课程收益:
掌握制定年度经营计划的科学方法,先胜后战!
·用商业模式画布明确企业商业模式
·梳理公司战略,画出企业战略地图
·经营复盘分析,找到提升核心要素
·以用户为导向,制定门店营销计划
·坚持当季售尽,打造完美商品计划
·升级财务职能,实现门店与货品双赢
·优化组织架构与薪酬绩效,打造核心团队
·制定月/周监控方案,为全年经营保驾护航
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课程大纲
第一部分:年度经营计划的顶层设计
第1节:九大维度绘制企业商业模式画布
1、商业模式的表达框架
2、商业模式的设计要点
3、商业模式的升级迭代
第一部分:年度经营计划的顶层设计
第2节:四个层面画出企业的战略地图
1、公司总体战略目标
2、公司战略定位选择
3、画出四层战略地图
第二部分:年度经营计划的部门分解
第3节:营运计划制定
1、市场销售资源盘点
2、门店经营目标分解
3、门店营销计划制定
第二部分:年度经营计划的部门分解
第4节:商品计划制定
1、商品采购计划制定
2、商品销售计划制定
3、商品上市管理
第二部分:年度经营计划的部门分解
第5节:财务计划制定
1、经营风险内控框架
2、订单回笼率的监管
3、存货周转率的监管
第三部分:年度经营计划的执行调控
第6节:门店业务计划管理
1、双轨业绩目标制定
2、商品销售策略制定
3、顾客销售计划制定
4、导购管理计划制定
第三部分:年度经营计划的执行调控
第7节:全年52周业务管理
1、52周经营复盘策略
2、52周会议内容设置
第四部分:年度经营计划的绩效保障
第8节:组织与人力计划制定
1、绘制组织架构图
2、组织优化的四个重点工作
3、薪酬绩效设计
第四部分:年度经营计划的绩效保障
第9节:人力培训与成长规划
1、绩效达成分析
2、岗位胜任模型
3、培训计划制定
总结:年度经营计划制定的完整流程与关键点
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课程安排
课程时间:2024年12月5日-8日(共四天)
课程形式:4天直播课程(每天5小时授课+0.5小时落地指导+2小时落地执行)
配套服务:
·课前准备指导(资料包+老师直播指导)
·社群答疑+课程资料+落地作业+作业点评反馈+指导落地
·年计划制定期间每周直播答疑、操作建议
服务周期:4天集中突破 + 6个月答疑服务(授课视频可6个月内无限次学习)
学习流程
·1、报名(填写报名表、签订学习协议)
·2、开通学习账号(确定学习对接账号)
·3、进入学习答疑群(课前一周进群)
·4、课前指导(课前一周参加直播指导)
·5、教材邮寄(课前一周发放教材)
·6、开营仪式(课前一周参加直播班会)
·7、课程学习(每天学习+落地指导)
·8、每周直播答疑(课后每周直播答疑指导落地)
学习见证:
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课程讲师
这是一本针对服装行业商品运营管理的著作,本书全面地阐述了服装商品管理的一整套方法和思考逻辑,系统地规范了一季商品在销售管理过程中需要做的全部工作,并从实践层面总结提炼了商品运营管理的各种标准和名词定义,此外还提供了大量经过验证的实用、有效的工具表单,可以指导企业快速销售商品、提高商品流转速度、对折扣进行有效的控制,从而获取最佳的品牌运营利润。
这是鞋服行业唯一一本专门讲解如何制定年度经营计划的书!
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课程投资
·个人学习:3980元/账号
·企业学习套餐一:23800元(2个账号+1天公司现场落地辅导)
·企业学习套餐二:79800元(2个账号+4天公司现场落地辅导+1个月远程服务)
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报名方式
电话:13666682835
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