效果可评估,就一定是好广告吗?

创业   2024-08-27 11:08   上海  

最近我读到一篇关于耐克的文章,谈到前些年,耐克为了实现数字销售占收入总量50%的目标,曾削减了品牌营销资源,转而投资绩效营销和程序化广告,其目标是引导人们去访问Nike.com,而不是引发消费者共鸣或鼓励人们运动,但疫情后,耐克的品牌价值却出现了回落。
现在,耐克有意改变这一状况,比如在最近的财报会议中,该公司就表示将在2025财年重新投资10亿美元用于面向消费者的活动,包括体育营销、增加设计资源、店内活动以及开展更大胆的品牌宣传等等。
对此有评论者犀利地指出——如果耐克不重新开发那些具有文化定义性的大胆创意,其品牌特征将不复存在。耐克必须重拾其逆袭者的品牌精神,以及赞美人类潜能的品牌灵魂。
这篇文章给我带来的启发在于,我发现今天,管理者们常常过于看重广告的可评估与促销属性,却忽视了那些就算无法用数据评估的广告,比如那些意在引发消费者共鸣,满足用户情感文化需求的品牌广告,对增长来说也具有着举足轻重的价值,其作用不可替代,今天的视频就来和大家聊聊这个话题。

宇见
洞察力营销专家、宇见品牌咨询创立者、洞察力营销方法论提出者、《洞察力》系列作者 、阿里巴巴数据科学家大赛营销导师、上海交大终身教育学院特约导师,曾服务李宁YOUNG、vivo等众多知名品牌,现为企业提供基于洞察力营销方法论的咨询服务。
 最新文章