这是书剑日更的第294篇原创
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昨晚的文章和陌生人破冰的几个小办法，写了自己学到的一些方法，有朋友看到后给推荐了一本书，杨澜老师的《提问》，和这个主题很相关，感兴趣的小伙伴也可以学习一下。
今天在家没有出门，吃饭睡觉看书。目前在工作上也面临着招人、用人的一些问题，因此今天重点研究了一下用人之道。
在互联网行业，人员都非常的年轻，平均年龄也只有二十六七岁，没有很多的社会阅历，而且学习相对来讲比较高，管理起来也有一些特点。比如：
1、聪明有灵气。
2、但自视甚高，把所有管理者的激励当做自己理所应当的，而且还嫌不够。
3、眼高手低的现象比较常见。
4、缺乏基本的职场素养，情绪化、学生思维较为严重。
当然，除了上述场景之外，在人员的安排与使用方面，还有许许多多的场景。作为管理者，或者有志于做一番事业的人来讲，用人之道是不可不学的一门知识。
今天，依据我粗浅的学习与经验，尝试做一些整理和总结。自己既是员工也是管理者，学习用人之道，方便自己管理，也便于自己理解上级的一些管理方法。
再次说明，这些方法没有对错，都是基于利益博弈下的策略手段。
一、用人的两大原则
1、用人如器。
所谓用人如器。器指物品。就像你去做饭，锅是锅，碗是碗，你不能把锅当碗用，也不能把碗当锅用。要根据每个人的特点，加以利用。每个人都有自己的特长/优势，要用其所长。不要有偏见。
“鸡鸣狗盗”源自《史记·孟尝君列传》，讲述的是战国时期齐国的孟尝君田文被秦国扣留，他的门客中有人装成狗夜里潜入秦宫，偷出本已献给秦王的狐白裘献给秦王的爱姬，才得释放。孟尝君深夜到函谷关，城门紧闭，他的另一个门客学公鸡叫，骗开城门，才得脱险逃回齐国。
2、优点可用，缺点可控。
每个人都有优缺点，在用人优点的同时，要能够控制他的缺点不影响全局。也就是说，通过组织人员的安排，让每个人充分发挥优点，极力避免缺点的出现。
比如有的人聪明灵气，那就让他多做开创性的 0-1 的工作项目；有的人仔细认真，思考全面，那就多让他负责 1-10 的工作。
二、考察人的方法
用人之道，不能只基于情感，很容易受到个人偏见的影响，还是要基于一定的原则。一个人能不能用，要通过一件件事情的测试来确定。大致来看，分为四个方面：
以利诱之、以事处之、以谋问之、以危临之。
以利诱之：看一个人对待金钱的态度，是不是见小利而忘大义。尤其是企业内一些和钱打交道频繁的部门。
以事处之：观察一个人平时的待人接物，是否自私自利，是否情绪化，是否能够团结人等各个方面，逐步了解一个人的特点。
以谋问之：平常多问他对于业务的一些思考和看法，随时随地考验能力。如果你每次问，都能够滔滔不绝有理有据的给出回答，那当有机会的时候，就可以提拔了。真正的提拔从来不是通过公开的考核，那都是过场。在一个职位要招人的时候，早就开始物色人选了，并不是等到职位空出来，才开始招人。
以危临之：面对危机时刻的应变能力。比如面对上司的突然考察、紧急任务、突发意外等情况，一个人处理问题的能力。
三、控制人的方法
“控制“这个词，总觉得有贬义，但也没想好更加合适的词语。
所谓控制，其实就是让有能力的人能够长久的为组织做出贡献。自古至今，中国人在这方面有诸多的经验，各类经典的历史电视剧中，都有许多体现。
归根结底，无非两个方面：
1、依赖性。经济依赖、技术依赖、精神依赖。
所谓依赖性，就是让他离不开你。
经济依赖：给他高薪，然后鼓励消费，刺激欲望。经纪公司对待明星，多采用这种办法，产生高欲望，从而只能依赖公司。
现代公司中，有些管理者喜欢招有房贷、刚结婚的男性，也是同样的道理。
技术依赖：每个人只负责一块工作，不可负责全局。将员工的工作螺丝钉化，每个人都是可替代、一个人离职不会影响全局。
精神依赖：让员工觉得在公司比在家更幸福快乐。比如，公司有免费食堂、下午茶、健身房、心理咨询师等各种福利。一些员工不愿意失去这些便利性，便不会轻易离职。现在好多互联网大厂都在采取这种策略。
另一种高级的精神依赖，就是让员工获得自我实现的价值感，从而发自内心的不愿意离开。
2、可替代性。备胎式替代、副手式替代。
如果一个人知道自己是不可替代的，那势必会变得骄狂，提高管理成本。因此，替代性是不可或缺的手段。
备胎式替代：一个人是技术人才，但是让他去做组织当前最紧缺的业务，比如营销、人事等。一方面，这种人才是组织想要培养的人才。另一方面，也是预防，万一技术人员离职，这个人可以随时重操旧业，补上缺口。
甚至是，公司花钱养一些闲人，比如专家、内部顾问等，就是公司的备用干部。这种模式在大厂比较常见，就阶段性的将一些中层干部闲置起来，给年轻人腾位置。这些干部就是公司备胎。
副手式替代：与上一种模式的典型区别在于，副手会全程参与业务，不会闲置，当正手发生问题时，副手可以在一瞬间顶上。
天朝的政委制度，大概就是一个典型案例。虽然军事长官和政委有分工，但多数情况下是可替代的。
以上是今天的总结，关注书剑，一起有钱有闲有健康。
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