一直以来，第八作业区坚持将提升基础管理水平作为推动高质量发展的重要抓手，通过定计划、搭平台、建机制、树样板、强引领，持续推动基础管理提档升级，为作业区树立生产管理新形象奠定坚实基础。
自第八作业区成立之初，就围绕管理提升目标制定了“十四五”滚动提升计划，并编制下发了《第八作业区生产运行百分达标管理办法》，明确了“注采标杆、集输名片、保障品牌”的管理提升思路，搭建了“个、十、百”创建平台，充分发挥管理典型示范引领作用，常态化开展现场观摩和典型经验分享，以“小目标”带动“大提升”。截至目前，作业区共有样板油水井231口、样板计量间11座、样板集输岗12个。
第八作业区突出难点治理，围绕转油站、集输岗等管理提升难点，制定计划逐年推进。截至目前，打造样板转油站4座、集输班组1个。
同时，这个作业区突出重点治理，以确保管理全过程提升为重点，固化现场经验交流、季度通报分析及年度总结动员机制，强化生产管理过程监督，推行闭环管理，整改各类生产难题300余项，确保作业区上下紧盯目标精准发力。
第八作业区以春季、秋季检修为节点，明确检修重点，倒排工期、挂图作战，开展“检修保养百日会战”，保障检修进度及质量，承办油田、厂机采井春检现场观摩交流会，受到一致好评。
同时，这个作业区定期举办现场观摩活动，充分展示基础工作管理提升正反两方面典型，突出“竞争力”核心、拓展“对标”视野，推动管理整体升级。
在此基础上，这个作业区将牌队创建作为提振士气、树立形象的有效抓手，坚持“四到现场”，确保“五个到位”，建立“上下联动、左右促动、内部互动”的推进模式，举作业区之力确保牌队创建目标完成。
下一步
第八作业区将继续探索实践
结合自身实际，持续推进“三个坚持”
进一步提升管理水平
为推进油田和厂高质量发展
贡献智慧和力量
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编辑丨焦雪
素材丨第八作业区 张晔
责编丨陈晓曦 董成龙 张勇 刘晓华
审核丨徐文军
