【精细化管理在行动】精谋细划增效益 锐意创新助发展

文摘   2024-11-01 14:46   浙江  
项目精细化管理是促进企业发展,实施成本领先战略,实现工程优质、效益优良、干部优秀,增强企业核心竞争力,推动企业高质量发展重要举措。宁淮项目部深入贯彻上级精细化管理系列会议精神,落实各项精细化管理要求,进一步提升项目管理水平。
自精细化管理实施以来,项目部第一时间成立精细化管理领导小组,结合项目实际制定系列精细化管理实施制度、措施,形成完整的项目精细化管理体系。组织全体员工召开精细化管理专题推进会,宣贯学习股份公司和集团公司项目精细化管理指导意见及实施细则,深刻认识到精细化管理的重要意义,摆正自己的位置,不断提高自身素质,切实增强精细化管理意识,提高思想认识,时刻按照精细化的要求做好本职工作。

在项目管理过程中,项目部根据项目精细化管理要求,对照指导意见与项目运行中的各项流程、体系、制度,把日常业务融入精细化管理中。一是梳理项目管理中存在的漏洞、差距、缺陷,进行责任分工,制定各部门分工明细表,建立“一人一表”工作台账 ,共细化工作职责1000余条,达到全员考核;二是组织项目各部门、所属工区编制项目精细化管理实施方案,针对项目安全、质量、进度、物资等各模块编写详细的实施举措和清单;三是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督;四是优化施工方案,提高施工项目科学管理水平,采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的浪费。真正做到向精细化管理要成果、要效益,通过制定一系列精细化管理制度和举措,进一步规范管理行为、提升管理效率,使施工生产取得显著成效。7月23日,中国铁路上海局集团有限公司举办标准化管理现场会,观摩了洪泽站站场路基施工现场。9月2日,黄楼-洪泽双线特大桥694#-697#墩(60+100+60)米连续梁顺利合龙,这也是宁淮城际铁路全线首联连续梁合龙。

公司副总经理、总工程师兼宁淮项目经理刘福春强调,项目精细化管理是当前和未来的一项重要工作,是项目从粗犷式管理向“标准化、规范化、精细化、精益化”管理的一个提升过程,指通过“精益、精准、细心、细致、量化”管理,推进质量、效率和效益提升。在推进项目精细化管理的过程中,一是要转变观念,坚持长期落实,不能让项目精细化管理沦为口号和流于形式,杜绝惯性思维,凭经验解决问题的想法,内心深处根植“精工细作、精益求精”的理念,在工作中践行“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的“工匠精神”,逐步养成精细化管理的良好习惯;二是要明确目标,兼顾过程改善,将工作目标纳入制度建设中去,并组织精细化管理小组定期对阶段性工作成效进行评价与总结,吸取经验,巩固成果;三是要“统一领导、分工负责、部门协调、各司其责的扎实推进,对项目部职工岗位进行调整优化,建立公平、科学、合理的激励机制,把“一人一表按照各自的工作真正落地并进行考核,同时定期进行检查监督,确保精细化工作落到实处。

项目部承担着组织实施、提高效益、保障履约等管理责任,要对工程进度、安全、质量、环保和成本控制等方面全面负责,才能最终实现经济责任目标。下一步,宁淮项目部将持续贯彻执行项目精细化管理,使其内化于心、外化于行,达到规范管理行为、实现创誉创效的目的,助推企业高质量发展。


供稿:宁淮项目部

编辑:董福源

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