管培生，全称管理培训生（Management Trainee），外企过来的这个概念，当我在第一次找工作听到这个概念时也不会感觉陌生，因为这个词会很具象化，一看就知道是给应届生准备的，目的就是吸引各类优秀毕业生的加入。
我记得自己找工作时都是些民营企业喜欢用这个名词，后来逐渐的国央企包括物业、施工单位也是有管培生这个说法，并且还都是创造性的新名词”海之子、万物生……“，并且还会按照入职年份一样，从早到晚依次排列，有了大师兄、大师姐这个辈分名称了。
当年也是冲着管培生的各种培养体系、福利制度、快速晋升通道等，挤破脑袋也要进来，确实也享受到了公司给的优厚福利，那时候感觉前景很光明、自己的发展路径很清晰、能吃苦，不顾一切的把工作放到第一位。
后来市场下行，一切好似化为了乌有，大家所做的一切都是为了“活下去”，企业为了活下去尽量缩减开支和规模，个人工作只有一个目的：保住工作，哪还管得了其他事。
讲讲我们这届状况吧，记得当时签合同时候，特意搞了一个仪式并且请了总经理来讲话，最后是公司大轿子拉着去高级饭店饱餐一顿。入职后拉着一起在总部集训一周，住的是星级酒店，全程费用报销，包括打车去机场的滴滴费用，那叫一个风光。
后来嘛，进来是一起进来的，但我是最后一个离开的，从入职的一年半后就开始有人离职，有工作能力不匹配的、个人发展需求改变、考编的、优化的、甚至还有和公司闹翻的，基本是我们这波队伍的消失是和行业发展轨迹比较相似，顶峰入市、低谷消失。
不过后面几届貌似更惨一点，首先是人数上的减少，5年前的我们还有近10个人，到后面5人、3人，直到现在已经停止校招了。
突然想到一句话“站在风口上，猪都能飞”，比喻到管培生制度上就是“站在风口上，对你能有多好就多好”。
公司整体管培生计划总共实行了有7年，累计招聘人数规模在50人，目前在职的有7人，第一届留下的最多3人，第二届1人，还有3人是最后两届。职位到管理层1人，是自身资源加实力的结果；中层（经理级）3人，基层3人。离职的人员里也有已经到达经理级的1人，也不排除有出去后上升的，无准确数据暂不细说。
留下的是“老的老，小的小”，可以说大部分人并没有达到自己当初预期的一个程度，但这并不能说管培生体系不行，因为从其他标杆房企长期的培养结果来看，还是能出很多“苗子”的，比如宇宙房企的超bi、龙x的管培生，那可是实打实上去了很多人，他们的管培生体系搭建时间早，那时候规模大、摊子多，所以机会也不少。
有时候会感叹自己没碰上好环境，但又想不能什么都怪外界，那是不是自己成长速度也没加快、不够努力，这个不好说，曾经有外放提升的机会，但也最后不了了之。
但能想到的是：行业环境、能力、机遇三者在一个人职业发展关键环节上都缺一不可。
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