老板为了转型,从大厂挖了一个人来,任命为总经理,可是跟老板沾亲带故的财务老是刁难,老板最后痛下杀手,将财务处理掉了

文摘   2024-09-11 15:00   浙江  
今天一大早,王总就跑我公司来跟我诉苦,表示自己遇上了大难题,让我帮忙解决。我跟王总是合作伙伴,由于我们两个公司业务往来比较多,所以关系密切,经常在企业管理等方面交流很多问题。
他先跟我说了自己遇到的问题,大致如下:
由于公司发展壮大,他自己直接管理有很多不方便,所以,从大厂挖了一个管理人才过来,任命为总经理,管理公司日常事务。自己只专心做自己的老板,听取这个总经理的汇报,在一些大事情上掌舵。当然,当时为了挖这样一个人才过来,除了薪资待遇,在公司管理权限上也作出了一些承诺,而现在问题就出现在了这其中一项承诺上。
在员工垫付的费用报销这个问题上,新来的总经理提出,为了管理方便,1万以内的,自己直接做主,当时王总也是答应了这个事情。可是在后面的实施中,财务却不认总经理的签字,表示公司成立至今,报销单都只认老板的签字,其他人一概无效。并且这个事情已经写进了公司制度,如果要更改公司制度,需要经过工会,获得全员认可。
可想而知,一个总经理直接被财务这样怼一顿,肯定脸上非常挂不住。一方面觉得自己作为总经理,下面的人根本不把他放在眼里,财务这样的人都跟他对着干。另一方面觉得老板的承诺就是一句废话,在公司内部管理上,自己还是没有实权。鉴于这些原因,总经理直接跟老板表示自己不干了,要辞职。
而现实的情况是,这个财务跟老板沾亲带故,王总创业时候就在公司了。这么多年,帮王总处理了很多问题,王总也是非常信任她。
新来的总经理也绝对是个真正的人才,管理方面可以说面面俱到。虽然来公司不久,可是这短短时间内,公司已经完全是另一番景象,很多东西开始变得有条理了。如果他离职了,一方面他的这些管理框架,相当于全废了,另一方面,不见得能再招到合适的人。甚至说句不客气的,如果他走了,公司可能会崩盘,即便王总自己出马,也没有能力在他搭建的框架基础上继续管理,而且经过这段时间的变革,也无法回到之前。
也就是说,王总两个人都不想得罪,所以在这个问题的处理上,他一时间不知道怎么解决。
听完他的这段话,我只说了一句:“你不是自己已经有答案了么,还跑来问我干嘛?”
王总一脸疑惑地看着我,我就知道他没理解,所以继续问他:“如果非得做个二选一,你怎么选?”
王总开口:“虽说财务跟我有点关系,但是并非不可替代,换个人也能干。而这个总经理却不一样,绝对不能走!”
我听了这话,立马跟他说:“所以,你只能选总经理,并且这个人千万不能得罪。既然你都承诺了,那就必须要给人家这个权力,一方面是你言而有信,另一方面也要表现出你对人家工作的支持。并且,财务一定要给总经理道歉。按照惯例逻辑,总经理是除了你之外公司最高的管理者,当然也有权力安排财务的工作。财务直接跟总经理对着干,这是直接不服从公司管理,怕是她不一定是为了公司着想,可能她跟你的关系也有牵扯。再说了,你作为老板都承诺过了,他显然没把你的话放在眼里。据我所知,公司内部跟你沾亲带故的人不止这么一个,如果这件事情上你不严肃处理财务,其他人怕是也会有恃无恐。这情况怕是你不想看到的吧!”
王总听完我的话,竖起了大拇指。我相信,他对于这个事情怎么处理,也已经有思路了。

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