这是书剑日更的第291篇原创
大家好，我是书剑，互联网分析师，追求有钱有闲有健康。
昨天的文章你健身的目的是什么？写了自己参加读书会的一些感受，重点讨论了为什么我们总是很难坚持一些明知是正确的事情？
可以尝试把这些事情列为每天“重要且紧急”的事项，并且为这件事积极寻找正反馈。
而且自己在文章中为自己每天设立了 3 件重要且紧急的事情，早睡早起、健身、写作。也在践行中。希望自己能长久的坚持下去。
今天文章想要讨论的话题是关于职场上的两点注意事项，是自己作为管理者的亲身经历。
1、不要逼迫自己的上司做出选择。
最常见的场景，就是提加薪，理由是“不涨薪就离职”。站在员工的角度来看，觉得自己工资低了，委屈了，提出这样的需求，无可厚非。但是站在管理者的角度，这就是赤裸裸的威胁，每个人的第一反应都是不爽。做法是什么？
首先评估一下，招一个替代之人的成本是多少？好不好找到？容易找到的话，就不涨薪。
如果不好找，那就先答应下来，但心里默默拉黑，积极寻找替代之人，不管是公司内部培养还是外部招聘。
这样的话，作为员工，即使涨薪了，但日子也不会好过了，没有人喜欢曾经威胁自己的人。
比较好的方法就是，提前了解市场行情，实事求是的提出自己的的想法，并且说明涨薪的合理性。一定要注意态度，不卑不亢，别摆出一副威胁的姿态，没必要。
另外还有一点，市面上大多数应届生存在眼高手低的现象，你给的工资再高，他们是没有概念的，你给的一些激励，他们都觉得都是自己该得的，理所应当，甚至还觉得给少了。
这就是没有被社会毒打过。
所以，招聘还是要招成熟的人，别招一些半生不熟的，很累。
2、向上汇报时，不要只强调自己的功劳，最好强调一下协作者，尤其是团队的功劳。
管理者的核心工作之一，就是保证团队的工作业绩稳定，不能因为某一个人的异动而影响到团队的表现。
如果一个项目只能由某一个人来完成，那么这件事情，在管理者眼中是危险的。某种程度上来说，这位管理者是不合格的。因为他把团队置于一个风险的境地。
因此，明白了这个逻辑，作为员工，在汇报工作时，在突出自己个人能力的同时，最好同时带上团队的协助，上级的指导之类的。
所要达到的效果就是：这件事是在领导的指点下，由我主导，在同事的协助下，完成的。
当一个人觉得自己在团队中不可或缺的时候，也就是最危险的时候。
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