有人问我，减肥和抗衰这两个赛道应该怎么选？从我们运营的角度来看，两个赛道其实都可以选，都是目前新零售赛道比较热门的品类，这两个品类我们都做过。
传统教育品牌要如何进军新零售？今天有个创始人刘总找到我，想让我帮他优化一下他们品牌目前的商业模式。刘总是一家传统教育品牌的创始人，他们是做在线英语培训业务的，讲白了，就是卖他们的英语线上课程。
他们目前的销售方式是走传统的区域加盟，就是在每一个城市招一个代理商，然后代理商负责该城市的课程销售。然后呢？然后就没了。这是目前大部分教育品牌的商业模式，说实话，很单调。代理商只需要做一件事情，就是拼命的销售课程。
这个品牌广州市的代理商王总，我恰好认识，之前也找我们团队做过一些私域运营和推广业务。但据了解，他的业务目前也不是很好。
之前我们给他做私域运营，也获得了一些优质客户，但这些客户是没有办法继续做二次裂变，因为他们品牌没有类似的裂变机制。所以，很多客户都浪费掉了。很多代理商，不是他自己不会运营，而是往往受制于品牌。
类似的线上教育品牌，我们也做过好几家，优化起来其实很简单，就是走新零售模式。最好的销售方式就是既做招商也做零售，不浪费任何一个资源。你比如广州的王总，他目前只能做销售，你说他想不想做招商呢？他当然想做了。
如果我们给品牌设计一个多层招商模式，广州的王总就可以把曾经的一些优质客户发展为代理商。如果我们给品牌设计一个推荐返利机制，王总的那些优质客户是不是都可以做分销商，通过帮王总介绍客户获取收益。如果我们再设计一个二级返利，是不是裂变速度会更快。
当然，新零售模式有很多，具体选哪一种，怎么设计模式和机制，因人而异，这个要具体聊。但作为品牌创始人，你一定要看到传统加盟模式的局限性。现在很多加盟品牌都已经优化了商业模式，走新零售赛道了。如果你还不改变，你就会被市场淘汰。
刘总目前已经和我们团队合作了，模式和机制，我们都给他做了全新的设计。广州的王总看到后，也感觉很不错，觉得有盼头。
