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财务把工作丢给我,还一副高高在上的样子,我当面教她做人:叫我帮忙一个谢字都没有,还用命令的口吻,你难道不知道主管职位比总监低?
文摘
2024-09-05 07:01
浙江
“王平,你怎么搞的,不是叫你去复印公司章程么?你转手安排其他人去,你看给我复印的这是什么东西?”然后一堆纸甩到了我的办公桌上。
我抬起头,看到财务张玲站在我办公桌对面,两手叉腰,怒目而视。她口里所说的王平就是我。
事情的起因是早上她叫我去帮忙复印一下公司章程,我比较忙,就转手交给前台的小姑娘去做了,之后就是她冲到我办公室来,对我怒吼,至于中间发生了什么,我不得而知。
我们公司是一家贸易型公司,主要有两个大部门,一个是母婴事业部,一个是美妆事业部,每个事业部有一个负责人,分别是母婴事业部总监和美妆事业部总监,母婴事业部总监就是我。每个事业部下面的划分都差不多,分为线上零售部和线下批发部,零售就是做自己的线上旗舰店,包括天猫、京东、抖音、小红书等平台;线下就是做批发,批给线下门店和其他经销商,线上非自营店铺来拿货,也是走批发。
因为都是做品牌经营,所以并没有多少人,总共加起来也就40个的样子。线上店铺基本都是一个店铺一个运营加一个美工,客服各个店铺通用,批发部总共不到10号人,还有仓库的10多号人。因为人少,所以财务部就只有两个人,一个负责对接税务,公司账务,人员工资这些,这个就是前面说到的张玲在负责;另一个负责销售相关的对账,开票,结款。
每次公司开会,老板都把财务作为一个单独的部门,让张玲作为财务部负责人一起参加。每次会议要汇报的,也就三个人,我们两个事业部的负责人和财务。就是因为这样的情况,让张玲以为自己跟我们两个总监平起平坐了。由于会议上老板常说,财务部门人少,事情多,让我们其他部门的人多配合,这才有了之后的事情。
而如果真从公司组织架构的等级上来说,张玲也就是一个部门主管,是主管级,跟运营部负责人,美工部负责人,客服部负责人,批发部负责人属于一个等级,比我们总监级低一档。
其实张玲拿着老板让我们多多配合的鸡毛当令箭,丢给我们的事情已经不少了,不过,鉴于都是同事,我也都担待了,没想到今天劈头盖脸骂到了我的头上。
虽然说今天这个事情有我的责任,不想干或者不该干的事情就不要接,接了就应该负责到底。但是,老把自己的工作丢给我们也不是个事情。想着这样长期下去不是办法,今天索性把话说清楚。于是,我对张玲说了下面这段话:
老板是叫我们其他部门多配合你,我感觉我们已经挺配合了。你看看,我们部门人员的考勤,工资核算,奖金提成我们都算好了,而这本来应该是财务的工作。现在你更过分,复印个章程都要安排到我这儿了,叫我帮忙,一个谢字都没有,还用命令的口气,你搞清楚,我不是你的下级。我们公司的组织架构写得很清楚,两个事业部总监是事业部最高负责人,跟老板汇报,没有你指手画脚的权利。说不好听点,你就是一个主管级,现在还在这儿对我劈头盖脸。既然这样,那我也不客气了,以后自己的事情,全都自己去做。
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0NTM4NzU1MQ==&mid=2247520440&idx=2&sn=ca640481f7d75ece7761efac72151536
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