清障班组作为高速公路营运管理体系中的“小细胞”，承担着保障道路安畅的“前锋”之责。如何激活这些“小细胞”，使其释放出更大能量，润扬大桥排障大队持续探索实践，通过发挥“三个引领”的凝聚之力、“三项机制”的保障之功、“三种能力”的驱动之效，多维赋能，为班组可持续发展注入强劲动能。
01
凝萃特色，做实“三个引领”
一是深植思想引领。以党建带队建，发挥“铁心桥”党建品牌红色文化导向以及“红·领”党员先锋队、“快车道”青年突击队先锋引领作用，定期开展政治理论学习和实践教育活动，弘扬全局观念、担当精神和务实作风。二是厚植文化引领。以“苏高速·茉莉花”品牌班组创建为标准，根据班组职能与成员特质，塑造突击、护盾、尖刀、飞豹四个特色班组文化，设计专属标识口号，培育积极向上的班组精神，让文化凝聚团队、展现风采，化作班组成员归属感与自豪感的源泉。三是树植榜样引领。挖掘并树立业务精湛、作风过硬的骨干队员，以经验分享会搭建智慧传承之桥，借技能挑战赛构筑技艺切磋之台，用榜样的力量激发全体组员的工作热情与进取精神，为团队成长扬起奋进之帆。
02
聚焦主业，筑牢“三项机制”
一是落实隐患排查治理及现场安全监督管理机制。精细梳理清障救援工作的安全要点，以安全警示教育、“大家来找茬”“隐患随手拍”“安全消防日”等活动为载体，借助中队日常交接查、安全员每日深入查、节假日专项查和季节性靶向查等方式，全方位密织安全网，力保各项工作平稳有序开展。二是健全考核激励机制。通过设立明确的考核指标，对操作流程、救援时间、司乘满意度、业务技能等方面进行量化考核，激励队员积极进取，不断提升业务水平。三是深化民主关怀机制。借助班前班后会广纳热点、难点、焦点问题的谏言，鼓励组员参与中队管理，同时鉴于清障救援工作特殊性，重视组员思想与身心状态，提供心理疏导并丰富文化活动，以此提升团队凝聚力和归属感。
03
激活潜能，锤炼“三种能力”
一是精研业务能力。以“提质增效，持续求进”为工作思路，从理论基础、业务技能、体能训练入手，从实用、实战、实效出发，有计划开展技能“催化行动”、技能“助跑”行动及“百日冲刺赛”活动，着力解决薄弱环节、补齐能力短板。二是深耕服务能力。以司乘需求为导向，以司乘满意为目标，充分发挥“党员示范车”“流动服务岗”“清障救援服务驿站”前沿作用，加强规范型、效率型、温馨型、诚信型“四型”窗口建设，队员们化身搬运工、维修工、服务员、医护员等多重角色，让服务更有温度更具质感。三是拓展创新能力。以“聚力工作室”为平台，利用案例分析研讨会、业务骨干交流会以及月度例会，分析和研讨工作中的疑难问题和典型案例，把工作中的痛点、堵点、风险点变成创新创效的切入点和着力点。研发制作“智慧高速清障设标UWB搬运机器人”，起到了降风险、降强度、提效率的作用；“融雪剂撒布机振动破拱防闭塞装置”，能够迅速地清除撒布机料仓起拱和堵塞现象；“清障安全设施装卸机械臂”，有效降低了清障救援作业区设置的劳动强度，减少了攀爬拿取带来的安全风险。
基层蕴活力，发展涌劲流。润扬大桥排障大队将坚持把加强班组建设作为基础性、系统性、长期性工作来抓，不断强化班组在企业安全生产经营中的“前锋”作用，努力为公司高质量发展夯基固本、蓄势发力。
