![]()
更多内容，请关注后查看历史消息！
设计牵头的工程总承包（DB/EPC）模式下的招投标、合同执行过程管理、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管理实务线上专题培训班
党的二十届三中全会提出：加快转变城市发展方式，建立可持续的城市更新模式和政策法规、完善新型城市基础设施建设、城市更新、完整居住社区建设、加强地下综合管廊建设和老旧管线改造升级等，为建筑业发展带来了新的机遇和挑战；EPC工程总承包、全过程工程咨询、建筑师负责制等新模式快速发展，拓展了行业业务新空间。以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，对行业转型升级提出新的要求。
随着国家政策的不断完善，对EPC项目招投标提出哪些新要求？对风险分担进行哪些细化规定？对总包方、分包方有哪些影响？对联合体的权利与责任如何管理？设计优化及创效如何实施？如何在我国现行的特色项目管理制度下进行EPC的权益分配？EPC项目造价具有独有的特色，EPC项目如何计价，合同价格如何约定？合同模式的约定对各方的影响？如何约定总价包干？总价合同是否可以突破？为进一步提高EPC工程总承包的业务竞争力，通过“对标杆、强意识、提能力、强履约、增效益、控风险、创价值”，达到培养专业人才和复合型人才的目的，实现EPC项目高质量发展目标，培养造就一支具有良好职业道德，懂技术、强管理、善经营、精核算优秀项目管理人才队伍，系统打造一流企业优秀项目管理专业能力。我会决定举办“设计牵头的工程总承包（DB/EPC）模式下的招投标、合同执行过程管理、造价、索赔与审计暨工程建设项目全过程管理实务线上专题培训班”。请各单位积极组织选派相关人员报名参加。现将有关事项通知如下：开题：以一个案例分享工程总承包模式下的项目设计及设计管理与传统的项目设计及设计管理在合同、责任、风险分配等方面的异同2.单一设计项目的工作范围、设计管理的六个阶段及四个维度；3.单一设计项目的设计作业流程、从一级开发报建到设计验收服务。2.EPC项目的管理流程、范围、总承包管理的思维；3.EPC项目的组织架构、管理人员的配置要求和管理要点；4.EPC项目施工图设计与采购施工的融合集成：采购、施工的管理核心点。1.EPC总承包模式下设计的工作范围及责任：工程总承包模式下设计的固有风险、如何控制这些风险等成功及失败案例分享；2.EPC项目设计质量进度深度成果管理：设计质量如何控制及案例，设计进度深度的管理；3.EPC工程总承包模式下的限额设计：限额设计、设计与采购和施工的接口管理、成功及失败案例分享；4.EPC工程总承包项目实施过程中如何进行设计优化：以实际案例介绍设计优化的作用、做法以及设计优化的利益分配；4.EPC工程总承包模式下如何进行设计采购及施工的融合：把采购、施工纳入设计的一体化增值方法；5.EPC工程总承包模式下的设计变更管控：以实际案例介绍EPC工程总承包模式下的设计变更的管理思路及控制方法；6.EPC工程总承包模式下的设计产品化思维：从设计到市场产品的思维转变；7.EPC工程总承包模式下的设计国内外最新产品开发热点及实施路径：设计产品开发案例，工业上楼、模块化产品及智能化等设计产品思维及实施路径；8.EPC工程总承包模式下的设计牵头EPC的案例和设计牵头EPC的管控要点；9.EPC工程总承包模式下的联合体的管控要点：设计与施工的联合体的模式以及联合体的权责利；10.EPC工程总承包模式下的精细化设计：以实际案例介绍三维设计、材料编码、模块化预制支持以及设计驱动数字化交付、以设计驱动项目信息化建设带来的效益增长以及涉及企业必须要开展的能力建设工作等。第二部分：EPC项目招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务（2）我国的合同示范文本与FIDIC条款的关系和区别梁士毅：住建部监理和项目管理战略发展专家委员会专家、教授级高级工程师、中国建筑学会资深会员、中国建设监理协会理事。
贾宏俊：中国建筑业协会理事、专家委员会委员，中国工程项目管理委员会专家办公室副主任、常务理事，住房和城乡建设部战略发展专家委员会专家。李 君：中建总教授级高级工程师、中国工程建设项目管理委员会专家组副组长、中国建筑业协会质量分会专家组副主任、国家标准《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人。马立红：财政部、中石油集团公司招评标专家、高级工程师、公司资深项目经理、《全过程工程咨询服务技术标准》起草人。各地方政府有关工程勘察、设计、施工、监理单位、以及建设工程交易、造价管理、投资项目评审等相关单位人员；各单位从事项目管理、合同管理、造价管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、设计院（所）、设备材料供应、分包等分管领导、生产经营、项目建设、市场开发、审计法务等相关部门人员；中、高等院校、医院及科研机构等单位从事相关工作的人员；各勘察设计、招标代理、造价咨询、资产评估、房地产、律师事务所等单位相关领导及从业人员。
A：1500元/人（含培训、电子课件、资料、发票等费用）。
B：3500元/人（含证书、培训、电子课件、资料、发票等费用）。培训结束后颁发《工程总承包项目经理》、《合同经理》、《设计经理》或《项目总监》证书。证书申报材料（电子版）：2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国认可通用，网上可查询。注：报名汇款后发送课程链接及课件，学员凭账号登录平台进行学习（可回放半年）。组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用（不含证书）。联系人：谢老师
电 话：13520889564（微信）
邮 箱：3353434671@qq.com
![]()
来电或加微信索取正式文件通知、各主题课件及配套学习资料！
![]()
![]()
欢迎关注《国有资产》公众号
国企最新时政要闻、热点动态、政策法规等
