受贿2.2亿余元!国务院国资委原副部长级干部骆玉林受审!

楼市   2024-11-01 18:29   湖北  

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2024年11月1日,山东省青岛市中级人民法院一审公开开庭审理了国务院国有资产监督管理委员会原副部长级干部骆玉林受贿、内幕交易一案。

青岛市人民检察院起诉指控:1997年至2023年,被告人骆玉林先后利用担任青海省国有资产管理局局长,原青海省经济贸易委员会党委书记、主任,原青海省经济委员会党组书记、主任,青海省人民政府党组成员、副省长,青海省委常委,青海省人民政府党组副书记,国务院国有重点大型企业监事会主席,国务院国有资产监督管理委员会副部长级干部等职务上的便利以及职权、地位形成的便利条件,为有关单位和个人在企业经营、项目承揽、职务调整等事项上提供帮助,非法收受他人财物共计折合人民币2.2亿余元。2013年至2014年,骆玉林作为内幕信息的知情人,在涉及对证券交易价格有重大影响的信息尚未公开前,明示他人从事相关交易活动,情节特别严重。检察机关提请以受贿罪、内幕交易罪追究骆玉林的刑事责任。
庭审中,检察机关出示了相关证据,被告人骆玉林及其辩护人进行了质证,控辩双方在法庭的主持下充分发表了意见,骆玉林进行了最后陈述,当庭表示认罪悔罪。

庭审最后,法庭宣布休庭,择期宣判。人大代表、政协委员及各界群众共20余人旁听了庭审。

2023年5月17日消息,骆玉林被查;2023年11月16日消息,骆玉林被开除党籍。

经查,骆玉林丧失理想信念,背弃初心使命,对党不忠诚不老实,表里不一,搞两面派,做两面人;违反中央八项规定精神,违规接受私营企业主安排的宴请和旅游活动;违反组织原则,隐瞒不报个人有关事项,在干部选拔任用中为他人谋取利益并收受财物;私欲膨胀,唯利是图,长期违规收受礼品礼金,违规从事营利活动,向多名私营企业主放贷获取大额回报,大搞权色、钱色交易;生活腐化堕落,家风不正,治家不严,对家人失管失教;毫无纪法底线,公器私用,以权谋私,与不法商人勾肩搭背沆瀣一气,大搞权钱交易,利用职务便利为他人在企业经营、项目承揽等方面谋利,并非法收受巨额财物。

骆玉林严重违反党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律和生活纪律,构成严重职务违法并涉嫌受贿犯罪,且在党的十八大后不收敛、不收手,性质严重,影响恶劣,应予严肃处理。依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定,经中央纪委常委会会议研究并报中共中央批准,决定给予骆玉林开除党籍处分;按规定取消其享受的待遇;收缴其违纪违法所得;将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉,所涉财物一并移送。

公开信息显示,骆玉林出生于1958年8月,曾长期在青海省工作,历任青海省国有资产管理局局长、青海省财政厅副厅长,青海省经济贸易委员会主任、党委书记,省委企业工作委员会副书记等职。

2004年,他任青海省副省长,2005年兼任西宁市市长,2008年任青海省副省长、省国资委主任,2010年任青海省委常委、副省长等职,2013年任青海省委常委、常务副省长等职。

2015年,他任国有重点大型企业监事会主席,后任国务院国资委副部长级干部。

公开报道显示,骆玉林还曾担任国务院国资委党委巡视组组长。

贯彻三中全会精神及新《公司法》背景下,深化国资国企改革、完善主责主业管理、履行战略使命评价、健全原始创新制度、加快培育和发展新质生产力实务研修班

课程内容

(一)新一轮国企改革深化提升行动解读

1.国有企业改革的阶段与政策解读;

2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标;

(1)优化国有经济布局,加快建设现代产业体系;

(2)完善国有企业科技创新机制,加快实现高水平自立自强;

(3)强化国有企业对重点领域保障,支撑国家战略安全;

(4)以市场化方式推进整合重组,提升国有资本配置效率;

(5)推动中国特色现代国有企业公司治理与市场化经营机制长效化;

(6)健全国有资产监管体制;

(7)营造公平竞争环境。

(二)35号文背景下的融资平台公司转型发展

1.当前融资平台公司的现实问题及发展模式;

2.解读35号文精神对融资平台公司转型发展的要求;

3.融资平台公司未来的转型方向及模式;

4.融资平台公司的业务模式重塑及市场化经营。

(三)国有企业重组整合与集团管控

1.国资国企重组整合的政策要点;

2.国有企业重组整合的模式;

3.地方国有企业市场化转型的现状及困境;

4.国资国企重组的方向及主要模式;

5.集团管控的主要问题与典型模式解读;

6.集团总部的战略职能、要求及集团管控体系建设实务;

7.集团母子公司权责界面划分与权责清单设计。

(四)新《公司法》背景下国有企业公司治理体系完善优化

1.公司治理的概念、核心、典型模式及要点;

2.新《公司法》下的公司治理模式变革及治理结构的优化;

3.新《公司法》对股东权益的保护;

4.新《公司法》的治理主体定位及职权;

5.新《公司法》下董、高、监如何如何履职?

6.国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系
(五)国资国企监管与经营业绩考核体系优化

1.健全以管资本为主的国资监管体制;

2.国资国企监管重点事项与权责清单;

3.国有企业分类改革、分类考核与分类核算;

4.国有企业经营业绩考核操作实务
(六)国有企业组织人力资源管理创新

1.现代组织人力资源管理发展的趋势;

2.组织岗位体系设计方法及要点;

3.人力资源的专业分工与功能模块;

4.人力资源管理创新与三支柱模型;

5.人力资源管理的四大机制要点解析。

(七)国有企业薪酬与绩效管理操作实务

1.国有企业工资总额预算管理操作实务;

2.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;

3.国有企业技能人才、科技人才薪酬分配操作实务;

4.国有企业绩效管理的模式及要点;

5.国有企业绩效管理的典型工具及要点。

(八)国有企业选人用人机制改革操作实务

1.国有企业的人才管理现状与人力资源规划;

2.国有企业人才盘点与人才梯队建设要点;

3.国有企业经理层任期制和契约化管理;

4.国有企业职业经理人制度实施要点。

(九)国有企业中长期激励操作实务

1.中长期激励的模式与内容;

2.国有企业中长期激励的主要工具;

3.员工持股操作实务与要点;

4.超额利润分享操作实务与要点;

5.项目跟投操作实务与要点;

6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。

主讲专家

拟邀请国务院国资委所属有关单位、中国人事科学研究院等单位专家,以及现代企业管理领域实战专家授课。

参加人员

各级政府及国有资产监督管理部门相关领导及工作人员;央企、各级国企相关领导及人力资源、组织人事、投融资运营、战略规划、财务资产、董事会、市场经营、办公室、综合行政管理、法律事务、企业发展、劳动关系、纪检党务、工会等相关部门负责人及工作人员。

时间地点

2024年11月08日-11日(08日全天报到)长沙

2024年11月15日-18日(15日全天报到)合肥

2024年11月22日-25日(22日全天报到)海口

2024年12月05日-08日(05日全天报到)无锡

2024年12月13日-16日(13日全天报到)武汉

2024年12月20日-23日(20日全天报到)成都

2025年01月10日-13日(10日全天报到)厦门

线下培训费用

A:3880元/人(含培训、资料、课件、场地、中餐、结业证书、专家交流等费用),住宿统一安排,费用自理。

B:5880元/人(含证书、培训、资料、课件、场地、中餐、专家交流等费用),住宿统一安排,费用自理。培训结束后颁发《高级人力资源经理》《高级企业管理师》《初级职业经理人》《高级行政管理师》证书。证书申报材料(电子版):2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国认可通用,网上可查询。

C:13880元/人(含中国投资协会会员证书铜牌【副会长价格另议】、培训、资料、课件、场地、中餐、结业证书、专家交流等费用),住宿统一安排,费用自理。

注:组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用(不含证书和会员)。

D:以上内容线上培训费用:25000元/账号/单位,线上同步直播,单位投屏播放,统一观看,不限人数,提供电子课件,支持在线提问。

E:40000元/天,根据实际需求,个性化定制课程内容,委派专家赴政府、企业进行内部培训(含课酬、专家与助教交通费、资料费等),不限人数,培训场地由受训单位提供。

线上培训费用

A:1500元/人(含培训、电子课件、资料、发票等费用)。
B:3500元/(含证书、培训、电子课件、资料、发票等费用)。培训结束后颁发《高级人力资源经理》《高级企业管理师》、《档案管理师》《高级行政管理师》证书。证书申报材料(电子版):2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国认可通用,网上可查询。
注:2天线上课程,报名汇款后发送课程链接及课件,学员凭账号登录平台进行学习(可回放半年)。组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用(不含证书)。

联系方式

联系人:谢老师              

电   话:13520889564(微信)

邮   箱:3353434671@qq.com

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