最近有一个做新零售的老板，王总，他们做的是一个拼团模式的社交电商平台，做了半年，盘子没做起来，半死不活的。
聊完以后发现，这个品牌最大的问题不是运营，而是他们的软件平台有问题。这个老板设计的拼团模式稍微有点激进，他害怕涉传，所以把公司和APP都设在了香港，但是他的市场都在大陆。
公司在香港没有什么问题，问题是他的APP用的是香港服务器，大陆的代理商和客户不能直接在手机应用市场中下载这个APP，需要先下载一个安装包，然后才能安装。
这种流程给人一种好像是在下载一些盗版软件的感觉。你要是客户，你愿意下载吗？我买一个产品，还需要这么复杂的流程，怎么可能做得起来呢？
好，我就算你这个APP是在国内，能直接下载，这个品牌也做不起来。我一直强调一个观点，新品牌做平台模式，商城载体一定要用小程序。APP可有可无，但小程序是一定要有的。
因为用户的时间是有限的，你做APP就是在和微信，和抖音，和所有的APP做竞争呀，这个难度太高了。你一个新品牌，没有用户基础，谁愿意去下载呢，这个教育成本太高了。
所以，新品牌的商城载体一定要用小程序，我们直接和微信做朋友，利用微信庞大的用户基数去做私域，这是最好的选择，也是唯一的选择。
讲实在的，拼团队模式其实没有必要跑去香港做APP，香港也是中国的，你要真涉传，一样可以去调数据。
拼团模式，我们团队做的很成熟，整个商业模式都很合规，这种模式我们至少也做了几百家，至今没有任何一个品牌方反馈有问题。
所以，大家要反思，品牌做不好，不一定是运营问题，也可能是其他问题，比如今天讲的软件问题。
