“90后”城投公司干部被查

楼市 2024-10-29 17:47 湖北

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四川省宜宾市屏山县纪委监委消息，屏山县兴胜投资建设有限公司施工分公司执行经理肖义涉嫌严重违纪违法，目前正接受屏山县纪委监委纪律审查和监察调查。

官方简历介绍，肖义，男，汉族，1990年7月生，四川高县人，在职大学本科学历。2010年12月加入中国共产党，2018年12月参加工作。

2018年12月至2022年1月，任屏山县兴库建设投资有限公司工作员。

2022年1月至2022年3月，任屏山县兴库建设投资有限公司工程部副部长。

2022年3月至2022年6月，任屏山县兴胜投资建设有限公司工程部副部长。

2022年6月至今，任屏山县兴胜投资建设有限公司施工分公司执行经理。

公开信息显示，屏山县兴胜投资建设有限公司 (曾用名：屏山县兴库建设投资有限公司) ，成立于2006年，位于四川省宜宾市，是一家以从事商务服务业为主的企业。企业注册资本12737.58万人民币，实缴资本9737.58万人民币。通过天眼查大数据分析，屏山县兴胜投资建设有限公司共对外投资了8家企业，参与招投标项目1533次；此外企业还拥有行政许可99个。

今年以来，全国有多个年轻干部被查，其中一位“90后”住建局女干部获刑11年引发行业关注。

此前，廉洁四川《清廉四川》栏目播出《赌输青春的90后干部》。

这位“90后”住建局女干部曾履新半年被查。迷失赌博、挪用公款，被判处有期徒刑11年！

2023年5月16日，据四川省宜宾市“清廉长宁”消息，长宁县住房城乡建设和城镇管理局市容管理股副股长刘芳秀涉嫌严重违纪违法，目前正接受纪律审查和监察调查，仅履新半年。

刘芳秀（图源：清廉长宁）

官方简历显示，刘芳秀；女，汉族，1992年12月生，四川长宁人，大学本科学历。2012年12月加入中国共产党，2014年9月参加工作。

2014年9月至2016年12月，长宁县村镇规划建设管理所工作员；

2016年12月至2021年9月，长宁县村镇规划建设管理所铜锣片区所工作员；

2021年9月至2022年11月，任长宁县住房城乡建设和城镇管理局村镇建设股副股长；

2022年11月，任长宁县住房城乡建设和城镇管理局市容管理股副股长。

在2024年，已经有几十名城投集团高管被查，令人唏嘘不已。

10月14日，江苏海晟控股集团有限公司副总经理、江苏南通海门建工集团有限公司党支部书记张栋国被查！

9月23日，甘肃省建设投资（控股）集团原董事长、甘肃省保障性安居工程建设投资有限公司原董事长王欢祥被立案调查、开除党籍；

9月23日，湘西厚驿交通建设投资有限责任公司董事长吴奕华被判处有期徒刑十年六个月；

9月23日，白沙黎族自治县城乡建设投资有限公司董事长、总经理黄奋被查；

9月7日，登封市建设投资集团有限公司原董事长屈振伟被查；

8月31日，科学城（广州）投资集团有限公司原董事长洪汉松被查。

…………

贯彻三中全会精神及新《公司法》背景下，深化国资国企改革、完善主责主业管理、履行战略使命评价、健全原始创新制度、加快培育和发展新质生产力实务研修班

课程内容

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读

1.国有企业改革的阶段与政策解读；

2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；

（1）优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；

（2）完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强；

（3）强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；

（4）以市场化方式推进整合重组，提升国有资本配置效率；

（5）推动中国特色现代国有企业公司治理与市场化经营机制长效化；

（6）健全国有资产监管体制；

（7）营造公平竞争环境。

（二）35号文背景下的融资平台公司转型发展

1.当前融资平台公司的现实问题及发展模式；

2.解读35号文精神对融资平台公司转型发展的要求；

3.融资平台公司未来的转型方向及模式；

4.融资平台公司的业务模式重塑及市场化经营。

（三）国有企业重组整合与集团管控

1.国资国企重组整合的政策要点；

2.国有企业重组整合的模式；

3.地方国有企业市场化转型的现状及困境；

4.国资国企重组的方向及主要模式；

5.集团管控的主要问题与典型模式解读；

6.集团总部的战略职能、要求及集团管控体系建设实务；

7.集团母子公司权责界面划分与权责清单设计。

（四）新《公司法》背景下国有企业公司治理体系完善优化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要点；

2.新《公司法》下的公司治理模式变革及治理结构的优化；

3.新《公司法》对股东权益的保护；

4.新《公司法》的治理主体定位及职权；

5.新《公司法》下董、高、监如何如何履职？

6.国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系。

（五）国资国企监管与经营业绩考核体系优化

1.健全以管资本为主的国资监管体制；

2.国资国企监管重点事项与权责清单；

3.国有企业分类改革、分类考核与分类核算；

4.国有企业经营业绩考核操作实务

（六）国有企业组织人力资源管理创新

1.现代组织人力资源管理发展的趋势；

2.组织岗位体系设计方法及要点；

3.人力资源的专业分工与功能模块；

4.人力资源管理创新与三支柱模型；

5.人力资源管理的四大机制要点解析。

（七）国有企业薪酬与绩效管理操作实务

1.国有企业工资总额预算管理操作实务；

2.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点；

3.国有企业技能人才、科技人才薪酬分配操作实务；

4.国有企业绩效管理的模式及要点；

5.国有企业绩效管理的典型工具及要点。

（八）国有企业选人用人机制改革操作实务

1.国有企业的人才管理现状与人力资源规划；

2.国有企业人才盘点与人才梯队建设要点；

3.国有企业经理层任期制和契约化管理；

4.国有企业职业经理人制度实施要点。

（九）国有企业中长期激励操作实务

1.中长期激励的模式与内容；

2.国有企业中长期激励的主要工具；

3.员工持股操作实务与要点；

4.超额利润分享操作实务与要点；

5.项目跟投操作实务与要点；

6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。

主讲专家

拟邀请国务院国资委所属有关单位、中国人事科学研究院等单位专家，以及现代企业管理领域实战专家授课。

参加人员

各级政府及国有资产监督管理部门相关领导及工作人员；央企、各级国企相关领导及人力资源、组织人事、投融资运营、战略规划、财务资产、董事会、市场经营、办公室、综合行政管理、法律事务、企业发展、劳动关系、纪检党务、工会等相关部门负责人及工作人员。

时间地点

2024年11月08日-11日（08日全天报到）长沙

2024年11月15日-18日（15日全天报到）合肥

2024年11月22日-25日（22日全天报到）海口

2024年12月05日-08日（05日全天报到）无锡

2024年12月13日-16日（13日全天报到）武汉

2024年12月20日-23日（20日全天报到）成都

2025年01月10日-13日（10日全天报到）厦门

线下培训费用

A：3880元/人（含培训、资料、课件、场地、中餐、结业证书、专家交流等费用），住宿统一安排，费用自理。

B：5880元/人（含证书、培训、资料、课件、场地、中餐、专家交流等费用），住宿统一安排，费用自理。培训结束后颁发《高级人力资源经理》、《高级企业管理师》、《初级职业经理人》或《高级行政管理师》证书。证书申报材料（电子版）：2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国认可通用，网上可查询。

C：13880元/人（含中国投资协会会员证书铜牌【副会长价格另议】、培训、资料、课件、场地、中餐、结业证书、专家交流等费用），住宿统一安排，费用自理。

注：组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用（不含证书和会员）。

D：以上内容线上培训费用：25000元/账号/单位，线上同步直播，单位投屏播放，统一观看，不限人数，提供电子课件，支持在线提问。

E：40000元/天，根据实际需求，个性化定制课程内容，委派专家赴政府、企业进行内部培训（含课酬、专家与助教交通费、资料费等），不限人数，培训场地由受训单位提供。

线上培训费用

A：1500元/人（含培训、电子课件、资料、发票等费用）。

B：3500元/人（含证书、培训、电子课件、资料、发票等费用）。培训结束后颁发《高级人力资源经理》、《高级企业管理师》、《档案管理师》或《高级行政管理师》证书。证书申报材料（电子版）：2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国认可通用，网上可查询。

注：2天线上课程，报名汇款后发送课程链接及课件，学员凭账号登录平台进行学习（可回放半年）。组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用（不含证书）。

联系方式

联系人：谢老师

电话：13520889564（微信）

邮箱：3353434671@qq.com

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