4年时间收入翻倍,伊利的奶粉业务,是否被低估?

财富   2024-11-16 09:01   山东  

下表是伊利各项业务的收入,占总收入的比重。
今年前三季度,伊利奶粉及奶制品业务占比达到了24.30%,2020年同期这一比重为12.86%。

这样的业务结构变化,跟小北上篇文章分析的海天味业的情况相似。
在原有优势行业之外,伊利和海天都培育出了新的增长赛道,我们可以理解为这是企业产品创新的成功;
在第一曲线增长放缓的时候,第二、第三曲线刚好能够接力,从而保证公司整体收入的增长。


伊利股份十月底的投资者关系活动记录表里提到:
今年三季度,公司整体奶粉业务还是继续延续增长的趋势;其中,婴幼儿奶粉收入增长超过双位数。
截止三季度,公司婴幼儿奶粉全渠道市场份额已经达到13.2%,同比增长2个百分点。


2020年前三季度,伊利奶粉及乳制品业务的收入为93.70亿元;
2024年前三季度,该业务的收入为213.30亿元。
四年时间,伊利奶粉及奶制品业务的收入增长了大约120个亿,复合增长率为22.84%。




原来说到伊利,我们想的最多的是牛奶、酸奶、雪糕等产品;但是如果从增长贡献度看,奶粉及奶制品业务对伊利收入的拉动作用,不容忽视。
如下表所示:
相比于2020年前三季度,今年前三季度伊利股份的总收入增长额为149.28亿元;
其中,奶粉及奶制品业务的增长额为119.61亿元,增长贡献度为80.12%。
于是,在液态奶和冷饮业务有效需求不足的情况下,奶粉及奶制品业务成为伊利新的增长极。


第一次对伊利的奶粉业务有具体的认识,是在2022年第一次到呼和浩特伊利健康谷参观的时候,里面有个关于奶粉配方的介绍。

今天去查资料的时候,才知道伊利的奶粉生产基地,不仅是全球单体规模最大、技术最先进、数字化程度最高的婴儿配方奶粉生产基地:

还是国内行业首家海绵工厂和标杆型5A级沉浸式工业旅游项目,在设备工艺、物流仓储等五个领域位居全球一流。

下面的视频是当时在伊利健康谷拍的。





我们是幸运的,因为我们在国内参观的工厂,就代表着世界先进水平;不出国门,就能看到全球领先的工厂是怎样运作的。

看到伊利的生产车间,工业化大生产、智能制造等等词语,就不再抽象,一下子就明白起来。


2023年第二次去伊利调研的时候,伊利管理层提到的一些观点,对我理解伊利的奶粉仍有启发。下面分享给大家。

⒈关于奶粉市场份额的提升

2023年7月份,投资者开放日提到:
2月份,婴儿粉新国标政策的实施,加速了行业整合,头部品牌的集中度将越来越明显。另外也看到,年轻消费者对国产品牌的信任度逐渐加深,也促进国产品牌占比进一步提升。
我认为以上这些政策及趋势,都是我们生意增长的机会,我们会积极把握,持续提升市场份额。
刚好今年的业绩说明会,公司提到伊利奶粉业务整体销量跃居中国市场第一;由此也可以看出,伊利不是一家发卫星说大话的企业,他们有具体的规划和措施,而且很落地。

⒉伊利奶粉如何保持业务增长?

部分投资者对于奶粉业务有一个担心,觉得行业的头部品牌每隔几年就有一些变化,伊利的奶粉业务成长能持续多久?

伊利深入分析过这个问题,只要在产品、品牌、会员营销以及渠道上持续发挥我们的优势,就能够避免被弯道超车。
所以,要持续保持业务增长,必须充分发挥好几个关键的能力优势:




第一,产品配方的引领。

婴儿粉是比较专业的必需品。消费者在关注品质安全的基础上,更加关注产品配方。所以,未来要赢得竞争,一定是具有很强的研发能力。
伊利是最早开始母乳研究的企业,20多年的母乳研究成果,
在产品中充分应用,比如金领冠珍护、塞纳牧,以及即将推出的珍护铂萃,在营养素含量和配比上,都精准模拟母乳,得到了权威机构、专家以及消费者的认可。
结合未来的消费者需求,接下来,伊利还将坚持母乳研究,支持产品配方持续引领;同时,在奶源、工艺和技术等领域不断升级,夯实我们高品质的产品优势。



第二,品牌创新能力。
品牌信任和用户口碑是消费者非常看重的,伊利坚持长期品牌深耕,依托高品质的产品、科学喂养实证、真实用户口碑,通过有效的权威媒体建立品牌与消费者之间的信任感。
婴儿粉的消费者都比较年轻,伊利也在品牌沟通上不断创新,
比如和抖音、小红色、快手这些社交平台合作,融合数字化手段,通过丰富的内容形式,更加精准和高效的与消费者互动,也让消费者对我们的品牌和产品,有了更深的理解和认知。
2024年中报里公司也提到了奶粉业务要通过技术创新不断推动产品迭代,这跟公司原来讲过的话是一以贯之的。


第三,会员运营能力。

在婴儿粉行业,会员是业务发展的核心,是根本。

在存量竞争下,要获得更多的会员,就必须更精准的触达和教育消费者。
过去几年,围绕消费者的需求,我们对会员链路进行了全面梳理,识别了和消费者的关键触点,通过线下教育服务,以及数字化技术的加持,
构建了“潜客教育-新客转化-老客复购”的会员闭环运营体系,提升了会员营销能力,这也为我们未来的快速发展垫定了基础。



第四,渠道协同能力。
母婴渠道是婴儿粉的核心渠道,生意占比将近70%,这几年母婴渠道连锁化、联盟化更是一个趋势。
伊利在行业里是最早开始构建“母婴生态圈”的品牌企业,
协同1000多家母婴系统成立“领婴汇俱乐部”,覆盖了25000多家门店,通过“领婴汇”的平台,整合资源相互借力,促进了伊利在母婴系统的快速发展,也带动了整体生意的增长。
整体来看,过去几年,公司正是凭借这些能力的逐步完善,实现了远快于行业的销售增速。面对未来,公司坚信,只要能力还在,公司的竞争优势就还在,奶粉业务的成长就会持续。

总结来看



分析伊利能够学到很多知识。

我想到一句话,就以此结尾吧。

谁说大象不能跳舞。
如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。


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