这几天Perth就是热死人不偿命的节奏。正好窝在家里把欠债都还了：与公该发邮件的发邮件，该schedule的schedule，与私该清扫的清扫，以及重启meditation：看书、记录和画画。
还只过完一月份，council群里架已经吵（debating）过了好几遍，我虽大部分时候在观战，偶尔出头搞平衡，但也深感一项政策出台的不易。也学习了很多好好说话的技巧：既要firmly表达自己的立场，也要nicely空杯状态倾听其他方面的观点，最后还要顾及各方利益，有时候还要用利益点去拿捏对方，但又不take advantage以免落人把柄，真是个功夫活。
这些辩论，除去隐私top confidential部分，都会跟小朋友分享，让她看到一件表面上出台的政策后面包含了多少一路走来的忽左忽右忽上忽下进一步又退一步。
在我这几十年的职场生涯中，我觉得为人处事最重要的品质包括：观察力、正义感和勇气。
人是社会的动物，这就注定了会去模仿，会受周边的影响。这也是很多华人热衷于学区房和私校的原因～近朱者赤嘛。但人对周边的感受力和领悟力是不同的，这往往决定了这个人如何、以何种方式何种level融入环境以及参与度如何。
一直以来，高敏人群总是多多少少被人以“hmmm”的态度来阴阳，但高敏人群的福音是，这种敏锐的观察力和细碎的微调能力，往往能让你与环境更容易丝滑融入无缝连接。高敏人群如果能抵挡别人强加于你身上的羞耻感和judgment，堵住往讨好型人格滑落的通道，其实会比那些崇尚钝感力的人群更能理解到多方需求，get到跟不同利益方沟通的语言，从而发现一条多赢的狭路～少有人走的路，竞争对手极少，因而也特别容易躺赢。
所以我把勇气也列入必备清单，就是因为我觉得观察力好的人往往害怕冲突。因为冲突对高敏人群打击力度比较大，钝感力的人往往不care everything，所以她没有这种回避冲突的需求，但勇而无谋，是这类人的阿克琉斯之踵。这就是另外一个话题了，但因为我不是那样的人，我没有办法去详细讨论这类解药。
害怕冲突、害怕不完美、害怕被指责，害怕被讨厌，就会有拖延症，会错失良机，也错失曝光机会，不被看见，没有存在感，也就没有话语权。
要一个能辨别成千上万种颜色的人来归类取舍冷暖色和灰度自然要比一个只能看见红绿色的人要难。别人一个眼神在高敏人心里可能会回荡一千遍揣摩背后深意，在钝感人那里可能一、能不能感受到就是个问题，二、往不往心里去，则又降噪了一万点，最后就变成了庾澄庆的一曲海啸和海啊你真他妈大的巨额区别。所以我强烈建议高敏人群要做的不是把自己变麻木（那样你就失去了出色的感受力带来的福利，丧失了自己独特的优势），而是要借一点厚脸皮无赖的勇气。最简单的办法就是以其人之道还治其人之身地怼回去，哪怕是事后，哪怕是一个人的时候在脑子里反刍。脑袋里骂一遍，下次说不定就反应灵敏一些了。所谓假装坚强，装着装着就坚强了。
至于正义感，则就像我家小朋友经常说的：Doing things not because everyone is doing them, but because it's the right thing to do. 君子慎独，做事对得起自己良心，不管别人看没看见。以及事事有回应，件件有着落的靠谱感。我觉得这方面的坚持是会带来持续的大幸运的。In the long term, karma以及老天有眼从来没有让人失望过。
除了这些share thoughts，接去年良好开端，今年继续帮助小朋友开展社会实践。就像primary school阶段让她多多explore各种课外活动来找到自己的发光点：兴趣、实力和可持续性发展的完美结合一样，我希望她通过尝试不同的jobs来找到自己今后职业发展的方向。整个过程，我都鼓励她如果已经有ideas就先自己去沟通，然后cc我，然后我有什么ideas也会cc她，这样双线进行，她既可以拥有自己的个人表达偏好，也可以参考我的做法去芜存菁内化为自己以后的better version。总的来说，以我几十年职场摸爬滚打的经验值和亲妈视角，我很满意：她处事果敢、成熟大气又nice，如果我是HR或者投资方，也会喜欢跟她这样的人去合作。
当然，时间是有限的。时间很宝贵也很公平，每人每天24小时，过期不候。牺牲睡眠不可取，唯有提高做事效率和抓大放小。我们几乎每过几个月都会复盘一下手头上在做的事，砍掉一些跟长期目标没有太大关系或者另有更好选择的事。这种时候，别人的猜度根本不重要，重要的是自己是不是在以更快的速度、更好的姿态接近目标，积累资本。
上善若水，水善利万物而不争。在这个纷扰、快节奏的年代，心里要有定力，有方向感，而不是去争一时痛快。不知道大家有没有看完我上次推荐的那本《金榜题名后》和吴军的《大学之路》，目标感的重要性都是在这两本书里反复强调的，我不能同意更多。
