其他业务员对销售冠军很不待见,原因是她的牛逼凸显了其他人的无能,联合排挤走销售冠军后准备瓜分她的客户,结果他们未能如愿

文摘   2024-09-03 07:00   浙江  
我们公司是一家工贸一体的企业,主要做的是儿童玩具。业务模式上,也非常简单,主要就是帮别的品牌代工,同时也有自己的品牌,进行销售。代工的品牌,有国内的,也有国外的,并且,国外的占大头。
我是公司外贸部的一名老员工,手头掌握着美国、新加坡和韩国的几个大客户,所以,每年的销售额都能达到千万级别。2019年,应该是我销售额的巅峰,突破了2千万,光提成我拿了60多万。
虽然我是公司的销售冠军,为公司创造了不小的收益,但是,大家对我并不友好。为什么呢?原因非常简单,没有对比就没有伤害嘛!我销售能力上的强势,就衬托出了其他人的无能,所以,领导对他们很不屑。
一直以来,其他业务员都站在我的对立面的,他们都是联合起来对抗我。在他们心目中,都觉得领导对于他们的不屑,不是因为他们无能,而是因为我强势。只要我走了,其他人就在一个水平线上了,就不会再受领导的白眼了。最主要的,逼走我之后,他们可以刮分我的客户,捡现成的。
2020年的时候,所有的情况出现了转变。而这些状况转变的原因,要归结于新冠疫情的影响。疫情出现之后,让很多行业遭受了打击,玩具行业更是受到了重创。作为生活的非必需品,在收入缩减的情况下,自然成了大家舍弃的对象。我也是在这个时候,开始了自己寻求转变的道路。
我首先做的,就是辞职,之后,开始自己创业。我的公司业务模式非常简单,就是做对外贸易。我逐一联系了自己之前的那些客户,说服他们跟我合作。他们的业务范围,都不是单纯的只做玩具,有的涵盖了整个母婴产品,甚至有的涵盖整个日用百货。
中国制造,世界有名,作为世界级的工厂,我们在这里能找到几乎所有的日常用品制造工厂。这就是我跟以前那些客户合作的前提。我扎口他们的需求,在国内寻找工厂,由于手头客户众多,需求量非常大,可以拿到一个很不错的价格。并且,我们公司就在国内,相比国外的他们,寻找工厂、对接、验厂、验货都方便很多。他们不需要零零散散找很多工厂合作,只需要找我就行。
最终,我的业务模式得到了客户的认可,我们建立了合作。
而之前那些等刮分我客户的员工,并没有如愿,我的客户,依然在我手上,并且扩大了合作。
伴随着玩具行业在后面几年的衰落,我的扩大范围经营,让我提前解决了危机。如今,以前那些排挤我的人,好多都已经在之前的厂混不下去离职了,留下的也日子过得并不舒服。我只能说,职场上,从来都是需要自己努力的,等着捡现成的,怎么会有那么好的事。

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