“人文之眼看商业”系列：从文化中，汲取有益于商业实践的灵感与养分。
可能是因为忙忙碌碌，又近年尾，潜意识里想要放松，这两天，我脑海中反复想到了道家文化中的“无为”这个概念，有几点感悟，似乎能给当下焦虑的心情带来些许缓冲，今天跟大家分享分享：
首先，“无为”是不是就是无所事事，无所作为呢？表面上看似乎的确如此，但往深处看，它的底层逻辑其实是保存实力，蓄势待发。
比如我前两天看一个梅西进球的视频。
你看梅西在场上有很多时候啊，好像都是一种很放松的状态，一些很随意的跑动，指指点点，甚至颇有点“闲庭信步”的感觉。
但是，恰恰在对手觉得他没什么威胁的时候，利用一个不起眼的机会，他会突然启动，然后用最简洁的方式来停球、射门，在极短时间内建功，让人叹为观止！
梅西这种踢法，让我感悟到“无为”的巧妙，然后得到一个启发：在平时，我们不能把自己的工作安排得太饱和，一定要适当地保持“无为”的状态和心态。
中国有句老话叫“定能生慧”，如果一整天忙忙叨叨，你可能就没有“闲心”来抓住真正宝贵的，转瞬即逝的机会！
基于这样一个道理，我想对品牌经营者来说，我们千万不能要用战术上的勤奋（比如重复性劳动），来掩盖自己战略上的懒惰（比如疏于思考用户需求）。一定要腾出专门时间，潜心思考用户需求，这样才能在市场出现变化时，第一时间把握契机！
在我看来，这就是在日常工作巧用“无为”的第一个要点。
巧用“无为”的第二个要点，是在一些时候，努力打消自己盲目作为的冲动。
比如，你刚刚上任到一家公司去担任市场总监；或者，作为乙方项目负责人，你刚刚接手到一个品牌升级策划案。
此时，并不资深的营销人通常会有一种顽固的行为倾向，那就是基于自己的个人经验，立刻想去改变这个品牌原有的很多东西——logo、Slogan、品牌的形象、人设与传播方式等等，殊不知这些动作通常都不会产生很好的效果。
显然，这类从业者此时忽视的是：每个品牌都有它赖以成功的根基，无论是做品牌升级还是优化传播，在改变前，我们首先都得去看清——这个品牌最初满足了怎样的用户需求？他当初赖以成功的“法宝”是什么？
从SDi方法论的逻辑来看，就是要先去看清这个品牌的“价值发现”，在第1步，充分理解这个品牌的核心价值是什么。
接下来第2步，你才能根据这个理解去洞察、去判断，品牌核心价值是否仍适配当前的用户需求？有没有必要做出调整？以及如何调整？
在这方面，我想起一个有趣故事：
一家咨询公司为某品牌提供咨询，结果告诉公司老板，Slogan最好沿用过去的，一字不改！老板一开始很不高兴，心想那咨询费不是白花了吗？结果这家咨询公司用很详细的调研，向他展现了消费者的品牌认知，显示出原来Slogan与品牌核心价值及顾客需求的匹配性，以及在沟通传播中的有效性！最后让公司管理层心悦诚服。
通过这个小故事我们不难看出，很多时候，聪明人都是在顺势而为，根据品牌成功的基因，稍稍改变一点甚至基本不改，就足以收到不错的效果，而且工作往往不卷不累，不得不说是另一种“无为”的妙用。
在日常工作中，运用“无为”的第三个要点，在我看来是不要在用户面前“贪功求全”，不要试图向目标消费者证明——“在所有方面，我都比竞争对手更好”，要懂得舍弃，因为在有些方面表现出“无为”，用户才会更相信你“有为”的地方。
传播、运营和销售人员有很多机会运用这一点。
比如，有一次我陪朋友去看车，结果碰到一位资深销售，他跟我们说，他所销售的这款车，在很多方面都碾压同级别对手，但在跑高速时车内噪音稍大，确实略有不足，而造成这个问题的原因呢，恰恰又在于这个品牌选择了一种更环保的材料，牺牲了些许降噪效果，却可以让使用者有一个更健康安心的环境。
我发现经他这么一解释，我们都更加相信，购买这款车会是一个明智的决定了。
敲黑板，划重点：
记得给工作“留白”，腾出时间来思考用户需求；
在优化一个品牌前，先看清品牌核心价值；先理解，再改变；
不要试图证明自己“样样都好”，坦诚“无为”，才能让自己“有为”的部分更加动人（其实无论是品牌传播，还是职场沟通都是如此）。
以上三个在工作中巧用“无为”的要点，希望给大家带去启发！
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