自油田公司“高擎标杆旗帜、上扬‘第二曲线’”主题劳动竞赛活动开展以来，厂党委和厂高度重视、迅速部署，召开“助力上扬成长‘第二曲线’ 奋进现代化百年采油厂”主题劳动竞赛启动会，制定下发主题劳动竞赛方案，举全员之力开展以原油稳产、科技攻关、成本效益等为主要内容的“赛创”活动，鼓励和引导广大干部员工为推动杏北高质量发展、建设现代化百年采油厂贡献智慧和力量。
坚持围绕中心
丰富竞赛载体
瞄准竞赛“主战场”
全厂各单位各部门坚持原油稳产这一中心任务，因地制宜、因情施策，以主题劳动竞赛助推高质量发展。
第一作业区推进“一把手”工程，探索低成本水驱开发实践，进一步完善油水井措施资料录取管理规定，加快水井数字化集中调控和报表自动生成推进步伐，全力打造开发效益优化提升示范区。目前，开井率为92.36%，累计治理水井12口，实施注水井洗井629井次，注水井利用率提高1.49个百分点，分水率提高5.78个百分点，努力做到多产效益油、多干效益活，优质高效完成原油生产任务。
第二作业区将产量运行规划融入厂竞赛安排中，抢抓开发提效时机，精准调整、靶向施策，原油产量始终保持线上运行。对作业区609口长关井逐井进行潜力评估，治理长关井62口，贡献开井率1.59个百分点。实施注水井方案调整185口，日产液量上升322.4吨，含水下降0.13个百分点。
同时，全厂各单位加快推进健康企业建设、紧盯关键领域重点攻坚，安全环保工作再上新台阶。
第四作业区坚持向提升意识要安全、向全面严查要安全、向全面整改要安全，创新实行安全“桌面推演”交流模式，建立“领导包保、假日严查、末位检讨”督导问责机制，以交叉检查、随机抽查、专项督查等方式，切实整改问题2000余项，治理安全隐患问题105项，有效阻断了风险链条，降低了事故发生概率。
第七作业区以“三管三必须”为原则，以“动态清零”为目标，在思想引导、监督检查、考核问责上同向发力，形成叠加效应，将风险消除在萌芽状态，竞赛开展以来，累计检查整改安全环保问题600余个，实现风险辨识、过程监管、组织验收的闭环管理。
在此基础上，全厂上下强化严谨投资、精准投资、效益投资，实施多层次立体化全生命周期成本管控，推动全员创效、全面创效，不断提高企业经营业绩。
财务资产部围绕成本效益开展“重点费用精细管控”主题劳动竞赛，牵头制定《第四采油厂2024年提质增效行动方案》，推动成本控制向业务前端延伸，强化大宗费用、能耗支出等重点成本控制，加强投资管理、严控井下作业费、严控能耗支出。上半年，减少新钻井设计，降低产能投资1.09亿元，全厂同比节电662万千瓦时，累计创效2.9亿元。
第三作业区紧扣提质增效主题，不断优化降本节支手段，拓宽效益增长空间，努力提升效益竞赛实效。深挖能耗潜力、强化机采管理、优化劳动组织，截至目前，机采节能设备累计安装113井次，治理盗窃电2880井次，6个注采班通过优化岗位设置，最大限度的发挥管理人员职能作用，班组整体管理水平得到有效提升。
一分部署，九分落实
全体杏北石油人牢牢把握
主题劳动竞赛活动契机
厚植劳动势能，释放创造激情
以必胜之心聚必胜之力
以非常之举建非常之功
书写出奋进百年的壮丽篇章
为建设世界一流现代化百年油田
作出新的更大的贡献！
编辑丨焦雪
素材丨厂群团工作部
责编丨陈晓曦 董成龙 张勇 刘晓华
审核丨徐文军
