使用微信的人数越多，微信给用户带来的价值就越大；
节点数量越多、节点上的互动越多，企业创造的价值越多。
多增加一个用户，微信的边际成本并不会明显增加；但是用户越多，产生的商业价值越大，就会有更多的收入来覆盖固定成本。
根据过往的例子看，互联网企业似乎更容易实现多种竞争优势的结合。
我在2017年看过《从0到1》这本书，前几天翻看当时的读书笔记，发现这本书里的观点，竟然与投资中竞争优势的分析不谋而合。这大概就是大道相通吧。
那么，什么样的企业会拥有未来呢？
这正是现金流折现的思维方式，即：
专利技术是一家公司最实质性的优势，它使你的产品很难或不能被别的公司复制。
《从0到1》这本书里提到的自由现金流的4个来源，正是企业护城河的来源。这让我想起之前看过的一段话：
成功的成长型投资，就是投资特许经营企业。
这里就涉及到一个关键问题，即将企业在小产品、小范围的成功，成功复制到更大的领域。
当然，相比于以贵州茅台为代表的高端白酒细分行业，乳制品和调味品的用户转产成本低，且用户忠诚度低，这是由产品属性决定的。
分享
收藏
在看
点赞
好看，就点个【在看】再走吧！
