江苏交控江苏宁沪高速公路股份有限公司以“幸福宁沪”暖心工程建设为载体，创新实施“六式六度”思想政治工作法，努力将思想政治工作嵌入企业经营发展全过程、各环节，职工“幸福指数”有效提升，为企业高质量、可持续发展注入了强大精神动力。
一、变“游离式”为“赋能式”，擢升产业高度
致力产业提升，发展底蕴更加厚实。秉持人民交通为人民的初心，聚焦主责主业，充分发挥上市公司作用，建成镇丹高速、五峰山长江大桥及南北接线等重大交通项目，公司拥有或参股的已开通路桥里程保持在国内同行前列。扩展“交通+”版块规模，推动高速公路产业的绿色发展，为未来打造“绿色高速、智慧高速、零碳高速”的示范样板奠定基础。
致力管理提级，综合实力稳步提升。以制度改革为重点，健全市场化经营机制，高质量完成国企改革三年行动百项任务阶段性工作。构建起合规管理制度体系，协同运作机制落地落实。
致力创新提效，示范建设加压奋进。坚持大力发展新质生产力，设立科技创新基金，依托25个职工创新工作室，扎实开展自主科学研究活动及成果推广应用。
二、变“管理式”为“服务式”，加大党建力度
时时在线，“小切口”创新思政教育。以学教融合为导向，充分发挥“宁沪高速党建”微信公众号、“腾飞之路”党建展厅、党群活动中心等阵地作用，创新开设党的二十大精神“微宣讲”、主题教育等栏目，积极开拓思政教育的新途径新载体，在潜移默化中把主流价值观融入职工心灵深处。
事事在心，“十必谈”精准把脉问诊。把开展谈心谈话作为做好思想政治工作的基本方式，推出 “十必谈”工作法，积极做好答疑解惑、排忧解难、稳定人心工作。有效解决基层“和谁谈”“谈什么”“怎么谈”的问题，实现了思想引领、苗头预控、教育转化和队伍稳定的目标。
处处争先，“责任田”深耕价值创造。以“一利五率”高质量发展指标体系创新完善及实施路径研究为导向，突出增强核心功能和提升核心竞争力两大重点，聚焦数字化转型、智慧化运营、智能化管养等重点领域，全面实施“党建引领+”工程，始终以企业改革发展成果检验思想政治工作成效。
三、变“被动式”为“主动式”，挖掘服务深度
高效救援助力“两感”提升。会同公安、交通执法联合开展全国首次高速公路主线直升机应急救援演练，在沪宁高速无锡段建成全国首个“救援驿站”，并在7个应急港湾中设置应急驻点、2个收费站内广场设置前置驻点。开展无人机应用大练兵活动，以打造立体、快速的调度救援体系保障道路安全畅通。
数字赋能刷新出行体验。聚焦数字化转型，向内以“数字宁沪”为手段，围绕各类需求打造系统数据标准化体系，提升公司管理效益；向外以数字化转型为辅助，建成国内首个高速公路智慧扩容系统，成功实施国内首次高速公路养护工程无人碾压施工，推广收费机器人、ETC无感支付加油等智能方式，更佳满足公众便捷出行需求。
绿色低碳服务发展大局。积极落实国家“碳达峰、碳中和”重大决策部署，加快推进仙人山“零碳”服务区、阳澄湖“光伏车棚+充电桩”等项目实施，安装路、桥、隧、服务区等高速公路运营全场景碳监测平台，致力路面材料回收率和循环利用率全达标，打造全省高速公路行业低碳建设示范标杆。
四、变“线性式”为“双向式”，丰富生活甜度
你的顾虑我来解决，家庭越来越温馨。持续开展“春送慰问、夏送清凉、冬送温暖、心灵护航”等暖心活动，设立特困职工救助帮扶基金，近年来共救助困难职工200余人次，办好事、办实事，全方位多角度关心关爱职工。
我的家园我来布置，环境越来越优美。定期开展温馨宿舍文化建设、温馨宿舍评比等活动，增设健身房、阅读室、茶艺坊等功能区，满足职工日常生活需求。打造馨香“家”文化，鼓励职工各显其能，自己动手改造独具特色的个性化宿舍，“快乐工作、健康生活”的理念深入人心，职工“幸福感”成色更足。
他的故事我来讲述，文化越来越精彩。陆续推出“宁沪党建之声”微电台、宁沪朗读者、宁沪故事荟等专栏，为职工讲述百年党史、解读最新政策、讲好宁沪故事。发布典型人物事迹集《致敬一百种坚守》、拍摄文艺片微电影《重逢》等，三年来在省级及以上媒体刊发报道60余篇，“帜高·道远”文化品牌获第五届交通运输优秀文化品牌推选活动“优秀文化品牌”称号。
五、变“物质式”为“心灵式”，增加关爱温度
“暖心午茶”拉近心灵距离。创新开展“处长的下午茶”“温暖的牵挂”等特色活动，党员干部深入基层贴心谈，职工走进办公室放心谈，真正把“话筒”留给职工群众，把“听筒”传给基层组织。
“心声驿站”纾解思想郁结。增设情绪宣泄室、舒压室等功能区域，定期组织开展心理健康教育培训，24小时为职工开通“心声驿站”心理服务平台，贴心提供亲子、夫妻、职场等多方面的心理咨询服务。
“荣退关爱”温暖退休人员。用心做好退休人员思想政治工作，创新推出“六个一”“职工荣退机制”：安排一次健康体检、进行一次家庭走访、开展一次谈心谈话、举办一场荣退仪式、定制一本荣退纪念册、做好一系列手续办理，让退休人员在生活和精神层面得到真诚关怀。
六、变“教导式”为“引导式”，扩展舞台宽度
充实力量，选育年轻“鸿雁”。分步实施“星路畅达”训练营，通过专题培训、交流分享会、高校研学等方式大力培养优秀年轻干部。分别在管理、技能两个序列初步搭建完成年轻后备人才库，制定人才专项培养方案及管理办法，先后有64名年轻干部通过组织推荐、岗位竞聘、“上派下挂”等方式进行多岗位锻炼。
激励奋进，培树典型“标杆”。制定《关于先进典型培养实施指导意见》，多层次、多领域、多渠道挖掘选树先进典型；定期开展“头雁领航”“两优一先”“十大先锋人物”等评优，广大职工干部立足岗位比奉献、勇作为氛围浓厚。
拓宽通道，锻造技能“尖兵”。与南京林业大学、河海大学等进行校企合作，开展业务骨干“传帮带”、人员挂职锻炼、内训师特训营等，为人才成长添力赋能。（通讯员：钱立勇）
（江苏省政研会供稿，作者：江苏交控江苏宁沪高速公路股份有限公司党委）
