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再探讨一下老话题！什么是改善？
❤什么是改善？
改善是 - 妥善的对应市场条件，客户要求的变化和满足客户需求。为此所有组织成员（企业员工）通过业务优化，提升品质，成本节约及技术积累等手段强化企业体质的一种活动。
但，理论上是都理解，但如果无法落实，那么“再好的良药也无法发挥其效用”。
改善活动也是如此，必须以“改善是必须要做的”态度，形成自上而下全员自主参与并执行的改善System。（参考下面改善5种态度）
<改善的态度>
1. 从当前业务中出发。
2. 自我成长。
3. 打破固有观念。
4. 活用周边可利用资源。
5. 现在！立即开始！
❤观察当今企业经营环境的特征，可以得出以下内容。
1. 需要国际性竞争力。
2. 对市场占有率的竞争异常激烈。
3. 需求的变动严重。
4. 多样化的时代(生产方式的多样化)。
5. 多品种的时代。
※在这种环境下，企业必须意识到→改善活动是 企业生存所必须的活动!!!
成长，新兴行业中也是存在 “死亡”的企业的，衰退行业中也是存在盈利的企业。
如何对应市场变化，决定着企业是否可以“生存”。为了对应市场客户的要求，需要进行多种多样的努力！
❤企业的改善活动
人们常常用 “白领，现场劳动者，脑力劳动者或体力劳动者”来衡量区分。
但！士农工商 区分的概念，没有任何意义！！！
只是~做事 动不动脑，会更贴切一点。
- 并不是管理者，监督者才是脑力劳动者或有智慧的。
所有的组织成员（企业员工）在工作时都要动脑，活用创新思维。
- 要从“设备中心生产产品” 变化成→ “依据人们的智慧生产产品”
- 为了达成“一个”目的，是有很多手段和方法的。
- 知识可以买到，但智慧是无法购买的。
💗改善活动的类型，大致可以区分为“小组织（韩国称为分任组）、提案、TFT活动。
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