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新基建下项目总控管理能力提升、EPC新政下设计施工融合管理创效与全过程工程咨询线上培训班
面对一些因素对我国经济的影响，新型基础设施建设的重要性日益凸显，各地也在集中加码新基建项目。这既是在外部冲击之下稳增长与托底经济的重要考量，也是深化中国数字经济技术优势、培养未来中国经济新增长点的新期待。中央财经委会议提出：构建现代化基础设施体系，适度超前加大基础设施投资，全面加强基础设施建设，构建现代化基础设施体系。
近年来，住房和城乡建设部等部门先后发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》《建设项目工程总承包合同（示范文本）》、《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》等一系列推进EPC工程总承包的指导性文件，促进建筑业规范化、高质量发展。 为帮助各有关单位及相关人员学习理解未来新基础设施发展和机遇，全面提升EPC项目融合管理创效，促进建筑业高质量发展。我会决定举办“新基建下项目总控管理能力提升、EPC新政下设计施工融合管理创效与全过程工程咨询线上培训班”。请各单位积极组织选派相关人员报名参加。现将有关事项通知如下：1.从“新基建”转向“基础设施”带来九大投资新市场的巨大机遇；5.新招投标法展示“扩大招标人自主决标权”带来的市场营销变化；（2）新国标《项目管理指南》项目经理执行整合的重要性（1）把设计采购施工从并联到串联的组织构架和双重领导（4）工作坊：如何编制工程总承包项目的项目管理计划和实施计划（三）从实际案例工作坊学习工程总承包项目深度融合的管理要点1.XX医院抢工案例中的整合管理、范围管理和高效沟通；（4）工作坊：怎么用整合管理、范围管理理念领导、指挥一个项目2.XX项目节前进度成本质量交集看EPC项目管理会务主持中的领导力、沟通管理以及投入产出经济利益的决策；（2）设计采购施工一体化的多方案比较和价值工程分析4.从澳门XX项目中解析如何成功进行EPC价值管理和风险管理的； 工作坊1：如何进行设计方案和施工工法优化价值工程分析5.如何抓好XX大厦质量管理赢得全国85个鲁班奖的第一名的；（1）质量管理的三因素平衡、质量规划、保证体系和全面全员全过程控制7.当今数字化碳达标倒逼下设计施工融合质量进度成本三提升的成功案例。（1）XX中心如何用人工智能优化设计方案达到建材碳达标的成功案例（3）中国花博会中设计施工高度配合如何低碳施工达标的（4）装配式钢构EPC项目如何大幅度减少成本加快工期中标的6.强化项目过程监控，提高项目投资管控能力案例分享；7.强化项目风险管控意识，提高项目投资管控能力案例分享；8.强化合同管理能力提高，项目投资管控能力案例分享；9.提升新技术应用能力提高，项目投资管控能力案例分享。拟邀请国家发改委、住建部、清华大学、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家授课。
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心，各单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人，参与EPC项目管理的所有管理者。
A：1500元/人（含培训、电子课件、资料、发票等费用）。
B：3500元/人（含证书、培训、电子课件、资料、发票等费用）。培训结束后颁发《工程总承包项目经理》、《合同经理》、《设计经理》或《项目总监》证书。证书申报材料（电子版）：2寸白底免冠彩照、身份证、学历证书。证书全国认可通用，网上可查询。
注：报名汇款后发送课程链接及课件，学员凭账号登录平台进行学习（可回放半年）。组织其他单位或同一单位报名参加6人以上可减免1人培训费用（不含证书）。联系人：谢老师
电 话：13520889564（微信）
邮 箱：3353434671@qq.com
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