【2025·年度经营计划制定】

文摘   2024-11-11 11:43   浙江  


课程收益:

掌握制定年度经营计划的科学方法,先胜后战!

·用商业模式画布明确企业商业模式

·梳理公司战略,画出企业战略地图

·经营复盘分析,找到提升核心要素

·以用户为导向,制定门店营销计划

·坚持当季售尽,打造完美商品计划

·升级财务职能,实现门店与货品双赢

·优化组织架构与薪酬绩效,打造核心团队

·制定月/周监控方案,为全年经营保驾护航




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课程大纲



第一部分:年度经营计划的顶层设计

第1节:九大维度绘制企业商业模式画布


1、商业模式的表达框架

2、商业模式的设计要点

3、商业模式的升级迭代



第一部分:年度经营计划的顶层设计

第2节:四个层面画出企业的战略地图


1、公司总体战略目标

2、公司战略定位选择

3、画出四层战略地图



第二部分:年度经营计划的部门分解

第3节:营运计划制定


1、市场销售资源盘点

2、门店经营目标分解

3、门店营销计划制定



第二部分:年度经营计划的部门分解

第4节:商品计划制定


1、商品采购计划制定

2、商品销售计划制定

3、商品上市管理



第二部分:年度经营计划的部门分解

第5节:财务计划制定


1、经营风险内控框架

2、订单回笼率的监管

3、存货周转率的监管



第三部分:年度经营计划的执行调控

第6节:门店业务计划管理


1、双轨业绩目标制定

2、商品销售策略制定

3、顾客销售计划制定

4、导购管理计划制定



第三部分:年度经营计划的执行调控

第7节:全年52周业务管理


1、52周经营复盘策略

2、52周会议内容设置



第四部分:年度经营计划的绩效保障

第8节:组织与人力计划制定


1、绘制组织架构图

2、组织优化的四个重点工作

3、薪酬绩效设计



第四部分:年度经营计划的绩效保障

第9节:人力培训与成长规划


1、绩效达成分析

2、岗位胜任模型

3、培训计划制定


总结:年度经营计划制定的完整流程与关键点



2

课程安排


课程时间:2024年12月5日-8日(共四天)


课程形式:4天直播课程(每天5小时授课+0.5小时落地指导+2小时落地执行)


配套服务:


·课前准备指导(资料包+老师直播指导)


·社群答疑+课程资料+落地作业+作业点评反馈+指导落地


·年计划制定期间每周直播答疑、操作建议


服务周期:4天集中突破 + 6个月答疑服务(授课视频可6个月内无限次学习)

学习流程

·1、报名(填写报名表、签订学习协议)

·2、开通学习账号(确定学习对接账号)

·3、进入学习答疑群(课前一周进群)

·4、课前指导(课前一周参加直播指导)

·5、教材邮寄(课前一周发放教材)

·6、开营仪式(课前一周参加直播班会)

·7、课程学习(每天学习+落地指导)

·8、每周直播答疑(课后每周直播答疑指导落地)





学习见证:



3

课程讲师

赵老师有着25年鞋服行业从业经验、16年咨询教学经验,坚守工匠心、用一辈子做好商品运营管理!
著有《低库存高盈利的销售路线图》和《时尚零售企业年度计划制定》两本专业书籍!
曾受邀参与数十家品牌公司内训课程,包括深圳汇洁集团、特步集团、乔丹集团、都市丽人集团、贵州脚王、361童装、街头男人帮、乖一点快时尚、3NUX快时尚……参加过公开课的品牌遍及国际、国内各大品牌!
前后为30余家零售企业担任顾问,16年间为数百家企业的上万名中、高层传授《速度为本:商品管控》课程以及配套的顶层设计、战略规划、终端运营管理方法,是中国鞋服届最具实战经验的顾问之一!






这是一本针对服装行业商品运营管理的著作,本书全面地阐述了服装商品管理的一整套方法和思考逻辑,系统地规范了一季商品在销售管理过程中需要做的全部工作,并从实践层面总结提炼了商品运营管理的各种标准和名词定义,此外还提供了大量经过验证的实用、有效的工具表单,可以指导企业快速销售商品、提高商品流转速度、对折扣进行有效的控制,从而获取最佳的品牌运营利润。







这是鞋服行业唯一一本专门讲解如何制定年度经营计划的书!




4

课程投资


·个人学习:3980元/账号

·企业学习套餐一:23800元(2个账号+1天公司现场落地辅导)

·企业学习套餐二:79800元(2个账号+4天公司现场落地辅导+1个月远程服务)



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报名方式

电话:13666682835

·扫一扫添加尚老师微信·

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