基层连线丨当传统的监理工作遇上数字化浪潮,会激荡出怎样的火花?

政务   2024-12-13 21:10   浙江  



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公司推出《基层连线》视频访谈系列短视频,以记者访谈基层一线员工的形式,听民意,聊热点,观实践,共同推动公司中心工作落地走实。


本期,记者访谈监理公司安全质量部的王磊主任,聊一聊监理公司是如何通过数字化转型,推动监理履职服务工作的提升,以适应新型电力系统的发展需求。



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记者:当下,数字化与能源电力行业的深度融合正以前所未有的速度发展前行。当传统的监理工作遇上数字化浪潮,监理公司是如何通过数字化转型,推动监理履职服务工作的提升,以适应新型电力系统的发展需求呢?
王磊:我们监理公司在当前的发展形势下,存在的诸多管理堵点,例如我们日常的管控效率很低、过程管控难度很大,风险管理和目标决策提供的支撑力度不强等问题。鉴于以上的问题,我们探索数智化在监理工作领域的应用,开展“监理宝”的工作实践,来适应新时代的发展需求。

记者:什么是数字化监理呢?
王磊:数智化监理即监理公司开发的监理宝3.0,是我们监理工作中的创新应用与实践成果,它是以智慧监理服务中心为主体,搭建的智慧监理全过程数字化管理平台,通过人机互动来提高工作效率和准确性。

记者:我们是如何应用监理宝来实现管理提升的呢?
王磊:监理宝主要是通过一线人员在手机端对施工现场进行日常管理行动,通过信息采集汇总,实现一线监理的履职行为都用数字化的形式呈现。在日计划管控方面,要求现场监理人员在监理宝内即时完成计划审核并上报,强化作业风险计划管控,确保“事事有人管”;在落实标准化工作要求,我们在监理宝应用中打造标准化作业执行卡,涉及作业票、作业人员准入、安全工器具及作业方案在实施过程中审核及落实情况,确保整个作业过程按照施工方案要求严格实施。;在隐蔽工程及质量验收方面,我们建设了隐蔽工程验收数据库,强化全链条质量管理,同时开展隐蔽工程专项评价,形成通报考核意见,提升隐蔽工程质量验收的管理能力。在抓好成效闭环管理方面,我们落实项目部管理工作日结日清,做好“远程服务中心”日常全覆盖检查机制,形成“主网日检查通报”监督闭环成效。

记者:您介绍的监理宝对监理人员的履职行为规范有着明确的约束和要求,这个数智化创新对于公司内部管理制度有哪些优化呢?
王磊:我们通过数字化的监理平台,建立了一个长效机制,实现了工程与人员的量化管理。一是建立了长效的动态的检查机制。贯穿于安全质量的全过程,筑牢牢了安全质量的防线。对建立标准流程跟高风险作业这一块,我们进行这个清单化检查,逐步增加了各个场景的清单梳理,落实风险作业全覆盖。二是我们优化了我们的整个绩效管理体系,以工作能力和成效为导向,积极探索精益绩效方面的一个模式。三是我们监理宝实现量化式的管理优化管理构架,实现了跨组织、跨部门进行信息数据的共享,形成一个初步成果,与生产专业相关平台,实现了数据共享,为后续我们对安全质量事件提供源头管理数据的支撑。

监理公司的一系列变革,不仅标志着监理行业的现代化升级,更是我们对“创享未来”这一愿景的生动实践,为助力电网建设高质量发展与服务属地化工作赋能,携手共创工程监理领域的璀璨明天。


供稿:洪琦、林笑扬(监理公司)

编辑:王幕宾

校对:唐瑾瑾


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