大家可以先抢个红包。那我们现在开始结营仪式了。各位优秀的小伙伴们晚上好。我们现在举行7月份这一期项目经理实战训练营的结营仪式。下面我对这次一期的学习内容呢，做一个简单的总结，大家也可以正好回顾一下。这次训练营的话呢，我们大概是有10天，然后对应有10节直播课。时长的话呢，大概是10个小时。非常感谢从头到尾听完直播的小伙伴们。听完十场直播的话呢，大概是有8个人。
下面回顾一下这10天的直播里面，都大概讲了啥。
第一天，我们分别讲了接手项目、阅读合同。带着大家阅读了一份合同，详解了合同的要素，阅读合同要注意看哪些内容，合同都包含哪些内容，并带大家回顾了合同管理的内容，并给大家布置作业，拟定一份合同。
然后，第二天，售前交接。讲了如何做售前交接，及一些注意事项，一些问题清单。
项目启动与准备，这是第三天的内容。讲了如何去做资源计划，如何去做项目计划，如何去准备项目启动会的PPT。那具体启动会PPT里面都有什么内容，我们一一给大家去做了一些呈现。紧接着呢，我们去给大家去梳理了启动会的工作目标、输出物和注意事项，展示了启动会PPT的样板内容。
第四天我们给大家讲的是需求调研，讲了一些需求调研的一些准备工作，比如对齐调研计划，预约调研人员会议室，提前设计好调研问卷，然后紧接着呢，按计划调研，输出调研纪要，需求收集的工具方法。此外，分享了需求管理的流程和方法，以及一些常用的模板。
第五天，我们给大家讲了蓝图设计的工作目标和输出物。围绕着工作目标，我们讲了功能的设计，技术详细设计，审阅关键的文档与客户确认蓝图设计方案，并给大家去展示了一份具体的蓝图方案PPT里面都含有了什么内容。比如，蓝图方案PPT里面应该有这个项目的背景，目标，痛点，组织架构，功能架构、集成架构、产品的原型设计、系统的实施路径，权限设计，接口设计，数据库设计，清单接口文档、业务的表单、配置的模板风险等等。
第六天的内容的话呢，是系统建设。这个系统建设的内容特别多。我们讲了系统的开发配置的，原型展示，集成开发，系统测试，数据导入，安全性配置等等相关的内容。同时呢，我们也给大家加餐了，去分享任务的分解啊，日常的一些沟通，资源的管理，还有团队的管理以及项目监控等内容。
在任务分配里面，我们主要讲的那个WBS的一个拆解，以及WBS的呈现形式，不同的WBS拆解的形式的话呢，运用于什么样的项目，然后如何去分解一个项目，然后如何去判断WBS的好坏。在资源分配这个里面呢，我们讲了RACI角色职责矩阵，这是一个比较实用的工具，然后并提供了两个实践的模板，给大家去展示了我们怎么样，去把我们当前的活动任务去分配，落实到对的人，并且去确定好他们的时间计划。
接着，我们讲的那个团队管理常见的一些问题，然后进行归类，大概有四类，就是能力问题、意愿问题、协作问题和可用性问题。那我们要打造高绩效团队的话，就要围绕着这四个方面，去逐个提升，各个击破。
然后，我们分享了7个资源管理实战工具模板。分别是资源计划汇总表、资源计划明细表、资源日历、RACA矩阵、通用绩效评估表、软件项目评估表。另外呢，我们提到了协作流程和工具，比如TAPD，Jira，ones这些项目管理软件。这些内容呢，是可以提高团队的一些协作效率的。
