为进一步落实股份公司和集团公司经营工作会议精神，9月27日，公司召开“决战四季度”高质量经营会。![]()
公司执行董事、总经理李锐会上提出，要继续发扬“敢拼善闯 永争第一”的精神，拼信心、拼方向、拼信誉，公司各层级要坚决落实精细化管理不动摇，积极转变抢占新市场不懈怠，提升质量严保安全不放松。他强调，一是要坚定信心，锚定目标，公司年度经营承揽220亿的目标不变，优选铁路公路、做强房建和碎石加工、做大机场场道、突破市政环保、巩固海外市场，为企业持续发展积蓄充足动力；二是要找准方向，开拓新市场，重点聚焦涉水项目中的水环境治理、防洪设施加固、防灾赈灾等工程，提前布局涉农项目的盐碱地改造、高标准农田、助农产业园等项目，为企业进入该领域打下基础，同时紧跟国家政策和市场变化，在输油输气雨污管网工程、光伏发电、尾砂矿治理、政府保交楼等多个领域抢抓市场机遇，抢占市场份额，站稳脚跟，实现弯道超车，寻求企业合作，开展工程材料生产、工程机械研发制造、城市运营服务，实现企业转型升级；三是守住底线，抓好在建，从在建项目管理、资金管控、规范经营等多方面提升企业信誉，提升施工生产质量，严抓施工安全管理，做好项目资金管控，时刻牢记安全管理的底线绝对不能破，高质量施工的上限绝对不能降，违规经营的红线绝对不能碰，严防各类风险，加强风险管控力度，确保企业稳步发展。公司副总经理孙辉主持会议，传达集团公司高质量经营会的会议精神，并通报2024年前三季度各项经营指标完成情况，通过数据解读，详细分析当前市场现状，从企业经营布局、自主经营、属地经营、信息收集、人员素质、专业化发展等多个方面科学合理部署四季度经营工作安排。他指出，四季度经营工作要从五个方面展开，一是时间紧，任务重，2024年工程公司承揽目标220亿元，前三季度完成58.36%，四季度经营工作要真正做到“决战四季度，拼搏每一天”；二是内外经营双管齐下，齐头并进，对于满足企业资质业绩条件的项目要应投尽投，只要有机会就要勇敢尝试；三是本年度新中标项目要尽快签订施工合同，收集相关项目资料录入铁建新签系统，不让辛苦得来的成果付之东流；四是标书编制工作量逐步增大，投标中心要以“零缺陷”的工作态度提升标书质量；五是严格执行精细化管理的标前评审制度，对于不满足要求的项目做退回处理，在经营初期为企业规避风险。![]()
会上，公司各省市经营部、项管（项目）部负责人汇报了前三季度的经营成果和指标缺口项目的进展情况以及确保项目落地的具体措施。
公司领导班子成员，总部相关业务部门负责人，省市经营部、项管（项目）部负责人参加会议。
投稿邮箱：xuanchuanbu2@163.com
