2025，这些单位这样干！

信通公司围绕“数智电网通信保障者、数据服务者、创新策动者”角色定位，聚焦数字化转型与通信保障，全力推进2025年重点工作。一是优化通信网架结构，建设电网一张图通信图层，整合通信资源与数据，实现一站式共享服务；构建配网通信SCADA系统，提升配电通信网资源监视与故障处置能力。二是夯实算力技术底座，深化人工智能工程化实践，推动大模型技术落地应用，完善新技术平台能力矩阵，做强数据安全交换枢纽。三是深化地县一体2.0建设，强化省地县协同，构建省-市两级电网一张图“分析域”，常态化开展网络安全保障工作。联动市、县、科技公司三方，形成网络安全红蓝人才梯队，深化网络安全成果应用，从源头提升公司网络安全防护水平。四是坚持党建引领，深化“党建+”工作模式，完善专家培育机制，做实员工培养关爱保障机制。

变电运维中心将认真学习贯彻落实公司“两会”的各项决策部署，围绕“三个排头兵”“五个标杆”工作要求，立足“党建引领、本质安全、智能巡视、队伍建设”四大主题。一是全面落实安全生产治本攻坚重点任务，着力提升本质安全水平，履行好电力保供使命。二是加快培育新质生产力，塑造新型变电运维生产关系，建设完成符合国网规范的全域远程智能巡视系统。三是通过“两个转型、三种能力”建设思路，进一步深化变电运维人员的“设备主人”意识和能干会管核心能力。四是深入实施系列“党建+”特色工程，高标准开展党建规范化建设，建强班组文化阵地，营造干事创业良好氛围。全体运维人将以“时不我待”的紧迫感，以“敢打必胜”争第一的决心，为支撑公司高质量发展做出更大贡献。

变电检修中心将围绕“高站位、拼状态、比实绩、争第一”，以推动变电检修高质量发展为核心目标，坚持“党建+安全生产”一个引领，下沉打造“四个高”示范。一是建设设备健康管理中心，实现高水平设备管理。围绕支撑设备精益运维检修和设备全寿命周期管理的目标，打造以信息管理域、健康评价域、管理决策支撑域为核心的设备健康管理中心，动态掌握设备健康状况。二是搭建“1425”作业体系，实现高质量作业提升。围绕检修工作提质增效“一个目标”，协同发展专业管理、工艺工法、数智提升和装备升级“四个板块”，分“两个模式”攻关落地，组建“五支专家团队”支撑保障，搭建“1425”检修作业框架体系。三是协同“标准化+数智化”，实现高标准安全管控。以安全可控、提质增效为核心，围绕综合检修措施、物资两化提升及安全管控数智化提升两个方面，深化现场文明标化实施质效。四是培育检修队伍“攻关力”，打造高素质专家团队。完善“大人才”体系，通过扩大市县两级专业管理队伍、推动专家团队揭榜挂帅攻关、完善专家业绩评价考核机制，壮大行业“守关”队伍，提升专业“攻关”水平。

输电运检中心将秉持稳字当头、稳中求进的总基调，坚持“高站位、拼状态、比实绩、争第一”理念，在锚定“五个标杆”和推动“两个转型”的高质量发展进程中勇挑重担、冲锋在前。抓安全，统筹评估现场作业及管理监督人员的工作承载力，充分发挥 “四不两直” 检查与远程“专项督查”的作用，严格执行36条人身安全措施，强化“五级五控”风险防控体系，从源头上遏制事故发生。保供应，持续深化“立体巡检+集中监控”运维模式，强化线路源头验收和隐患治理，提升防灾减灾能力。优化滨海示范区协同检修策略，开展“标准、精准、差异化”检修，深入挖掘在线检测数据价值，提升保供“数智化”水平。塑队伍，深化“进出站”培养机制，打造与输电岗位技能相适配的课程体系，结合“春检、秋检”“三相四线”开展实训实战，提升核心自主能力。强党建，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，推动党建+业务深度融合。加强政企合作，依托红船共产党员服务队做优“党建 +”系列工程，做强拳头项目“甬电保”，确保全力深化党的建设。

电缆运检中心将深入贯彻落实公司“两会”精神，坚持高站位、拼状态、比实际、争第一，以“四个提升”为奋力打造中国式现代化电力企业宁波标杆贡献电缆力量。提升安全管理水平。狠抓治本攻坚，重点做好检修“两化”、外施队伍管理，完善安全文化教培体系。加强设备精益管理，优化防外破护线机制，加快老旧电缆改造。提升数智运检水平。聚焦“设备智能化全覆盖、业务数字化全线上和绩效数字化全应用”三个目标，深化“智能运检+集中监控”建设，基于PMS3.0优化健康评价模块，拓展电缆一张图作业场景。提升技术创新水平。组建专家团队，推进关键技术联合攻关和科创项目落地，加快电缆状态评价实验室的实用化运作，补强员工创新能力和技术水平短板。提升员工培育水平。依托“三向四线”工匠学院，加大青工“六个能力”培育，全面推行“实训站内培+驻厂培训+工程实战”全方位实战练兵，提升核心业务自主实施能力。

超高压变电运检中心将认真贯彻落实公司“两会”精神，坚持主业主责，向先进标杆看齐，实干担当，为公司打造中国式现代化电力企业宁波标杆做出超高压贡献。一是深化设备管理体系。优化超高压运检业务流程，不断完善超高压生产体系建设，做好超高压“运检监”融合，筹建500千伏监控中心，持续开展新一代集控和新一代调控系统的试应用，明确监控业务的职责界面和运转模式，做好监控业务与运检业务的融合，谋划好运检监一体模式下的值班模式和业务流转模式。二是抓牢主网安全保供。进一步做好超高压数智融合，加大智能巡视建设及使用力度，按照“建成1座、实用化1座”原则，2025年底前完成所辖超高压站点智巡实用化验收工作。完善各类应急预案，常态化开展设备异常、故障应急处置演练，提升500千伏变电站生产信息报送、故障（异常）应急处置效率，不断强化500千伏电网安全供电能力。三是强化运检队伍建设。以培育专业专注的运检核心队伍为目标，持续提升超高压运检队伍核心业务自主实施能力。开展岗位练兵、技术问答、桌面推演、反事故演习等多维度业务技能培训，夯实员工专业基础，培育专家人才梯队。继续推进舟山超高压运检工委培，全力保障2025年舟山地区超高压设备管理属地化移交顺利完成。

营服中心将坚决贯彻落实市公司职代会工作部署，持续增强高质量发展的行动自觉，为建设公司卓越供电服务体系作出营服贡献。攻坚重点项目，提升服务发展的“保障力”。做实投产准备，按期完成宁波市域铁路、碳三产业链循环经济产业园等省级重点项目。强化安全服务，借力政府加强用户侧安全宣贯，加速风险隐患治理，开展“党建+优质服务”重要及敏感用户安全管理专项行动。注重人才培养，提升职工队伍的“战斗力”。打造“计量三室”，规划实验室新技术研究和创新成果推广，加快营销技术阵地建设。推进人才培养，持续深化标准化实训室建设，组织开展技能培训，打造出一支“基础强、技术硬、能力优”的计量采集铁军。强化数智赋能，提升转型发展的“引领力”。建强多元计量能力，打造智慧量测运营中心，立足计量“数据底座”价值，积极推进计量管理数智升级。深化创新发展，结合新型电力系统建设源网荷储互动需求，积极探索光伏四可应用，形成可复制可推广的技术方案。

营数中心深入贯彻落实公司“两会”精神，锚定“一个承接、四个坚持”方向，围绕“新质板块、传统板块、保障板块”三大主体，以“二三四”为工作抓手，鼎力支撑打造甬电特色卓越供电服务地市标杆。一是打造新质板块“四大标杆”。深刻认识客户关系、客户价值的新变化，围绕“聚资源、融业务、强机制”，全省率先建成“全景资源一张图”。向上延伸电、能、碳三类场景，打造客户资源运营、电力安全保供、能源管理转型、碳资产管理四大标杆，赋能公司电网可靠、服务优质、市场开拓。二是实现传统板块“三个升级”。立足做精做细售电服务、客户关系、合规管控传统业务的同时，锚定“数据驱动业务”核心发展路径，深化“数控”“智选”等应用，上线电费诊断、全渠道服务分析、电力市场化分析等数智服务应用，力求以数字化手段快速推动传统业务的新转型、新拓展。三是强化保障板块“双项赋能”。坚持“技术、综合”双赋能，依托“一个厨房、两个底座、三大领域、多个应用”数据支撑体系，增强数据支撑力度和实度；依托“强化党建融合、个性人才培养、差异绩效激励”，综合赋能多元业务全面提升。

生产指挥中心将聚力推动新型电力系统安全稳定发展，充分发挥生产指挥中心“多角色”作用，围绕“两条主线”：一是强化业务管控力度和规范性提高生产穿透力；二是适应生产组织模式转型提高生产效益效率。聚焦“三方面任务”：“强管控”，进一步加强和规范生产管控业务力度，保障生产体系高质量运转，发挥好“指挥员”角色。“强效能”，进一步打造和发布关键数字产品，提升生产运行工作效能，做实生产数据 “服务商”角色。“强体系”，进一步优化指挥中心业务体系，发挥集约统筹优势，当好生产质效提升“推进器”角色。

监理公司将紧扣高质量发展主题，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加务实的作风，在四个方面精准施策，持续发力：一是坚决筑牢安全生产底线。始终保持“时时放心不下”的责任感和“如履薄冰”的敬畏感，落实安全生产责任制，充分发挥监理“吹哨人”作用，为电网建设大局坚守阵地。二是做精做细监理专业领域。秉承“小监理、大作为”的理念，精耕细作创服务，通过总结工程建设过程的监理经验，助推专业建设良性循环，为电网建设的精益化管理出谋划策，为工程建设的依法合规管理保驾护航。三是强化人才梯队建设。聚焦“最小单元”，通过精准投入、多能培养，为后续工程建设及公司高质量发展提供人才储备，发挥出应该有的价值。四是坚持创新赋能。以积小进步成大成果，实现管理创新与技术创新深度融合、齐头并进，赋能管理提质增效。

设计院将全面贯彻落实市公司“两会”精神，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，为打造中国式现代化电力企业宁波标杆作出新的贡献。一是支撑电网高质量建设。依托220　千伏泉水变等试点工程，深入推进变电站智能巡视、全预制微湿作业装配式变电站等新技术应用。推广虚端子和SCD文件的数字化设计、电缆规划路径和长度的自动化设计，推动设计手段数字化转型。二是推进关键领域技术创新。推动装配式混凝土变电站工程关键技术迭代升级，打造由“结构核心”＋“四化”新技术组成的创新集群。完善智能电气二次设计软件，打造一体多态电网工程物资全周期服务平台。三是擦亮产业优质服务品牌。高效推进新洪塘变、新马园变等重点工程建设，服务社会经济发展；聚焦中压柔性互联、配电自动化等数字化配电网建设方向，联动首创、重点课题的工程实践与落地。四是夯实党建铸牢精神堡垒。着力实施“党建＋”工程，细化“进出站”培育模式，建设好青年、技术骨干、专家三支队伍。

综合能源公司将紧扣两会主题精神，以支撑服务主业和发展战新产业为定位，持续深化“三商”服务，助力卓越供电服务体系建设。支撑服务主业的排头兵。一是支撑主业网荷互动能力提升。以综合能源服务为抓手，打造虚拟电厂和智能微电网运营模式，实现企业负荷管理的第三方化。二是构建适应高质量发展的核心生产力。通过创新配置人员、流程、工具等生产要素，全面支撑营销客户侧服务体系落地。发展战新产业的关键点。一是做大做优战新业务。稳住光伏、空压机等成熟型业务，拓展储能、能源托管等发展型业务，并探索型业务中寻求增长点。二是推进碳管理新业务。提升政府治碳能力，服务企业碳排管理，加强自身业务拓展，服务宁波“碳排双控”。三是打造电能碳全服务新场景。打造资源商业化运营的低碳工厂示范场景，打造“五全三协同”的低碳园区示范场景。

配网公司将坚持高站位、拼状态、比实绩、争第一，深化转型促发展，创新驱动提质效，以加快打造现代化配电网施工龙头企业。一是坚持标本兼治，全面确保安全稳定。提升安全基础管理，深化安全域数据应用，深化安全文化落地。二是坚持能力建设，全面增强核心功能。强化自主施工、主产协同、新业务拓展三个核心能力建设，培育专业专注的核心队伍。三是坚持数智赋能，全面提升管理水平。推进项目建设时效，优化生产计划管控流程；深化数智精益管理，推动公司管理方式更新升级。四是坚持创新引领，全面提升转型质效。开展重点任务攻关，探索前沿成果应用，推动成果评优评先。五是坚持风险防控，全面落实同质化管理。强化综合管理、财务管理、经营管理，坚决守牢合规底线。六是坚持党建引领，全面加强党的建设。强化廉政建设，深挖价值创造，持续打造“党建＋”特色品牌；做优队伍建设，深化打造“三向四线”工匠学院特色实训基地。

送变电公司将全面贯彻落实上级各项决策部署，重塑“自身健康高质量发展，打造安全素养高、专业技能硬、创新能力强、装备品质优的基建铁军。重点做好五方面工作：一要坚决筑牢安全生产底线。高质量开展安全教育培训，坚决开展反违章斗争工作，进一步推动公司“部门＋队部＋专项”安全自查防线建设。二要全力服务电网建设。重点推进220千伏泉水变等工程顺利投产。科学合理安排施工计划，抓好项目管控措施、技术及质量管理、应急管理。三要做实核心能力建设。先行组建变电、电缆两个自主施工班组。大力弘扬劳动、劳模、工匠三种精神，发挥好劳模工匠示范引领作用。四要促进产业转型发展。积极提升公司施工转型能力。做实经营、工程“双客户经理”服务制度，积极探索“走出去”新模式。五要全面深化党建引领。加强政治理论学习，切实履行好党建主体责任，全面提升党员的理论素质和示范带头作用，坚决杜绝违纪违法行为发生。做好审计巡察“回头看”工作。

永耀科技贯彻“坚持科技创新、打造核心能力、探索数智创效、服务两个转型”的发展理念，持续加强安全生产管控、核心能力建设、党建价值创造，高质量服务新型电力系统建设和管理提升。夯实安全基础。深化施工作业标准化建设，构建完善的施工作业长效体系。加强公司安全文化落地建设，抓好“新人”“外人”安全培训宣贯。提升核心能力。深化“一部门一策”绩效应用，突出实干实绩实效，体现“按能分配，按劳分配，按贡献分配”薪酬体系。分层分类逐级搭建高效能人才培育机制，提升人才队伍技能水平。梳理公司核心业务，推进远程智能巡视、配电站房数字孪生等系统建设，为宁波公司建设坚强主网和打造新型配网提供支撑。强化党建引领。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深化“行走的思政课”育人载体。深化廉政建设，加强巡视巡察成果应用，落实上级监督机制，举一反三抓好共性问题整改。打造特色企业文化，增进员工归属感及认同感。

永耀集团深入学习贯彻落实公司两会精神，积极落实国家电网公司原集体企业“三个全面”工作部署，推动资源要素向电网建设、运维检修、应急保供、供电服务等领域聚集，进一步增强电网支撑保障能力。一是落实加强原集体企业党的建设三年行动。提升基层党组织党建质效，全面推动党的组织和工作有形有效覆盖。二是推进原集体企业六大专业核心能力提升三年行动。推进110千伏施工、新能源等业务属地化，构建供电服务增值体系，不断加强“四个支撑”能力。三是持续提升市场竞争力和服务品质。打造“全流程、全业务”客户服务体系，高效响应客户需求。四是坚决杜绝“三指定”，深化业财联动工程全流程管控机制。加强投标能力和造价标准化建设，规范市场化业务承揽。五是完善原集体企业组织体系。精简职能部门，加强核心业务部门设置。优化薪酬结构，盘活内部人力资源。

运维分公司深入贯彻公司“两会”精神，坚持稳进提质，深化改革创新。以系统性风险风析、两个标化、制度刚性执行为“三个抓手”，增强规范意识、责任意识和凝聚意识“三个意识”。全力支撑主网建设。坚守安全底线，提升安管人员履职能力，加强公司两级安全管控，确保现场安全可控。提高各部门协调联动，强化分包商基础管理和源头保障，深化核心分包商认证及人员准入。做好标准化建设，探索项目全过程管理机制。积极拓宽用户市场。提升企业知名度和影响力，加强经营风险管理，实现可持续盈利。深化核心队伍建设。加强专业人才培养，打造业务精英团队，持续提升工作负责人履职能力，有效应对承载力风险和安全风险。坚持党建旗帜引领。加强党员队伍建设，凸显榜样力量，高质量推进党建与业务深度融合。关注新能源业务转型，平稳有序推进衔接过渡工作。为公司发展注入新动力，推动公司高质量发展。

物业公司将全面贯彻落实市公司“两会”精神，紧紧围绕“服务电网生产建设，服务职工美好生活”两条主线，从“医、食、住、行”四大方面奋力开拓后勤高质量发展新局面。加强衔接联动，提升高效后勤灵敏度。改善就餐环境“新样态”，走出便捷医疗“新赛道”，建设生产基地一体化共享驿站，互联“朝夕计划”新升级，深化“一老一小”全龄友好服务形式。优化服务措施，提升人文后勤满意度。建设“情暖甬电”服务品牌，深化绿智食堂应用，构建标准化餐饮管理链条，多管齐下缓解停车难题。加快数字赋能，提升智慧后勤融合度。深化数字美好生活平台建设及车辆管理平台融合应用，提升“一网通办”后勤服务效能，打造后勤优质数据资产。坚持旗帜领航，提升品质后勤精细度。坚持党的领导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用，深化“党建＋网格管家”项目的成果运用，打造“上下协同＋纵横联动＋内外贯通”合作模式，开拓融通共建新领域。

带电作业分公司全面学习贯彻公司两会精神，聚焦“一全一化、两个提升”，通过技术水平突破、装备配置提升，强化业务承载力，提升保供电资源利用效率，发挥不停电抢修效用，提升供电可靠性。全地形推广中压带电作业应用。推广单人单斗作业方式在常规作业项目中的应用，重点建设全地形作业能力和带电撤、立杆等高需求复杂作业能力，差异化推进低压不停电作业规范应用。支撑管理部门制定公司低压不停电作业管理、实施方案，明确低压作业流程和装备标准，落实人员培训。示范开展九类作业项目，引领全市差异化试点开展低压不停电作业。提升带电作业承载力。强化全市带电作业人员、车辆和装备资源统筹，提升跨区带电作业业务开展，提升全市带电作业业务承载力。提升中低压保供电技术能力。将全市中压保供电资源纳入统一管理、使用体系，持续建设低压保供电资源统筹调配机制，积极推动全市发电车同期并网装置改造和一、二次同期技术应用，着力提升保供电资源使用效率。