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领导让提交项目报告，我只写了500个字，领导表示太敷衍，实在受不了领导这种只做表面工作的要求，只想做实事的我选择离职

文摘 2024-09-14 11:00 浙江

我是公司的技术部主管，虽然手底下管了十几个人，号称公司管理层，其实也是底层的被剥削对象。为什么这么说呢，因为公司是国内知名的大企业，员工数十万，我所在的只是一个城市的分公司，放在整个集团内部，我这样的人，什么都不是。

至于我的技术水平，不敢自称很牛逼，但是，就公司目前的状况，绝对够用，公司需求我都能解决。至少，到目前为止，分公司的技术方面，从来没出过问题，在公司这么久，我们部门没有拖过任何后腿。

不过，职场，纷纷争争，不是技术水平到位，或者说工作能力没有问题就能行的，我最近也是因为某些说不清道不明的原因，从供职了8年的公司辞职了。

几个月前，接到公司领导的指令，要搭建一个分公司内部交流平台。在了解了上面领导的具体需求和平台的功能等之后，我便带着部门的人投入了工作。由于领导交办的时候催得紧，所以，我们工作上也没敢怠慢，经过近两个月的加班加点，平台已经完成了搭建，并且上线使用。

从工作任务下达之后的第一个星期开始，领导把我们部门的这项工作列为重点督办，让秘书持续跟踪。这也是我们为什么要加班加点的原因，领导秘书每个星期询问好几次，跟踪进度，我们没办法怠慢。可是，平台搭建完成，上线使用之后，领导秘书竟然依旧每个星期来跟踪进度，让我汇报，一直持续了好几星期。

我当时对于这样的情况有些不耐烦了，直接怼了领导秘书：“平台早都搭建好了，都已经上线在用了。你现在就在用这个交流平台跟我交流，你说现在什么进度了？”

这次怼完之后，领导秘书回复：“所以，你要汇报，你要写个汇报材料，把这个汇报材料交上来，我交给领导，就完成了，我后面也就不用跟踪了。”

我当时也是实在被烦得没办法，所以，写了一份报告交了上去。也不曾想，这份报告成为了我离职的导火索。

报告材料交到领导秘书手上的时候，领导秘书看了一下，直接傻眼了。当场就跟我说：“你这报告，满打满算也就500个字。这么重要的工作，你得认真总结，详细汇报，必须要重视呀！”

我本身已经被烦得带情绪了，领导秘书这么一说，直接上火了。当时我直接告诉她，我们这个工作有什么好汇报的，平台都已经上线了，大家都用了这么久了，这结果已经摆在所有人面前了。这个报告，我本来只想写七个字——平台已搭建完成，现在这500个字，已经足够重视了。

秘书说话的同时，翻开了手头的几份报告给我看：“你看，这是编辑部刚交上来的材料，一个岗位缺编问题，人家打了5000字的报告。你再看这个市场部的，人家20万的宣传资金划拨，这是第七份宣传稿，每次都不低于10000字。”

看着这些资料，我彻底无语，直接丢下一句，我的报告就这么多，你不要的话拉倒，之后转身离去。

第二天，公司下发了一份通告，里面对我这个技术部主管点名批评，什么工作态度不认真，对待工作不重视之类的。

通告刚下发没多久，运营总监就走到了我身边，对我说：“你没事惹上面那些人干嘛，我被你害死了。晚上跟我一起去请领导吃饭，跟领导道个歉。”我们技术部是隶属于运营这边的，所以运营总监算是我的直接上级，显然，这个事情他也被领导问责了。

“不用了，饭不用吃了，工作我也不想干了，这是我的离职报告。”我一个做技术的，实在受不了这些人各种形式主义了，让他们继续搞这种不务实的表面工作吧，我还是喜欢真正干点实事。

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