确认停电方式、工作内容、主要危险点。
工作负责人根据现场勘察结果，完成施工方案编、审、批。
组织开展检修中心对班组、班组对负责人、负责人对作业人员三级交底，确保作业人员作业任务、作业程序、安全措施、危险点“四清楚”。
人员“串联”
建设好“管理知职责、组织知流程、执行知标准”的三级安全能力，专业管理部门要加强计划安排、风险辨识、方案编审、安措执行等环节把控，确保现场安全有序以综合检修“三级交底”为核心。
业务部门秉承“管业务，必须管安全”原则，对实施班组进行一级班前会生产交底。
各专业内部的二级班前会，班组长对工作负责人的生产任务进行安全把关，进一步做好风险辨识，确保工作任务传达清楚、安全可控。
现场站班会，工作负责人针对现场工作任务、设备状态、人员情况，做好任务分工，做到人人都是明白人，确保现场安全有序作业。
并联守护
做好作业现场标准化
作业现场通过各个专业多“兵种”协同作战、互相守护，在安全管控、质量管控、文明整洁三个维度开展标准化，有效推进各项检修任务，确保“修必修好”、杜绝重复检修。
安全管控标准化
以总分负责人多层交底以及最小工作单元“手指口述”的方式，打造现场“明白人”，达成人人清楚自己作业面的目标。针对检修现场关键作业工序明确“党员示范岗”，提前分析作业危险点、技术关键点，落实预控措施。作业现场标准化设置“习惯性遵章”文化落地，要求“党员习惯性遵章、党员带头查违章、党员身边无违章”。
质量管控标准化
强化持卡作业工作要求，通过标准作业卡、图表式说明、清单式表格等方式，严防作业跳项、漏项、缺项，加强关键工序和工艺管控。
文明整洁标准化
通过“一站式”装备仓提升保障，建立“负责人点单、后勤班配送”的业务模式，固化业务流程机制。负责人根据《变电检修中心综合检修文明标化物资需求单（装备仓）》填写需求清单后，后勤班统一配送至检修现场，为综合检修现场标化措施布置打好基础。
文明意识提升，强调检修作业随工整理、工具物资不落地，提升现场整洁度。
加强现场标准化收纳，配置检修工具桌、各类型储物货架、定置定位标识，规范现场检修物资、工器具放置，推进现场文明整洁。
