这是书剑日更的第298篇原创
大家好，我是书剑，互联网从业者。
昨天的文章一篇关于处理职场关系的干货文，短小精悍 写了处理职场关系的几个原则：
1、不要以个人好恶去选择交往对象。
2、不要在工作中追求完美的朋友关系。
3、帮助别人，并内化为一种意识。
知易行难。在日常工作中，遇到问题时要多多践行。
今晚的内容，主要是关于职场中“PPT 汇报”和“向上管理”的一些心得、同时借鉴读书中的一些内容，做了一些整理。
一、 PPT 汇报
由于我们在学校中做 ppt，更多的是课程作业，更加偏向学术型 ppt，但是在工作中更多的是项目汇报，两者还是有一些差异的。
1、工作中做 ppt，尽量避免花里胡哨的模板，用最简单的白底+黑字+公司logo/标记就可以了。你去看大佬的讲演，很少有各种复杂的装饰，追求的就是简洁。
2、ppt尽量用“短语+图/表”的形式来表达自己的核心思想/脉络。切忌使用大段的文字。
为什么？
一旦你的 ppt上出现了大段的文字，听众就不会去仔细听你讲了，转而去看文字了，这基本可以说是人的本性。
3、在汇报过程中，如果出现紧张的情况，可以大方的微笑着说出来，“我这会儿有点紧张”。然后你就会发现，自己的紧张感消除了一大半。这个方法确实挺神奇的，我用过之后还挺有效，你可以尝试一下，看看对自己是不是有帮助。
4、如果讲到一半口误了，或者说错了，卡壳了，不如大方的承认错误，调侃自己，用自嘲拉近和现场观众的距离。如果说错了，就改过来，多改几遍都没事，反而会加深现场听众对这个点的记忆。
5、当PPT大致成型之后，就把更多的时间分配给练习讲演，而不是反反复复的去修改PPT。因为PPT会越改越慌，总觉得哪里不够好。而且反复修改PPT，会导致自己对PPT不够熟悉，容易混淆其中的信息。
二、向上汇报
市面上有很多书讲如何向上管理，其中既有条条框框的方法论，也有一些阴谋论，毕竟大家都知道：做得好不好不是最重要的，上级认为做得好不好才是最重要的。
今天，我不想阐述太具体的方法，因为每个领导的性格、年龄、爱好都不同，说实话很难一概而论，只能有一些大的原则。比如：采用金字塔原理汇报、突出重点、不要顶撞等等。但我个人认为，核心点还是要：实事求是。搞明白自己的上司喜欢什么样的风格，是最重要的。
但今天我想说的是一个观念：要主动的、多和上级去沟通。
我们对于跟上司沟通这件事，还是有点排斥心理，能少则少，并且我们在心里还会暗暗非议那些经常跟上司沟通的同事，觉得他们没事干就跟上司套近乎，一看就不是什么好人。
我们先排除那些单纯的为了套近乎而跟上司沟通的情况，其实在工作的进程中，一旦有了新的进展或者问题，或者说你调整改进了工作的方向，都可以跟上司同步一下信息。
这不仅能让他有安全感和把控感，随时了解方案的进展，还能让他随时提供帮助和建议，让你的方案进行的更加顺利。
多和上司沟通，是一个非常重要的职场习惯。
另外，无论此刻的工作汇报结果是什么，你都要去回顾探讨，哪些部分可以做得更好，有没有更好的方案，不仅要讨论，还要通过电子邮件或者另约一次简短的工作汇报等方式进行跟进，向上司明确说明你的后续步骤，提出改进方向，征询上司的建议。
换位思考一下，假如你是领导，今天听完了下属的汇报。然后过了几个小时，下属把汇报的核心内容整理成了几句话、然后附上了详细的后续 todo项，你是什么感受？
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