Hello，亲爱的小伙伴们！
2024年已悄然来临，在这里向所有关注我的朋友们，包括创业者、品牌管理者、产品、营销、运营岗位上的伙伴们，表达一下我的真诚问候。
今天想和大家一起回顾下我的2023工作感悟，然后展望一下2024。
相信和很多朋友一样，2023年对我们来说是重新起步，辛勤不易的一年。
这一年，在与企业合作的2B业务部分，我继续以“深入合作方业务一线”的心态，和来自金融、汽车、家电、餐饮等领域的企业进行了业务交流、合作，并在此过程中，帮助一些企业从消费者洞察视角重新审视了业务，助推了其2023年的业务增长，收到一些合作方的积极肯定，让人深感荣幸！
然后在2C部分，一方面，我继续在上海交大等课堂上，和同学们分享自己对营销、消费者研究的了解，同时依托SDi方法论，更多地融入了“营销心理学”、“品牌原型”、“消费思潮研究”这类内容，努力为品牌提供更贴合当下需要的策略与知识。
另外，对我来说2023年最重要的工作之一，就是与电子工业出版社的小伙伴们一起，完成了我的新书——《洞察力2.0：驱动营销新增长》的出版上市工作。
《洞察力2.0》的构思撰写，其实从2020年下半年就开始了，为什么直到2023年才跟大家见面呢？
这其中固然有很大一部分原因，是我希望通过透彻思考，通过对过往项目的深入总结，写出一本能经得起时间考验的——“长效”且“长销”的书。在撰写本书的过程中，我常常会念及李宗盛“致匠心”广告中的一句台词：“世界再吵杂，匠人的内心绝对必须是安静、安定的”。
另一个方面，《洞察力2.0》也是迄今为止，我对SDi方法论，对“如何以洞察驱动品牌创新增长”，所作出的最系统、深入的一次总结。因此，衷心希望大家重视这本书的内容，在未来工作中反复测试其中介绍到的策略与方法，助推你2024年的业绩增长！
2023年9月，我携《洞察力2.0》做客上海第一财经陆家嘴读书会，和新朋老友交流心得，渡过了让人难忘的一天！2024年，真诚期待能和大家以书会友，迸发出交流合作，一起玩耍的火花！
展望2024，在新一年中，我想，我们仍然会面对一系列机遇挑战，如何更好地把握这一年呢？我有如下两点个人感悟：
其一是“变”。《易经》中的一句话：“穷则变，变则通，通则久”。当一件事、一种范式、一类做法不再奏效，走向穷尽时，我们就需要变通，这样就能让事物长久发展。
回顾最近几年，从品牌视角看，用户的生活方式、消费心理乃至于需求，都发生了显著变化，这就要求我们自己也必须做出改变。比如，通过系统性的品牌升级，或者局部的关键策略调整，来努力适应消费者端的变化。
另一方面，AI也给我们带来了改变的机会，大家应该尽早尝试，通过新技术来优化业务现状，比如我最近做了一件事——尝试用AI来分析社交媒体上的品牌信息，速度与结果都让人惊奇！
这坚定了我在2024年，加快在洞察实践中引入AI的想法。进而，我最近发起了一个通过AI，来协助品牌进行消费者聆听的轻咨询项目，对这方面感兴趣的品牌方朋友，欢迎跟我交流，我们可以一起讨论、尝试。
在“变”之外，更好2024的第二个可能性，在我看来是“勤”，借用易经“乾卦”中的一句话：“君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎”（君子终日忙碌，到晚上也保持警惕，这样就没有灾祸）。
2023年，一些品牌方的小伙伴告诉我说，他们的业务遇到了困难，甚至出现了滞销局面，我告诉他们越是这样，越不能有“躺平”的心态，因为此时此刻，恰恰给了我们“事上磨”的契机，我们可以用逆境来锻炼心态。
从现实角度来说，业务碰到困难，意味着存量市场的特征更突出，这时我们就更需要打开接触面，跟用户、合作伙伴、跨领域的朋友多进行建设性沟通，这些交流、沟通能帮助我们不断地接近真实的市场现状与用户需求，事实上这就是“有效洞察”的一部分。
从这个角度看，2024年，希望我们有更多机会交流沟通，无论是做一些话题讨论，还是开展业务合作，面对新一年的不确定因素和挑战，我想大家更需要抱团取暖，一起探索如何降本增效，以洞察驱动业务创新！
最后发起一个新年小活动：在评论区写下你的新年展望，或者写写你对SDi方法论，对消费者洞察的理解，亦或过去一年的心得感悟，着眼于能给大家带去启发的，我将从中挑选优质评论赠送新书《洞察力2.0》。
