创业要不要找合伙人？有很多人问过我这个问题。问我算问对了，因为这些年，我看到过太多的合伙人案例。
前段时间，有个品牌创始人刘总打算找我们团队起盘，这个刘总是一家美妆品牌的创始人，最近他们公司的操盘手带着团队跑了，品牌现在几乎处于停滞状态，急需找一家运营机构来接盘。他们这个操盘手，也是他的合伙人之一。
他们公司一共三个合伙人，刘总占股最大，是CEO。另外两个合伙人，一个负责运营，占股最少，另外一个负责供应链，刘总就负责剩下的事务。
其实刘总去年就已经和我联系过，我当时一听他们公司的合伙人分工，就觉得一定会出大事。占股最少得合伙人做操盘手，随着公司的规模做大，他的心里会越来越不平衡。
果不其然，这个合伙人觉得品牌都是自己做起来的，分红确是最少得，一气之下就带着一部分团队长跑了。
新零售品牌，最大的资源不是品牌本身，新零售品牌很少有名气大的。新零售最大的资源是团队长资源。谁掌控了团队长资源，谁就拥有话语权。所以，操盘手这个职位一定要是可控的。
当然，不是所有的合伙人做操盘手都会这样，但的确是有风险的。合伙这件事情本身就有风险，人都是为利益而来的，当利益不均衡的时候，合久必分。创业的时候，合伙人之间往往很齐心，一旦做起来了，各有各的小九九。
我理解合伙的需求，可以共担风险和资金。但我还是想说，如无必要，不要合伙。要合伙，你就要做好未来分手的准备。当然，如果你单纯从赚钱这个角度来看，合伙以后即使分手了，你肯定还是赚钱的。
