​聚焦产业布局,全力搭建供应链试点

文摘   2025-01-06 18:22   江苏  



近年来,江苏高养紧密围绕江苏交控各项决策部署,锚定成为“现代养护‘龙头企业’”发展方向,持续提升公司采购质效,强化苏北路网基础保障能力与区域服务能力,以采购管理服务公司高质量发展走深走实。



01

夯实采购基础

江苏高养培基固本,夯实采购管理基础,多措并举为公司积蓄发展动能。一是修订采购管理制度。持续贯彻落实公司规章制度“废、改、立、留”工作要求,统筹兼顾风险合规管理及公司实际情况,优化完善公司规章制度管理体系,切实提高规章制度的可执行性和可操作性,提高采购效率。二是梳理优化采购需求。以采购需求为出发点,协同着力推进物资分类,提升供需匹配度、供应协同性。三是拓宽供应商寻源渠道。搭建供应商资源库,通过网络平台搜寻、线下调研、“老单位引入”等方式拓宽供应商资源池,减少对单一供应商的依赖性,提高供应的稳定性;同时,推进线下履约向数字化履约转型,实现履约全过程可评、可视,保证供应商考核的完整性与可溯性,最终实现对供应商全生命周期的管理,提高供应稳定性。

02

探索供应链试点

依托江苏交控采购供应链建设,江苏高养强化部门协同,积极探索供应链试点。一是利用网络销售平台打造“零星工业品采购”供应链,解决日常养护处“点多面广、用量零星、品类繁杂”的难点与供应依赖的痛点,“以点带面”逐步推进供应链改革,实现提效率、去库存、保供应的采购目标;二是利用供应链平台实现“采供区隔”,以质量、品类、信誉、价格四个维度建立分类、分级板块,实现以量促价、以质取胜、以诚取信的采购模式。三是建立供应商履约考核机制,对供应商分类分级、动态调整,实现供应商全方位画像,进而提升供应稳定性,保障路网服务能力,推动供应商“采、育、用、留、汰”全生命周期管理。

03

统筹生产与发展

江苏高养聚焦“资源循环再生、设备进阶提效、机械创新赋能”的发展需求,推动装备智能化升级,促进装备创新化变革实现节能低碳发展。一是推动资源再利用等先进设备应用,引进沥青路面热再生、二次再生、冷再生、厂拌再生等养护核心技术,及薄层罩面摊铺机等一批技术领先的大型养护装备。二是推动养护装备智能化升级。围绕江苏交控提出的“机械化换人、自动化减人、智能化无人”理念,推进智能化道路养护基地设备建设、自动化锥筒收放车、高速吸尘车、绿化修剪机器人等采购工作,实现风险环节机械化代替的发展目标。三是推动养护装备创新化升级。参建江苏交控系统养护机械研发中心,开展养护机械设备创新研发、新型养护机械推广应用等工作,进一步提升养护设备自主研发能力。

未来,江苏高养将继续以改革发展为方向,促进资源合理配置,强化采购质效,着力提升公司现代化养护核心竞争力与运营效率,推动公司可持续发展。
供稿 | 江苏高养
责编 | 双   爽
审核 | 胡   艾 思齐    

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