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全过程工程咨询操作实务线上专题培训班
课程内容
（一）全过程咨询管理要点
1.全过程工程咨询最新政策解读；
2.新发展阶段设计院转型的机遇和挑战；
3.设计院开展全过程工程咨询的现行法规；
4.全过程工程咨询与建筑师负责制、项目管理服务、代建制的区别；
5.全咨业务的客户关系管理三阶段：营销、销售和客户管理维护；
6.全过程工程咨询前期策划阶段、规划与设计阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收及移交阶段、保修及后评估阶段实务操作及典型案例解析。
（二）全咨项目经理的管理能力
1.新国标《项目管理指南》中的项目经理能力；
2.全咨项目中贯彻客户和公司战略和商务目标的能力；
3.全咨项目中的领导力和组织协调能力；
4.全咨项目中的全面质量管理；
5.案例：（百年党庆项目中如何贯彻执行客户和公司的战略、兼顾客户的商务目标）；
6.案例：南京东路xx商场全咨中对于各方面的组织协调；
7.新发展阶段全咨业务如何对接数智化双碳达标实例集。
（三）全过程工程咨询项目的风险识别及应对方案
1.《全过程工程咨询服务合同示范文本》解读；
2.咨询服务委托方的风险；
3.工程承包主体的风险；
4.咨询主体自身风险；
5.法律和政府监管的风险；
6.全过程工程咨询项目的风险应对。
（四）全过程工程咨询项目招标采购法律事务及团队组建
1.法定必须招投标的项目；
2.招标采购程序注意事项；
3.招投标法律风险与防范；
4.全过程咨询法律风险与防范；
5.全过程咨询管理范围的有关法律/规范的约定;
6.全过程咨询项目的组织模式及组织架构；
7.全过程咨询团队的管理职责、应遵循的管理原则。
主讲专家
参加人员
各级政府、建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、招标代理、工程造价咨询单位、地方造价行业协会等相关人员；各房地产、监理、项目管理等单位从事概预算、工程造价、基建、法律、市场经营、合同、审计等相关人员。
线上培训费用
A：1500元/人（含培训、电子课件、资料、发票等费用）。
B：3500元/人（含证书、培训、电子课件、资料、发票等费用）。培训后颁发《工程总承包项目经理》、《合同经理》、《项目总监》或《造价经理》证书。证书申报材料（电子版）：2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国认可通用，网上可查询。
注：报名汇款后发送课程链接及课件，学员凭账号登录平台进行学习（可回放半年）。组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用（不含证书）。
联系方式
联系人：谢老师
电 话：13520889564（微信）
邮 箱：3353434671@qq.com
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