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《建设项目工程总承包计价规范》解读、EPC项目招投标、索赔、计价结算管理与全过程工程咨询实务线上培训班
住建部出台一系列推进工程总承包模式的指导意见，并要求政府投资工程项目带头推行工程总承包，有力地推进了建筑业现代化进程。但由于现行法律法规，工程计价规则还是建立在施工图发承包基础上，导致用施工总承包思维推行工程总承包，没有达到预期效果。因此，亟需建立适应工程总承包的计价计量规则，在这一背景下，《建设项目工程总承包计价规范》T/CCEAS001-2022应势而生，自2023年3月1日起实施。本规范将与《建设工程工程量清单计价规范》一起，为发承包双方不同发承包模式下的工程造价计价提供了政策依据。本规范顺应行业发展，填补了我国工程总承包计价缺少标准的空白，不但从宏观上指导了政府造价管理行为，更重要的是从微观上规范了发、承包双方在市场化条件下的造价计价行为。本规范将以高标准引领国内建设工程总承包业务的高质量发展，有力促进建筑业的创新、提升与进步。
为帮助各单位深入了解新政对EPC项目招投标提出了哪些新要求？对风险分担进行哪些细化规定？对总包方、分包方有哪些影响？EPC项目如何计价，合同价格如何约定？如何约定总价包干？工期进度和风险分担如何调整合同价款？变更调整价款有哪些风险？结算索赔计量计价需要注意哪些问题？招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价？如何应对官方审计和财政评审，变被动为主动，确保较好的经济效益，我会决定举办“《建设项目工程总承包计价规范》解读、EPC项目招投标、索赔、计价结算管理与全过程工程咨询实务线上专题培训班”。请各单位积极组织选派相关人员报名参加。现将有关事项通知如下：3.工程价款与工期约定：标底或最高投标限价与工期、投标报价与工期、报价与工期的评定、价款与工期的约定；4.同价款与工期调整：法律变化、工程变更、市场价格变化、不可抗力、工期提前、延误、工程签证、索赔；5.工程结算与支付：预付款、期中结算与支付、工期确定的结算与支付、竣工结算与支付、质量保证金、最终结清；6.合同解除的结算与支付：协议解除合同后的结算与支付、违约解除合同后的结算与支付、因不可抗力解除合同后的结算与支付；7.合同价款与工期争议的解决：暂定、协商和解、调解、仲裁、诉讼。第二部分：EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范6.EPC总承包与施工总承包项目不同合同模式的优缺点；第三部分：进度成本与分包风险管控与利润常见问题分析1.利润最大化之三个阶段、三类合同、八次估算、两次限额；2.分包采购方式与工作流程（项目部OR公司采购中的纠葛）；3.总价合同采用里程碑支付、单价按里程碑从量支付；4.EPC两段式设计：标前设计可变更，标后设计无变更；6.坚持标前下达设计限额，鼓励标前设计优化，限制标后设计优化，未经批准的标后优化均为违约行为；7.总价无审核但应交付合格功能后支付，单价按周期从量支付；8.EPC 模式价格清单投标人应在编制价格清单时确保准确完整。第五部分：工程计价与结算管理、总承包（EPC）计价典型案例分析及工程审计实务（一）全过程工程咨询公司开展对于设计施工总承包管理服务实操1.当前市场上并行推行全过程工程咨询总承包存在的主要问题；2.当前市场上关于“全过程工程咨询公司”管理“设计施工总承包”的强烈需求；4.如何对EPC项目进行工程规划、工程勘察与设计的管理（做法和案例）？5.如何结合两个“积极推广”最新法规对于EPC项目整合项目管理、采购和施工管理（做法和案例）？6.如何结合两个“积极推广”最新法规整合投资咨询、代理招标、工程监理和造价咨询服务（做法和案例）？7.全过程工程咨询服务中如何整合项目运行维护管理服务（做法和案例）？（二）全过程工程咨询公司管理EPC的组织、管理、法律、经济及技术理论实务1.全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设（做法和案例）；2.全过程工程咨询组织协调中对于EPC质量进度成本管理的整合管理和范围管理（做法和案例）；3.全过程工程咨询公司对于EPC项目中与相关人的沟通管理（做法和案例）；4.EPC项目的冲突管理特点及争端解决、商务谈判、突发事故处理以及公关危机处理（做法和案例）；5.EPC项目特有的设计施工深度融合、平行搭接下的价值工程分析和风险管理（做法和案例）；6.全过程工程咨询中当前困惑的如何处理最新版EPC合同管理（解读和案例）。邀请国家发改委、住建部、清华大学、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家授课。
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心等相关人员；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关人员；各施工企业、工程公司、总承包公司、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律所、会计师事务所及勘察设计、工程造价咨询、招标代理、监理、项目管理、资产评估等单位相关人员。
A：1500元/人（含培训、电子课件、资料、发票等费用）。
B：3500元/人（含证书、培训、电子课件、资料、发票等费用）。培训结束后颁发《工程总承包项目经理》、《项目总监》、《合同经理》或《造价经理》证书。证书申报材料（电子版）：2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国认可通用，网上可查询。
注：报名汇款后发送课程链接及课件，学员凭账号登录平台进行学习（可回放半年）。组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用（不含证书）。联系人：谢老师
电 话：13520889564（微信）
邮 箱：3353434671@qq.com
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