监督管理中心“四突出、四严抓”筑牢冬季施工安全防线

企业   2024-12-23 20:29   黑龙江  

四突出、四严抓

筑牢基建安全防线

监督管理中心持续发挥

生产保障主力军作用

进入冬季以来,监督管理中心紧盯基建项目施工任务,严格贯彻执行厂《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》,进一步优化组织协调,精准实施“四突出、四严抓”管理模式,分阶段、分层次、分重点加强承包商管控,持续发挥生产保障主力军作用,为筑牢基本建设安全防线奠定坚实基础。

这个中心突出在责任落实、素质提升、过程管控、评价总结上狠下功夫,严抓开工准备、教育培训、施工监管、绩效考核4个环节,将红色网格治理模式与施工安全风险辨识融合并轨,定期召开施工现场安全专题分析会,细化防控应急措施,构建任务定人、管理定责、行为定标的联防联控管理机制,实现施工安全工作高标准起步、高效率推进。

为提升施工现场监督能力,这个中心将业务流程合规审批及制度文本相应变更内容作为培训重点,详细制定培训计划和内容,组织开展各类专项培训6次,累计培训承包商管理层105人次,外部承包商申请人、监护人56人次,考试评定项目管理层级80人次。

此外,针对承包商外雇施工人员流动性大和管理机制不系统、不完善等难点问题,这个中心和建设单位、属地单位、监理单位联防联动,进一步规范“1315”承包商监管规定,并加大过程管控力度,结合施工阶段和季节特点,关注重点项目和敏感时期,通过“智慧化工地”精准辅助,把握经常性、专业性、突击性、加密性四类检查,做到重复问题定期剖析、重要环节严格审查、作业现场升级管理。入冬以来,已累计检查施工现场20余处,查改各类施工问题30余项,有效杜绝较大及以上隐患问题,实现安全施工零事故。

尤其在杏北1601转油站扩改建工程中,监督管理中心通过应用“四突出、四严抓”施工安全管理模式,逐一攻破项目开工晚、施工难度大、风险系数高、设计变更多等难点问题,高效推进资产拆除、容器清淤、工艺连头等关键节点运行,仅用9小时就完成了12座计量间及外输油调头工作。

同时,在“四突出、四严抓”管理模式的推进过程中,监督管理中心进一步强化安全保障措施,实施带压开孔4次,板式封堵隔离2次,严控大件吊装16台,实现不停产迁建油气临时管道工作,确保该项目顺利投产投运,为站库改造安全有序实施提供有力保障。

在接下来的工作中

监督管理中心将切实树牢大局意识

持续深入探索管理模式、加大监管力度

认真做好厂基础建设工作

为推动油田公司和厂高质量发展

作出新的更大的贡献

编辑丨焦雪

素材丨监督管理中心  蔺相宜

责编丨陈晓曦  董成龙  张勇  刘晓华

审核丨徐文军

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