红哥每个月的碎碎念，在每个月的最后一天，和大家如期而至。
以下是2024年7月碎碎念，全文5000+字，阅读预计需要10分钟。欢迎围观，吃瓜，评论，如果要和我一起成长进步，你可以加一个不要钱的微信好友。
看过去的碎碎念：
2023年：1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
2024-07-31周三:
整理，简单排版，发布本月碎碎念。
2024-07-30周二:
1、今天把前段时间很多软考小白问我的问题，进行了整理，发布到公众号。意外收获“灰太狼”的打赏，谢谢你。
2、晚上接着给小伙伴上第4课《需求调研》，给大家布置作业。
2024-07-29周一:
今天听了一场直播，学习到一些提升效率的小技巧：
1、如果经常忘记xx生日，重要节日，可以用倒数日/ DaysMatter
2、学会用滴滴打车途经点功能，非常好用。
3、微信上的强提醒：长按消息，选择「提醒」，选择时间，你就会在设置的时间收到强提醒。
4、微信消息列表上面，搜索栏，输入：已停用，可以显示你「已停用」的好友，这样你就可以把这些停用的好友删除，腾出不少好友位出来。
5、苹果手机充值微信豆，可以通用微访问
url： https:/webeans.url.cn/mobile/pay 进行充值，会省很多钱。
6、在收藏中创建笔记，里面有一个功能，叫做在聊天中置顶，效果就是在微信消息列表最上面置顶，可以直接点击进入微信的笔记，非常丝滑好用。
晚上接着给小伙伴上课《项目启动与准备》，完事之后，整理一下思维导图，发布了一篇公众号，链接如下：
2024-07-28周日:
早上送家人去中医院复查，拿药，花了接近400大洋。接着去龙华溜达，购物，花了600大洋，不知不觉感觉也没干啥，花了1000多块，可能花钱习惯了，没有啥感觉。不过有钱花的感觉是真好，得多挣钱啊，兄弟们。晚上照旧，给《项目实战训练营》小伙伴直播讲第二节课《售前交接》，讲了十几分钟之后，发现没有看录制。讲完课，连夜写了一篇文章，链接如下：
翻车了，上课忘记录制，连夜准备了上课需要的checklist检查清单
2024-07-27周六:
今天比较轻松，纯玩，下午看了两部电影，《默杀》，《抓娃娃》。晚上8点，准时进行了训练营第一场直播《接手项目，阅读合同》。直接结束后，22:20又去看了一场电影《死侍与金刚狼》
2024-07-26周五:
今天项目实施训练营，开始了破冰仪式，明天正式开营上课啦。
2024-07-25周四:
先有用户，然后有用户习惯。
先有消费，然后有消费升级。
接手新项目的时候，一定要看合同，并思考这10个问题，以免掉坑
2024-07-24周三:
今天非常专注的听了2个小时生财访谈七小的直播。记录几点：
1、疯狂开局，大量试错。越早试错，成本越低；
2、保持好奇，拥抱未知。
3、当一个人接触的信息，人，事情，都发生改变的时候，你才会变成不一样。
4、创业者和打工者的区别：自负盈亏，承担责任，最差的结果没有想象中的那么严重。恐惧来源于未知，来自于账没有算清楚。接受别人的非议和评价。
5、信息整合，是普通人最基础的必备的技能，不知道从哪里开始，就先看100篇帖子，研究100个项目开始，内化，并输出教别人。
2024-07-23周二:
今天给项目体验营的小伙伴分享了一些我以前的公众号文章，很多内容，我觉得是写的挺好的，推荐给他们阅读。
晚上有空的时候，我又干了一个事，把我以前电脑库存的865本电子书，和277份PPT模版上传夸克网盘，然后分享出来了。鼓励我做这件事的初衷有两个，一是满足自己的分享欲，二是方便自己，以后不用在电脑去给某个找电子书了，给他链接，他自己去找需要的电子书，既方便自己，也方便别人。
| 865本电子书 | https://pan.quark.cn/s/b86cf86b0375 |
| 277套PPT模版，总有一款适合你 | https://pan.quark.cn/s/df83abc3b3da |
2024-07-22周一:
今天在改项目实施训练营的PPT课件之蓝图设计的部分。为了让学员能有直观的理解，找了一些以前实际项目的蓝图方案PPT，借鉴里面的某些图，另外在课件里面，给大家设计了课后作业。
2024-07-21周日:
今天休息，把训练营的课件，需求调研的内容又迭代了一遍。
2024-07-20周六:
今天把训练营的课表，时间安排，给梳理完了，并和学员们沟通，确定了，下周六7.27正式开营。新一期的项目实施训练营课表和安排
2024-07-19周五:
今天在群里，看到涛神分享了一张互联网老登的图片，一共25个图标应用，我认识19个，你认识几个？
晚上，看雷军2024年度演讲。
附：雷军2024年度演讲PPT.pdf https://pan.quark.cn/s/b93af86c6c9f
2024-07-18周四:
三年入门，五年懂行，十年称王。今天给成长社群的小伙伴分享了我的观点。简单总结一下，要去做有积累的事情，不要反复横跳。学习，工作，副业，创业，我想，应该都适用。
2024-07-17周三:
今天在项目实施体验群，分享了我写作搭建素材库的方法，建议大家平时日常学习，做素材库的搭建，提前在素材库准备项目背景，过渡，管理过程，定义，作用，输出，实践案例，问题，解决方案，效果等，然后有空的时候，把上面素材库的内容，随机组合，就是不同的论文了。不少小伙伴反馈有帮助，很开心。未来，我决定，要做一个比较落地的论文写作实战营。
2024-07-16周二:
今天是我的高光时刻，记录一下，我的「项目实战训练营」，今天一上午20个超低价99元的名额，被秒光了，远远超过我的预期，然后赶紧把第一期训练营关门了，接下来，好好做好交付。
河南，重庆率先发布软考纸质证书领取通知，及其他省证书查询入口
2024-07-15周一:
今天有几个小伙伴来咨询项目管理实战，是不是针对软考，对论文有没有帮助。突然意识到，我昨天发的课程内容定位，与当前的用户不是特别匹配，我的定位是项目经理们，我的潜在用户是过高项考试，关系不特么紧密，毕竟实践和理论还是有一些差异，大家目前还更多的关注过考试。于是，今天晚上回来，又整理了一下内容介绍，重新发布试试反馈。
2024-07-14周日:
今天比较颓废，在家休息了一天，没干啥正事，刷刷手机，看会书。晚上发了一个项目实战训练营的广告文。招人了：项目实战训练营第三期介绍
2024-07-13周六:
今天把《学会写作》快速的阅读了一遍。整理了部分笔记
2024-07-12周五:
今天把前途无量接着看完了，笔记整理完了，如下：
2024-07-11周四:
今天工作其实不算特别忙，上午24年软考证书可以下载了，花了几分钟写了一篇关于软考证书查询和下载的文章。下午，组织了一场会议，做一些工作内容交接，和理解一些零碎的需求。吃过晚饭，一个团队小伙伴下周要去新项目，他有一些担心经验不足(其实很优秀了)，向我请教了一些项目实施的经验和方法，我也很耐心地展示我外当时是怎么做这些项目，怎么写各种文档，怎么交付的等等，大概聊了一个多小时吧，我想这就是分享的意义，一个人愿意分享他的知识和经验，另外一个人愿意来找你，听你的经验分享。回家后，看书。读书笔记，后边单独写一篇，放在我的社群里。
2024-07-10周三:
今天我的知识库涨价了，特地写了一篇文章发布到公众号。涨价的原因是内容一直在更新，投入的时间精力，和服务在升级，价格一直没变。不管有多少人买，我必须有涨价的勇气和底气。事实证明，即便涨价，真正需要的人，能帮助他解决问题，他也还是会买的。
2024-07-09周二:
今天听了两个小时拽哥直播，分享他是如何做知识付费和IP孵化的。分享几个有收获的点：
1.新人都在咔咔卖了，老人还在担心自己不够格。
2.你能做的课是无限的，老师先进生产力和先进认知的传播者，老师是向上学，向下帮的漏斗型人才。
3.知识付费，培训，教育，底层逻辑是知识和技能的复述，讲给别人听。
2024-07-08周一：
今天一北京的同事企微给我留言，"红哥，今天lastday 了，相处不久却跟你学了不少东西，也算偷师了，哈哈。江湖路远咱们各自珍重，微信常联系"。看到这个消息的时候，我当时有两种感受，首先是被认可，同事这样反馈，才让我意识到我作为PM，一些日常的工作方法，思路，对我来说非常普通，做起来游刃有余，对有些同事来说，可能就有比较大的学习价值，这应该就是所谓的认知茧房吧。其次，我在想，他是不是优化了，没太好意思问。只问了他现在找好工作没，下一步的打算，得到肯定的回答，我放心了，也没必要去问更多离开的细节。
2024-07-07周日：
今天把曹大的《你凭什么做好互联网》看完了。有几个收获，
1.在处理问题的时候，要先分析原因，在决策用哪个备选方案解决。要对解决方案的效果评估，要有条理，有逻辑，不但要定性，而且要定量，做好完整的描述和记录。而不仅仅是问题解决了就可以。
2.不要试图讨好所有用户，优先满足核心用户的核心诉求。
3.大多人都习惯，先确定需求，再确定进度。但快速变化的时代，你想做成项目，得先确定进度，再定需求。比如一个月把某项目做出来，那就可以根据这个时间要求，评估当前手上的资源，到底能做多少需求，做到什么深度，那些需求必须完成，哪些需求可以后续上线后慢慢迭代，哪些需求压根不重要，不做了。你看，先定进度，再定需求，有助于我们聚焦当前优先解决的用户问题个需求，一旦实现，它对用户来说，价值是最大化的。
4.分类是一种能力，特别是涉及多个纬度的组合，非常考验对业务的理解能力，能够寻找正确的纬度组合，数据和信息的价值才能最优化。
5.从最原始的信息中寻找灵感和规律，这种看上去最没有技术含量的工作最能体现出你的思考能力。
6.培养新人和锻炼新人，对于非重要和非紧急工作，尽量给他们足够自由发挥的空间。接受眼睁睁看着他们把一件很简单的事情，做得很糟糕。
其他更多内容，见我的付费社群。
2024-07-06周六：
今天做了两件事情。
1、联合10个公众号，做了一次推文，效果还不错。
2、阅读，有几点分享，从我的成长陪伴中摘一部分如下：
信息差，信息不对称，是永远存在。
任何生意，可以尝试用互联网的模式在做一遍。比如卖烧饼的摊位，一天可以赚1000块钱。如果利用互联网的模式，能不能一天赚1万块钱？
没有慧根，但要会跟。做不到先知先觉，那就跟着先行者做出结果的人，看他们在做啥，自己跟着去做，简单务实，听话照做
现在互联网技术很发达了，知识其实是不值钱的，随处可见，怎么让知识改变行为和得到结果是非常值钱的
怎么得到答案，取决你怎么提出一个好问题，然后去问搜索引擎，去问AI
面临多个解决方案来处理的技术问题，要学会分辨评估每个解决方案的作用和效果，而不是说，反正把问题解决了就可以。
分类是一种能力，特别是涉及多个纬度的组合，非常考验对业务的理解能力，能够寻找正确的纬度组合，数据和信息的价值才能最优化。
2024-07-05周五：
很多人遇到问题的时候，直接去想解决方案了，我觉得这个是不对的。比如，小孩子学习不好，于是，你给他报一些培训班，这个有用吗？未必。
正确的做法是，收集信息，问原因，然后再是解决方案。在出方案之前，更重要的是收集信息，定位原因，这个才是重点。
2024-07-04周四：
今天下午，买了一位圈友的思维导图小册产品，限时十块钱，仅限24限时内，随后涨价至199元。看到消息后，我第一时间购买了，然后，生成分销二维码海报，简单写了一条朋友圈，同步了自己的几个群，给大家推荐这个思维导图小报童的图文了课。刚开始以为没有人买，结果，有13个人通过我购买了思维导图小报童。第一单，基本是在我发出去通知的十分钟左右购买的。可以说是我卖东西，成交最快的一次了。同时呢，我把之前写的分享完善了一下，然后教购买的朋友们如何分销。嗯，自我突破的一天。后续，我会去卖相对高客单的产品，做好营销，销售，转化和服务。
2024-07-03周三：
今天一个客户，和我沟通某个卡点需求的时候，期望我帮忙出方案策划，我内心其实有些抵触的，我觉得这不应该是我的工作范围，毕竟我是乙方项目经理，不方便插手甲方团队自己的事（他们把需求梳理好，给我提需求）。客户觉得我应该帮他们一起梳理早期方案，方便后续项目的实施。我虽然内心骂骂咧咧的，觉得多做了，还是答应了，好好配合，毕竟我确实对这一块最熟悉，没人比我更合适了，因此就答应了。结果一起推进业务需求方进行需求demo演示，需求收集，很顺利，迅速的推进到技术实现层面。
2024-07-02周二：
很多项目经理只会做事，非常缺乏商务谈判的能力，今天就这个话题，写了一篇分享，链接:项目经理的短板: 缺乏商务谈判能力
2024-07-01周一:
今天我分享了一位学习群的用户，小风同学，他三次备战高项，这次顺利通过考试的经验分享，非常真实，没有任何修饰，包装。另外，今天我公开发布了，我的软考高项知识库，和学习群从7.10日起涨价了，见链接:他高项考了3次，终于上岸，来看看他的经验分享
常驻小尾巴：
1、如果你需要加入高质量软考学习付费群和咨询1V1辅导(入群门槛29.9元起，后续会涨价，群内有问必答)，可以关注公众号，回复w，获取我的联系方式。
2、项目经理入门实战(录播课)，199元。
3、软考高项第4版知识库，79元。（赠送29.9元的付费学习群）
4、思维导图训练营，单买，99元。
5、2024年度陪伴微信群，单买，99元。（没有固定内容交付，随时会在群里分享：读书笔记、个人观点、自媒体账号与变现、思维导图制作技巧、学习方法、时间管理等内容）。
交个朋友系列，扫描下方二维码，围观朋友圈。
欢迎点赞，在看，转发给我鼓励~
