•改善，就是针对现状客观存在的问题，寻找出改善方案，解决问题所带来的不良影响，使之更贴近于期望值。问题（对象）、改善方案（方法）、期望值（目标）再加上实施者（组织） ，是构成改善的基本要素。
•CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段，它起源于日本的KAIZEN（改善），意为持续（Continuous）改善（Improvement）流程（Process）。CIP的目标是在企业内搭建一个自主改善的平台，不断地提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务。
1、CIP的主要思想
任何流程、任何部门都有改进的潜力。
要充分发挥员工的积极性和创造力。
自己动手、马上实施、快速见效。
花小钱、办大事。
需要领导的支持和出色的主持者 —— 组织的力量。
2、CIP的分类
（1）“三行式”提案
（2）合理化建议
（3）工作改善(JM)
①What– 什么是工作改善
•工作改善(Job Method, 简称JM)，是一种针对作业的现状加以细分、检讨，删除不必要的作业，将必要的部分加以合并、重排或简化，用以更有效地活用工作资源的技巧。
②Why –为何要进行工作改善
•提升工作的效率与效能。
•提升一线主管创新意识与能力。
（4）A3报告
①What– 什么是A3报告
•用图表把问题、分析、改正措施、执行计划等内容囊括在一张A3纸上，形成一套完整的问题解决方案，并进行状态报告。
②Why –为何要进行A3报告
•以简单明确的沟通方式，让所有人都能了解。
•通过领导和团队的讨论和帮助，有助于仔细且全面分析问题，找到根本的解决办法。
•用标准方法来总结解决问题的方案，进行状态报告。
（5）各分类的关系
3、CIP的推行
（1）组织
主要职责：
•CIP委员会：主要由公司管理层及部门经理等组成，负责整个机构的运作及提供财力、物力的支持与协助，确保CIP正常运作，确定公司的CIP目标及发展方向。
•CIP审核组：主要由公司的质量、技术、工艺及在相关领域有专长的人员等组成，负责对公司的推进的CIP合理化建议或项目进行前期的审核与评估，进行可行性分析，确保推进的项目及提案能够顺利有效地开展。
•各CIP小组：主要由部门主管及各部门的技术骨干等组成，负责提案征集、审核，改善进度跟踪，奖励落实发放，改善技能培训。
（2）流程
（3）激励
①初奖：
•提案经审核后，若予以采纳，即对提案人给予小额奖励。
②终奖：
•在提案或项目实施完成或取得阶段性成果够给予奖励。
•针对提案或项目进行评分，根据分值评定等级奖励。
③CIP评定：
（4）公布
发表会：
•CIP发表会每月举办一次，选择当月内的优秀案例进行分享。
•CIP发表内容以合理化建议、工作改善、A3报告3种形式。
•发表人员：
合理化建议：尽可能由提案者发表，可由其班组长代理；
工作改善：由班组长发表，可由车间主任代理；
A3报告：由项目负责人发表，可请项目组成员。
•数量：
合理化建议：每车间5~10项；
工作改善：每车间2~3项；
A3报告：每车间1项。
（内容来源于网络，如有侵权请联系删除）
希望大家阅读后顺手点“在看”，以示鼓励
